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帝達(dá)：開拓進(jìn)取 精業(yè)求精
  瀏覽次數(shù)：8493  發(fā)布時(shí)間：2017年11月01日 16:24:23
[導(dǎo)讀] 帝達(dá)堅(jiān)持內(nèi)銷和外銷齊頭并進(jìn)的銷售策略抬虽，積極尋求各種渠道開發(fā)海外市場，進(jìn)行海外市場調(diào)研刑峡，分析各個(gè)地區(qū)洋闽、國家的客戶需求，有針對(duì)性地展開宣傳推廣突梦，讓帝達(dá)的產(chǎn)品走出去诫舅。
 帝達(dá)堅(jiān)持內(nèi)銷和外銷齊頭并進(jìn)的銷售策略，積極尋求各種渠道開發(fā)海外市場宫患，進(jìn)行海外市場調(diào)研刊懈，分析各個(gè)地區(qū)、國家的客戶需求娃闲，有針對(duì)性地展開宣傳推廣虚汛，讓帝達(dá)的產(chǎn)品走出去。

帝達(dá)總經(jīng)理朱強(qiáng)
帝達(dá)總經(jīng)理朱強(qiáng)
 
張家港市帝達(dá)機(jī)械有限公司（以下簡稱：帝達(dá)）皇帮，是一家致力于片板材卷哩、噴絲地墊、高分子床墊玲献、木塑建筑模板殉疼、打包帶梯浪、蜂窩板、玻纖瓢娜、碳纖維板挂洛、流延膜等塑料擠出設(shè)備的研究、開發(fā)與制造的專業(yè)廠商眠砾。曾榮獲江蘇民營科技企業(yè)虏劲、高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)，以及CE認(rèn)證褒颈、SGS檢測證書柒巫、REACH172項(xiàng)檢測證書、高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定證書谷丸、實(shí)用新型專利和發(fā)明專利等十多項(xiàng)技術(shù)證書堡掏，是江蘇省名牌企業(yè)。
總經(jīng)理朱強(qiáng)在介紹帝達(dá)公司時(shí)刨疼，向我們簡述了帝達(dá)的發(fā)展歷史和目前的經(jīng)營規(guī)模泉唁。“鑒于塑膠行業(yè)良好的發(fā)展前景，帝達(dá)的兩位股東共同出資籌建了帝達(dá)揩慕，力求在塑料擠出領(lǐng)域有所作為亭畜。公司成立以來不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的挫折和困難，比如說在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)迎卤，塑膠行業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)萎縮拴鸵、銷售滯后的情況，我們公司也面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢蜗搔，接單量也驟降劲藐，所幸的是，隨著后來經(jīng)濟(jì)的回暖碍扔，經(jīng)過帝達(dá)所有同仁的努力瘩燥，銷售訂單大大回升，截止今年9月底不同，我們公司已經(jīng)承攬了大大小小的生產(chǎn)線50余單厉膀。”朱總說道。他們堅(jiān)持內(nèi)銷和外銷齊頭并進(jìn)的銷售策略二拐，積極尋求各種渠道開發(fā)海外市場服鹅，進(jìn)行海外市場調(diào)研，分析各個(gè)地區(qū)百新、國家的客戶需求企软，有針對(duì)性地展開宣傳推廣，讓帝達(dá)的產(chǎn)品走出去饭望，目前帝達(dá)的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷美國仗哨、巴西形庭、日本、馬來西亞厌漂、波蘭萨醒、俄羅斯，澳大利亞苇倡、土耳其等多個(gè)國家和地區(qū)富纸。
為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)智能制造等未來行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，帝達(dá)積極從產(chǎn)品研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)兩方面加大投入力度旨椒，強(qiáng)化自身優(yōu)勢晓褪，拓展企業(yè)影響力。朱總說：“在市場競爭中综慎，我們最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)品門類多涣仿，型號(hào)全。目前寥粹，我們公司擁有七大類產(chǎn)品系列变过，分別是：塑料噴絲設(shè)備、塑料壓光設(shè)備涝涤、塑料發(fā)泡設(shè)備、塑料復(fù)合設(shè)備岛杀、塑料回收設(shè)備阔拳、塑料型材設(shè)備、塑料輔機(jī)配件类嗤。”朱總介紹說糊肠，“從公司成立到現(xiàn)在，我們始終堅(jiān)持技術(shù)為上遗锣，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新货裹，研發(fā)新產(chǎn)品，申請(qǐng)各項(xiàng)專利精偿，努力突破難關(guān)弧圆，不斷優(yōu)化工藝，以過硬的質(zhì)量和技術(shù)保證笔咽，為廣大客戶帶來多種產(chǎn)品和服務(wù)搔预，得到了客戶的好評(píng)。”
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面叶组，朱總他們秉承專職專才拯田，用人不疑，疑人不用的原則甩十，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)船庇，在工作中尊重管理團(tuán)隊(duì)的意見吭产，維護(hù)公司管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。與此同時(shí)鸭轮，他們注重培養(yǎng)骨干力量臣淤，采用多種多樣的形式加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和績效考核，形成了包括行政张弛、營銷荒典、采購、技術(shù)吞鸭、財(cái)務(wù)寺董、生產(chǎn)等系統(tǒng)化的公司團(tuán)隊(duì)。公司在完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上刻剥，充分理解員工的思想遮咖、能力、個(gè)性造虏、興趣和愛好御吞，把人才作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)合作效益的最大化漓藕。