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瑞士Stüdli Plast許下諾言可婶，MacroPower 2017開始有伴侶隨行
  瀏覽次數(shù)：8599  發(fā)布時間：2016年12月06日 16:17:43
[導讀] Stüdli Plast 公司是瑞士最早成立的注塑加工企業(yè)之一。該公司最早是Hans Stüdli于上世紀初在溫特圖爾附近成立的一家金屬鑄造廠援雇，該公司很快轉型成為新型塑料沖壓和注塑加工企業(yè)矛渴。目前，Stüdli 共有47位員工和 28臺注塑機，最大鎖模力為11000 kN具温。該公司每年的塑料加工產(chǎn)能為2500 噸蚕涤。幾乎所有的訂單都是委約生產(chǎn)的形式，其中80%的訂單來自瑞士客戶铣猩。



        Stüdli Plast 公司是瑞士最早成立的注塑加工企業(yè)之一揖铜。該公司最早是Hans Stüdli于上世紀初在溫特圖爾附近成立的一家金屬鑄造廠，該公司很快轉型成為新型塑料沖壓和注塑加工企業(yè)达皿。目前天吓，Stüdli 共有47位員工和 28臺注塑機，最大鎖模力為11000 kN峦椰。該公司每年的塑料加工產(chǎn)能為2500 噸龄寞。幾乎所有的訂單都是委約生產(chǎn)的形式，其中80%的訂單來自瑞士客戶汤功。該公司為多家知名的咖啡機和冰箱制造商生產(chǎn)結構部件物邑、外殼、殼蓋和技術部件等滔金。此外色解，該公司還為來自機械制造、清潔技術鹦蠕、園藝機械冒签、體育運動和休閑行業(yè)的客戶加工技術部件。





 

Stüdli Plast是一家具有實力的外企公司钟病。公司現(xiàn)代化生產(chǎn)設施內配備有各種新型設備以及高效的物流體系萧恕。2001年，為了滿足大型設備的進駐需求肠阱，該公司新建了一座空間寬敞的新車間票唆。Stüdli Plast公司總經(jīng)理WilliKälin介紹稱：“家電行業(yè)的各大OEM都要求供應商備有存貨。交貨時間必須及時屹徘，對延期交付零容忍走趋。這意味著我們必須按照訂單規(guī)定的日期按規(guī)定數(shù)量交貨，既不能早一天噪伊，更不能晚一天簿煌。”


 

這座新建的三層建筑在二樓和三樓提供有充足的倉儲空間。一樓用作生產(chǎn)車間鉴吹，目前可寬敞地容納9臺鎖模力在3000至11000kN之間的注塑機姨伟。
 
 




 

最近，這里新裝了兩臺威猛巴頓菲爾的 MacroPower 800/5100型注塑機豆励。這兩臺新設備的鎖模力均為8000kN夺荒，并擁有高達3升的注塑容積。同時，二者還都配備有威猛W843機械手技扼，可確蔽榫粒快速、輕松地取出工件剿吻。機械手均集成于機器的控制系統(tǒng)之中窍箍。因此，整個系統(tǒng)可通過機器的控制屏幕操作和橙。機器和機械手的操作設置均以集成的形式保存和加載仔燕，避免了各種混淆風險。

 

2011年魔招，Willi Kälin在剛剛接手總經(jīng)理職位不久晰搀，就開始聯(lián)系巴頓菲爾（瑞士）公司以購買一臺1000噸注塑機并展開談判。這臺威猛巴頓菲爾MacroPower兩雙板式大型注塑機擁有8000至10000 kN的鎖模力办斑，當時剛在德國塑料加工展覽會（Fakuma）亮相不久外恕。第二年，Stüdli公司訂購了首臺MacroPower乡翅，這也是銷往瑞士的第一臺MacroPower鳞疲。一年之后，該公司又訂購了第二臺同樣型號的注塑機蠕蚜。


 

MacroPower 加工出的典型注塑件：咖啡機的支架和底座部件（黑色）以及冰箱的蔬菜抽屜（透明）


 

Willi Kälin和生產(chǎn)經(jīng)理Heinz Grob對該設備所表現(xiàn)出的工作平穩(wěn)性以及整齊有序的運作贊嘆不已尚洽。Willi Kälin介紹稱：“MacroPower即使在使用重型模具并以高閉模速度運行時，閉模動作仍然極為流暢靶累、平穩(wěn)腺毫。各種驅動動作過渡流暢，幾乎不存在任何驅動噪音挣柬，當然在最后閉模時也絕不會產(chǎn)生任何沖擊潮酒。公平地說，我們并非所有設備都能達到這種效果邪蛔，盡管你可能真切地希望一些先進的設備技術能夠實現(xiàn)這種效果急黎。”

 

這款兩板式注塑機還具有配置時間短、占地面積小侧到、能效高以及驅動噪聲低等多重優(yōu)點勃教。MacroPower采用了速度調節(jié)式伺服電機，可精準地根據(jù)加工需求匠抗，供應所需數(shù)量的能量荣回。在余熱冷卻時間及其他等待時間，該電機會完全停機戈咳。

 

Stüdli Plast公司的Willi Kälin和Heinz Grob對兩臺新購MacroPower 注塑機的生產(chǎn)質量和性能贊不絕口。


 

除了技術優(yōu)勢以外，Stüdli在決定選購 MacroPower時著蛙，還有一個截然不同的因素也起到了重要的作用删铃，那就是威猛和威猛巴頓菲爾公司代表人員及其當?shù)氐娜鹗抗舅⒌男湃胃小姆占夹g人員到威猛集團的公司管理層踏堡，加上與巴頓菲爾多年的成功合作關系猎唁，這些私下的交往讓我們從競爭對手中脫穎而出。一年之后該公司又訂購了第二臺MacroPower顷蟆，這充分表明購買第一臺MacroPower對于該公司而言是一項正確的舉措诫隅。除了通過技術方式提高公司自身競爭力以外，Stüdli還一直致力于各種全新的嘗試帐偎。公司多年來在全球各地所積累的模具采購專業(yè)知識不僅為自己的企業(yè)發(fā)展打下了根基逐纬，同時還讓Stüdli公司的客戶從中受益。該公司憑借這些經(jīng)驗削樊，取得了銷售額逐年增長豁生、業(yè)務活動不斷擴大的好成績。


 

員工日益深厚的專業(yè)知識及其工作主動性是Stüdli Plast公司能夠成功經(jīng)營的另一個重要因素漫贞。


 

多年來甸箱，Willi Kalin一直是注塑行業(yè)的權威人士，從采購下單到產(chǎn)品交貨的整個過程迅脐，他都擁有并充分發(fā)揮了豐富的專業(yè)經(jīng)驗芍殖。對于客戶而言，他就是可靠合作的保障谴蔑。Stüdli還招募了一些訓練有素的高水平年輕人才豌骏，并確保對現(xiàn)有工作人員進行持續(xù)考核。


 

空間寬敞且布局合理的新生產(chǎn)與倉儲大樓
 

該公司的企業(yè)文化以“團隊合作树碱，應對挑戰(zhàn)”為特色肯适。無論誰發(fā)現(xiàn)任何不足或改進空間，都會幫助企業(yè)進行相應的改進和優(yōu)化成榜。

 

公司的整個管理層和董事會（企業(yè)主）對此也持同樣的態(tài)度并積極倡導這種文化框舔。例如，當訂單繁忙需要周末加班時赎婚，公司董事人員會心甘情愿地到一線車間加班刘绣，他們并非只做一些表面工作，而是會參加各種最具體的加工任務挣输。管理層的這種行為在增強凝聚力和工作動力的同時纬凤，還贏得了員工的尊重×媒溃總之停士，Stüdli Plast憑借這些戰(zhàn)略性的舉措在過去幾年內取得了重大發(fā)展挖帘。2016年該公司已經(jīng)再次顯現(xiàn)出這種增長的跡象。這對于Stüdli和威猛巴頓菲爾公司而言都是一個好消息恋技，因為相信不久拇舀，該公司在注塑機方面又會有新的投資舉措。