[導(dǎo)讀] 雙色機(jī)一直是富強(qiáng)鑫的核心產(chǎn)品皱炉。為滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)日益增長(zhǎng)的需求怀估,公司積極投入研發(fā),推出了2000T以上的GW-R大型二板式多組分注塑
雙色機(jī)一直是富強(qiáng)鑫的核心產(chǎn)品合搅。為滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)日益增長(zhǎng)的需求多搀,公司積極投入研發(fā),推出了2000T以上的GW-R大型二板式多組分注塑機(jī)灾部,以及3500T的HB-R超大型水平對(duì)射注塑機(jī)康铭,以更好地服務(wù)客戶(hù)。
2024年赌髓,富強(qiáng)鑫推出了第五代雙色機(jī)从藤,進(jìn)一步優(yōu)化了夾模設(shè)計(jì),并提供了模塊化電動(dòng)射出選項(xiàng)锁蠕∫囊埃客戶(hù)可以根據(jù)實(shí)際需求,靈活選擇傳統(tǒng)油壓射出或精度更高的電動(dòng)射出方案荣倾,確保產(chǎn)品在性能和效率上達(dá)到更高水平悯搔,充分體現(xiàn)了富強(qiáng)鑫對(duì)技術(shù)升級(jí)和客戶(hù)需求的持續(xù)關(guān)注。而這些提升舌仍,都建立在制造與研發(fā)的基礎(chǔ)上妒貌。
“今年民轴,我們制定了10億元的銷(xiāo)售目標(biāo)井厌,杭州灣新工廠的投入將有效滿(mǎn)足產(chǎn)能需求喊递,同時(shí)大幅縮短小型雙色機(jī)的交付周期蹦哼。為此,富強(qiáng)鑫全面推行TPM(Total Productive Maintenance剧包,即精益生產(chǎn))策略贷岸,將生產(chǎn)工時(shí)減少了約50%晋南,從原先的兩天生產(chǎn)一臺(tái)機(jī)器縮短至一天头镊。”王俊杰介紹增炭,富強(qiáng)鑫有針對(duì)性地進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整和工時(shí)優(yōu)化,在杭州灣工廠實(shí)現(xiàn)了主生產(chǎn)線(xiàn)和單件流生產(chǎn)方式的升級(jí)拧晕。同時(shí),WNS(自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng))和NBS(現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng))等先進(jìn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用梅垄,也讓富強(qiáng)鑫通過(guò)技術(shù)與效率的雙重提升厂捞,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位输玷。
有人或許擔(dān)心,追求生產(chǎn)效率可能會(huì)犧牲技術(shù)研發(fā)靡馁,但王俊杰強(qiáng)調(diào)欲鹏,富強(qiáng)鑫的快速生產(chǎn)是建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上的,開(kāi)發(fā)能力已從最初的1900噸提升至3500噸臭墨,并在杭州灣工廠實(shí)現(xiàn)了顯著的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張赔嚎。“我們每一代新機(jī)器的推出,都伴隨著技術(shù)的更新迭代胧弛,以及新功能和特色的市場(chǎng)推廣尤误,并始終堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同開(kāi)發(fā)结缚。”
隨著產(chǎn)品整合度的不斷提高损晤,例如從單一車(chē)燈生產(chǎn)到保險(xiǎn)杠設(shè)計(jì)的整體化趨勢(shì),對(duì)設(shè)備規(guī)模的要求也在逐步提升红竭。針對(duì)這些專(zhuān)業(yè)化尤勋、定制化需求以及替代國(guó)外技術(shù)的目標(biāo),富強(qiáng)鑫不斷開(kāi)拓和完善技術(shù)路線(xiàn)茵宪,致力于為客戶(hù)提供更高效最冰、更先進(jìn)的解決方案。
目前稀火,富強(qiáng)鑫在全球范圍內(nèi)擁有五家注塑機(jī)工廠暖哨,分別在中國(guó)大陸、臺(tái)灣地區(qū)以及印度憾股,并在東南亞設(shè)有三家分公司鹿蜀,超過(guò)30個(gè)海外銷(xiāo)售點(diǎn),以經(jīng)銷(xiāo)代理商為主服球。“海外銷(xiāo)售始終是富強(qiáng)鑫業(yè)務(wù)的核心茴恰,而近年來(lái),印度逐漸成為公司的重點(diǎn)市場(chǎng)斩熊。印度人口眾多往枣,人均塑料消費(fèi)潛力巨大,尤其是在公司擅長(zhǎng)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)粉渠,富強(qiáng)鑫也將集中資源開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)分冈。”王俊杰表示。