[導(dǎo)讀] 三大階段成就緯吉發(fā)展成果岔帽，洞悉市場環(huán)境玫鸟，敢于擔(dān)當(dāng)，積極配合轉(zhuǎn)型升級等政策犀勒，緯吉已經(jīng)實現(xiàn)了與大型注塑機(jī)生產(chǎn)商實現(xiàn)配套一體化生產(chǎn)屎飘，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
蘇州緯吉精機(jī)有限公司（以下簡稱：緯吉）成立于2009年贾费，是臺灣緯吉在大陸設(shè)置的第2家子公司钦购，他們專業(yè)生產(chǎn)銷售模溫機(jī)、冷水機(jī)和周邊輔助設(shè)備褂萧，在橡膠押桃、塑料、壓鑄导犹、吹瓶唱凯、醫(yī)藥化工等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。當(dāng)蘇州緯吉副總陳瑞龍先生回憶起當(dāng)年從臺灣到大陸發(fā)展的經(jīng)過時谎痢，他感觸很多磕昼，向我們娓娓道來他和緯吉在大陸一路走來的成長歷程和感受。
緯吉總經(jīng)理陳瑞龍
“緯吉30年前在臺灣就有了自己的品牌节猿，公司進(jìn)入大陸也有20多年票从，我自己來大陸發(fā)展也有27年了。”陳總講道滨嘱，“27年以前我們算是第一批來大陸的臺資企業(yè)峰鄙，那時候大陸和東南亞國家相比還比較落后，但是考慮到改革開放以來優(yōu)惠的投資政策太雨、語言溝通的優(yōu)勢和比較一致的生活習(xí)慣等因素先馆，我們最終決定把分公司開到大陸來。”陳總把緯吉近30年來在大陸的發(fā)展分為三個階段躺彬，詳細(xì)向我們講述了緯吉的發(fā)展歷程煤墙。
第一個階段是1990年-2000年梅惯，對于緯吉來說這10年是辛勤耕耘的10年。陳總認(rèn)為仿野，在這10年間政府為臺資企業(yè)提供了很好的發(fā)展平臺铣减，不管是土地、人才脚作、優(yōu)惠政策葫哗，還是價格、市場環(huán)境等球涛，緯吉都獲得了很多支持劣针。陳總表示，雖然在大陸的生活條件沒有臺灣那么優(yōu)越亿扁，大陸在原料方面也比較缺乏捺典，需要從臺灣周轉(zhuǎn)過來，公司運營比較辛苦从祝，但是只要有付出就有收獲襟己，所以公司的發(fā)展比較順利。第二階段是2000年-2010年牍陌，在陳總看來擎浴，這10年是企業(yè)蓬勃發(fā)展的10年。“2000年以來毒涧，大陸在原料贮预、人員、技術(shù)和政策方面逐漸健全契讲，橡塑行業(yè)逐漸形成規(guī)模仿吞，不管是臺資企業(yè)還是陸資企業(yè)大家都獲得了充分競爭，行業(yè)發(fā)展得十分景氣怀泊，在員工管理方面也非常好茫藏。”陳總說道，“雖然當(dāng)時2008年經(jīng)歷了金融危機(jī)霹琼，但是國家對企業(yè)提供盡可能的保護(hù)务傲，大家團(tuán)結(jié)起來，最終渡過了難關(guān)枣申。”談及第三個階段：2010年至今售葡，陳總分析了當(dāng)前的市場環(huán)境。他認(rèn)為30年前國家大力招商忠藤，而近20年挟伙，則開始往擇商的方向發(fā)展。在這個過程中模孩，陳總向我們介紹了他們面臨的3大困難尖阔。第一贮缅，政府對勞動保障政策要求的提高，員工對工資介却、待遇的要求谴供，導(dǎo)致出現(xiàn)用工潮，如何吸納工人成為企業(yè)的一大課題齿坷。第二桂肌，近些年來的通貨膨脹，引起的勞動力成本提高永淌，企業(yè)用工成本居高不下崎场，員工對企業(yè)的忠誠度降低。第三遂蛀，國家大力加強環(huán)保治理谭跨，提高環(huán)保門檻，使得企業(yè)改造答恶、轉(zhuǎn)型的難度加大饺蚊。
雖然接下來企業(yè)發(fā)展有不少難題需要克服萍诱，但是陳總并不贊成撤資或者轉(zhuǎn)移工廠悬嗓。他認(rèn)為，緯吉現(xiàn)在要做的就是直面現(xiàn)實裕坊，敢于擔(dān)當(dāng)包竹，積極配合國家政策完成調(diào)整。一方面籍凝，在生產(chǎn)上他們逐步向自動化邁進(jìn)周瞎，從外部采購零部件降低勞動成本。另一方面饵蒂，他們主動提升員工福利和待遇声诸，想方設(shè)法留住人才。再者退盯，他們積極開發(fā)新產(chǎn)品彼乌，緩解成本增長壓力。目前渊迁，他們已經(jīng)實現(xiàn)了與大型注塑機(jī)生產(chǎn)商實現(xiàn)配套一體化生產(chǎn)慰照，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。有了深入的分析和合理規(guī)劃琉朽，相信蘇州緯吉今后定能創(chuàng)造新的奇跡毒租。
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