[導(dǎo)讀] 在經(jīng)濟全球化的背景下磺箕，吸收和借鑒國外先進(jìn)科技成果奖慌，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。
在經(jīng)濟全球化的背景下松靡，吸收和借鑒國外先進(jìn)科技成果简僧，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。
在常州市重科齒輪箱制造有限公司（以下簡稱“重科”）的發(fā)展歷程中雕欺，曾經(jīng)有幾次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策岛马，一次就是2016年“大刀闊斧”的改革棉姐。重科招聘了一位從業(yè)30年的技術(shù)工程師，對新格局的企業(yè)發(fā)展模式重新定位及思考啦逆。
常州市重科齒輪箱制造有限公司總經(jīng)理王運才
“這次重大戰(zhàn)略決策涵蓋企業(yè)管理伞矩、技術(shù)研發(fā)、銷售與市場夏志、推廣與服務(wù)等各重要環(huán)節(jié)乃坤，為我們快速感知戰(zhàn)略風(fēng)險并形成精準(zhǔn)預(yù)判奠定了基礎(chǔ)。”重科總經(jīng)理王運才說盲镶。
在他看來侥袜，一家優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的三個條件：規(guī)劃蝌诡、團隊和領(lǐng)導(dǎo)力溉贿。從開始的茫然，慢慢地走向?qū)I(yè)浦旱，更精細(xì)化宇色，逐步建立起來流程和制度。王總在選人上颁湖，也傾向?qū)I(yè)化宣蠕、成長化發(fā)展，梯隊培養(yǎng)甥捺。彼時抢蚀，重科經(jīng)過提升管理速度和質(zhì)量，品牌躍上一個臺階镰禾。
為深耕和擴大重科品牌的影響力皿曲，王總更換了80%的配件供應(yīng)商，更好地滿足減速機市場需求以及賦能更多客戶吴侦。他認(rèn)為屋休，做產(chǎn)品和做人一樣，本分备韧、真實劫樟、真誠是好產(chǎn)品質(zhì)量的宗旨。用產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造效益织堂，讓客戶體驗到重科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)叠艳。
“只有把客戶當(dāng)朋友、把品質(zhì)當(dāng)使命易阳。”王總坦言附较，包括高扭矩、直插式等減速設(shè)備闽烙，重科針對客戶的個性化需求翅睛，提供更具性價比的解決方案声搁，同時能夠為客戶提供快速、周全的售后服務(wù)捕发，擁有較強的進(jìn)口替代能力疏旨，也是重科減速機立足行業(yè)最主要的優(yōu)勢。
在經(jīng)濟全球化的背景下扎酷，吸收和借鑒國外先進(jìn)科技成果檐涝，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是重科未來創(chuàng)新的重點。在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的同時法挨，拿出足夠的資金和精力谁榜，進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。王總說凡纳，“明確了努力的方向和重點窃植，接下來就要加強基礎(chǔ)技術(shù)研究，把市場需求和創(chuàng)新活動更加緊密結(jié)合起來荐糜，提供持久動力巷怜，使創(chuàng)新活動具有更雄厚的基礎(chǔ)，嘗試和突破是我們的關(guān)鍵詞暴氏。”
近幾年延塑，重科的產(chǎn)值保持高速增長，去年較往年更是上漲了50%答渔。隨之而來的关带，是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理經(jīng)不起龐大業(yè)務(wù)需求的沖擊。今年沼撕，重科以企業(yè)管理為出發(fā)點宋雏，推行6S管理和落實ERP系統(tǒng)，將制度化管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段端朵，最大限度地掌握和利用科學(xué)的企業(yè)管理體系好芭，提高企業(yè)的競爭力，時刻保持著在市場中占有一席之地冲呢。
“我們還是應(yīng)該從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看眼前的挑戰(zhàn)和壓力舍败，適時地停頓一下，也是為了把大樓的根基建牢敬拓。把這些基礎(chǔ)搭建好邻薯，將計劃擴大廠房面積，為增加產(chǎn)能做準(zhǔn)備乘凸。”王總說厕诡。
沃思：智慧工廠系...
科天達(dá)：技術(shù)升級...
利欣特：探索多元...
同大機械：向“新...
