夏總將以細分化的管理手段為支撐控轿，滿足客戶個性化生產需求冤竹，推進華熱內部業(yè)務承包拂封。
對于夏麒來說，進入自家的企業(yè)鹦蠕，做一名管理者似乎是順理成章的事情冒签。但出乎所有人預料的是，畢業(yè)后懷揣著想法的他卻應征去了其他公司钟病。不久萧恕，他回到寧波華熱機械制造有限公司（以下簡稱“華熱”）在一線車間里做起了一名普通的員工。
華熱機械副總經理夏麒
夏麒一直腳踏實地的在車間工作肠阱，他認為只有真正的了解公司的一線生產狀態(tài)票唆，才能全面的掌握企業(yè)實際運營技巧，才能從更長遠的角度為企業(yè)的發(fā)展做出最合理的規(guī)劃屹徘。兩年多的一線工作磨練了他的性子走趋，讓他變得更加扎實沉穩(wěn)。
時間到了2003年噪伊，夏麒負責華熱的生產管理簿煌，也就是從那時候起，他開始與父親有了很多管理意見上的沖突酥宴。“我一直堅持啦吧，只生產自己的高技術含量的產品，將部分制造業(yè)務交給更專業(yè)的人做拙寡，同時更有效地將未來的資金投入在研發(fā)上授滓。”
在夏總看來，父親把所有生產都自己做的想法肆糕，適合大批量且標準化的產品般堆。如今，華熱在產品的定位上诚啃，能快速地為客戶提供量身定制的優(yōu)化方案淮摔，并積極跟進客戶的后續(xù)需求調整及變動要求，客制化程度高始赎，也對企業(yè)提出了極高的技術要求和生產要求和橙。將部分生產交給專業(yè)的團隊，可減輕華熱基礎性工作造垛，更關注促進企業(yè)競爭力的核心工作魔招。
“產品都自己做，一定會引進升級大量生產設備五辽，勢必拖累在新產品办斑、新技術研發(fā)的投入。兩個不同的方向，哪個更符合企業(yè)發(fā)展乡翅？”夏總分析鳞疲，生產外包的產品只要做到符合華熱的標準，對于提高產能蠕蚜，提升生產效率尚洽，具有很大的現實意義，并且更適應整個發(fā)展形勢波势。
下一步翎朱，夏總將以細分化的管理手段為支撐，滿足客戶個性化生產需求尺铣，推進華熱內部業(yè)務承包。也可以是合伙人制争舞，他會提供更多的機會凛忿、更大的平臺，激發(fā)員工工作激情與潛力竞川，使其成為公司利益相關者店溢，讓員工成為自己的“老板”，從而解決企業(yè)中的一些問題委乌。
從產品力到品牌力床牧，華熱征服市場靠得是誠信和勤懇。“這是從父親身上學到的優(yōu)點遭贸，他管理公司的時候每天早出晚歸戈咳，工作超過10小時，把精力和時間全放在了公司壕吹，他的創(chuàng)業(yè)精神是值得學習的著蛙。”夏總期待追隨父親的腳步，傳承吃苦耐勞之外耳贬，引進更便捷的經營方式踏堡，加速智能化轉型。“長期以來咒劲，華熱以賦能行業(yè)智能化轉型為己任顷蟆，自身也在不斷踐行以智能化變革為目標的戰(zhàn)略轉型。”
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