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精細化特色管理 提升精宏高效益
  瀏覽次數(shù)：5649  發(fā)布時間：2017年10月13日 09:08:31
[導讀] 有了精細化、規(guī)范化的管理制度自然就使得精宏的生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)更加高效殉摔，公司業(yè)務范圍的擴展也逐步擴大州胳，成為舟山螺桿行業(yè)的重點骨干企業(yè)。
浙江精宏機械有限公司（以下簡稱：精宏機械）是一家致力于塑料機械設備專用螺桿機筒研發(fā)逸月、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)制造供應商栓撞，產(chǎn)品涵蓋：PE管材擠出高速高效螺桿機筒（D:45-150 mmL/D:30-40）、PTA無開裂不脫落超耐磨雙金屬注塑/擠出類單螺桿機筒碗硬、擠出段整體合金超耐磨錐雙/平雙螺桿機筒瓤湘、氮化螺桿機筒、橡膠冷喂料銷釘式螺桿機筒及附件等恩尾。公司擁有完整的機加工裝備生產(chǎn)線弛说、熱處理氮化爐及調(diào)質(zhì)爐、雙金屬焙燒爐翰意、噴焊熱加工設備及完善的檢測設施木人，產(chǎn)品遠銷德國、西班牙冀偶、印度尼西亞醒第、泰國、馬來西亞进鸠、哥倫比亞稠曼、臺灣、香港等國家和地區(qū)客年。
 
精宏副總經(jīng)理許雄斌
精宏副總經(jīng)理許雄斌
 
對于精宏近30年來的發(fā)展霞幅，副總經(jīng)理許雄斌認為人員的管理對一個公司來說至關重要。“對公司的管理我們非常重視量瓜，公司從創(chuàng)立到逐漸發(fā)展壯大司恳，每一個階段我們的管理方式都不一樣。”許副總講道绍傲，“以前我們是沒有管理制度的抵赢，屬于人管人的模式，只要能夠完成生產(chǎn)就行唧取。但是人管人容易出現(xiàn)很多問題，給公司團隊建設帶來許多不穩(wěn)定因素划提，所以我們開始制定制度枫弟，利用制度來規(guī)范生產(chǎn)，向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展靠攏鹏往。”據(jù)許副總介紹淡诗，他們公司的制度已經(jīng)比較完善骇塘，崗位考核制、獎罰制和總經(jīng)理韩容、副總經(jīng)理款违、廠長、生產(chǎn)主任群凶、技術(shù)部插爹、儲運部等制度、崗位和部門的設立使得公司逐漸規(guī)范起來请梢，各項事務的運作也更加條理化赠尾、精細化。“最開始定制度的時候毅弧，我們很擔心員工能不能接受气嫁，因為在舟山大部分企業(yè)的老板都是身兼多職，老板自己管生產(chǎn)够坐、跑業(yè)務寸宵、發(fā)工資，員工都直接接受老板的管理元咙。他們認為行政辦公室不參與生產(chǎn)梯影，不僅不能為公司帶來收入，還會增加公司的成本負擔蛾坯，所以不設置辦公管理制度光酣，沒有固定的辦公人員。由于這種傳統(tǒng)模式在舟山是常態(tài)脉课，所以我們擔心員工們面對獎罰救军，特別是懲罰不愿接受管理。但是真正實施起來倘零，我們發(fā)現(xiàn)員工們還是很認可這種管理模式的唱遭，當然，這也得益于領導層身先力行的模范作用呈驶。”
 
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有了精細化拷泽、規(guī)范化的管理制度自然就使得精宏的生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)更加高效，公司業(yè)務范圍的擴展也逐步擴大袖瞻，成為舟山螺桿行業(yè)的重點骨干企業(yè)司致。而面對今年的環(huán)保檢查，精宏的表現(xiàn)更加不俗聋迎。“為了符合環(huán)保生產(chǎn)的標準脂矫，我們提前就做好了準備，而不是等到環(huán)保檢查的時候才行動霉晕。就螺桿企業(yè)來說庭再，拋光車間捞奕、電鍍車間等是主要的污染區(qū)域。我們?nèi)ツ昃屯瓿闪藪伖廛囬g的整改拄轻，整個車間經(jīng)歷了從污塵利用風機排除到戶外颅围，到污塵車間內(nèi)的地槽收集，再到車間內(nèi)安裝水箱實施噴凝處理恨搓，把飛塵凝成固體收集的三個階段院促，環(huán)保部門對我們的改進措施很認可，評價也很高奶卓。”許副總說道一疯。在電鍍加工方面，他們直接采用了外包的辦法夺姑，考察合格的電鍍廠家墩邀，通過合作完成螺桿的精加工。許副總認為盏浙，精宏的現(xiàn)代化管理和高標準生產(chǎn)還不完善眉睹，對于精宏未來的進一步提升和擴大來說，他們還在路上废膘。