[導(dǎo)讀] 作為國(guó)內(nèi)塑料擠出設(shè)備行業(yè)的佼佼者，貝爾的出口之路已十分成熟袱饭，去年公司的出口業(yè)務(wù)已占到65~70%的比重川无。
作為國(guó)內(nèi)塑料擠出設(shè)備行業(yè)的佼佼者，貝爾的出口之路已十分成熟虑乖，去年公司的出口業(yè)務(wù)已占到65~70%的比重懦趋。
出口做得如此出色得益于技術(shù)，技術(shù)實(shí)力源于貝爾的科技創(chuàng)新理念疹味，而科技創(chuàng)新與過(guò)硬的質(zhì)量相結(jié)合才能生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品仅叫，在過(guò)去的近20年中，正是這一宗旨激勵(lì)著貝爾將全部人力與財(cái)力投入于產(chǎn)品的研發(fā)與制造糙捺。
貝爾集團(tuán)常務(wù)副總裁劉總向《塑膠工業(yè)》介紹：當(dāng)前引進(jìn)了一支歐洲的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)诫咱，歐洲的技術(shù)工人是貝爾的一大亮點(diǎn)，是中國(guó)擠出行業(yè)的創(chuàng)舉洪灯，因此成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”坎缭。貝爾為何做出如此創(chuàng)舉呢？第一签钩，要想做國(guó)際性貿(mào)易掏呼，把產(chǎn)品賣到全世界甚至發(fā)達(dá)國(guó)家，沒(méi)有國(guó)際一流人才铅檩，肯定達(dá)不到國(guó)際效果憎夷。因此通過(guò)引進(jìn)歐洲技術(shù)人才，給貝爾帶來(lái)了外企公司優(yōu)秀的管理理念和工作方法昧旨。并結(jié)合貝爾的實(shí)際情況取長(zhǎng)補(bǔ)短岭接，發(fā)展出貝爾自己的企業(yè)文化， 這也是貝爾戰(zhàn)略眼光獨(dú)到之處臼予，而從目前反饋的情況來(lái)看鸣戴，也達(dá)到了預(yù)期的效果。
劉副總裁還表示粘拾，任何人和企業(yè)想得到回報(bào)窄锅，必須敢于冒險(xiǎn)。敢于創(chuàng)新，敢于開(kāi)拓進(jìn)取入偷，這是前人沒(méi)有走過(guò)的路追驴，貝爾選擇一條這樣的路，就有可能達(dá)到非常理想的效果疏之。一方面殿雪，在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新上進(jìn)行大量的投入，貝爾之所以能夠成為中國(guó)擠出行業(yè)的佼佼者之一锋爪，正是因?yàn)榧夹g(shù)上已經(jīng)達(dá)到國(guó)際一流水平丙曙，曾獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，足以證明貝爾產(chǎn)品的實(shí)力其骄。另一方面亏镰，在國(guó)際市場(chǎng)的60多家同行企業(yè)中，經(jīng)由反饋拯爽，貝爾的最大優(yōu)勢(shì)就是索抓，機(jī)器各項(xiàng)指標(biāo)已十分接近歐洲水平，價(jià)格非常具有競(jìng)爭(zhēng)力毯炮。以前外國(guó)客戶覺(jué)得中國(guó)設(shè)備與德國(guó)制造存在較大的差距逼肯，但是目前按照貝爾的情況看，這樣的差距已經(jīng)很小桃煎，況且同德國(guó)的設(shè)備相比篮幢，僅花三分之一的價(jià)錢就能買到差距甚微的設(shè)備，這無(wú)疑為貝爾贏得海外市場(chǎng)的大力支持备禀。
貝爾堅(jiān)持自己的理念——機(jī)器設(shè)備都有自主獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)洲拇，這是中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。劉副總裁提倡：“這個(gè)行業(yè)要高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)曲尸，做有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品赋续，給中國(guó)人爭(zhēng)氣 。”貝爾深諳其中的道理另患，因此敢于做“第一個(gè)吃螃蟹的人”纽乱，不惜花大成本引進(jìn)歐洲技術(shù)人才，利用這些人才資源大力開(kāi)拓創(chuàng)新昆箕，全力保護(hù)機(jī)器設(shè)備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)鸦列，由此助推產(chǎn)品步入國(guó)際化軌道。
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