[導讀] 在產(chǎn)業(yè)情懷的驅動下，讓伊之密有了前進的方向嫁蛇，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃锨并，但如何讓整個組織保持前進動力、高效的運作睬棚？甄榮輝認為第煮，追求全方位改善、戰(zhàn)略布局將是驅動伊之密未來發(fā)展的重要元素抑党。
在產(chǎn)業(yè)情懷的驅動下包警，讓伊之密有了前進的方向，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃新荤，但如何讓整個組織保持前進動力揽趾、高效的運作？甄榮輝認為苛骨，追求全方位改善篱瞎、戰(zhàn)略布局將是驅動伊之密未來發(fā)展的重要元素苟呐。
為此，伊之密除了引進前華為高管的供應鏈團隊來推動集成化供應鏈管理的建設俐筋，上線了銷售人員使用的客戶關系管理系統(tǒng)牵素，建立持續(xù)改善小組，推動上述主價值流程體系的持續(xù)迭代優(yōu)化澄者，還重新定義市場笆呆，重新定義客戶，產(chǎn)品技術實現(xiàn)同步更新粱挡，打開新的空間赠幕。
甄榮輝認為，裝備制造企業(yè)追趕歐洲的技術询筏，追趕行業(yè)的標桿榕堰，單靠自己的研發(fā)力量遠遠不夠，必須與先進技術對接并銳意開拓全球市場嫌套，實現(xiàn)質與量的同步發(fā)展逆屡。企業(yè)要開展全球經(jīng)營，要堅持在其核心經(jīng)營要素上的“產(chǎn)品及運營的標準化”踱讨，這樣的企業(yè)容易融入其所進入的各個國家或者地區(qū)的市場魏蔗，能夠有針對性地滿足這些國家和地區(qū)特定的市場需求。
“產(chǎn)品走出國門只是證明蛋糕做大痹筛，規(guī)模做大莺治，但不代表企業(yè)的卓越。未來味混，我們要向優(yōu)秀企業(yè)學習产雹，突破自己诫惭，成為裝備制造業(yè)世界級品牌翁锡。” 甄榮輝強調(diào)，“我們要始終保持進取的心態(tài)夕土，設立明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標馆衔，推動組織架構實施，并帶動企業(yè)與員工成長怨绣、進步”角溃。
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