江蘇貝爾機(jī)械有限公司（以下簡稱：貝爾）成立于1998年，位于江蘇省張家港國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)亡鼠，擁有現(xiàn)代化科研樓及標(biāo)準(zhǔn)化車間60000多平方米赏殃，員工380人，其中歐洲專家6名间涵，主營產(chǎn)品分為擠出機(jī)生產(chǎn)線仁热、塑料清洗回收線、PVC配混勾哩、精準(zhǔn)計(jì)量系統(tǒng)抗蠢、中空成型吹瓶機(jī)及飲料機(jī)械生產(chǎn)線4大類別。目前思劳，公司旗下?lián)碛薪K貝爾機(jī)械有限公司迅矛、蘇州星貝爾中空成型設(shè)備有限公司和麥考瑞進(jìn)出口有限公司，是中國擠出行業(yè)前4強(qiáng)企業(yè)潜叛，中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會副會長單位秽褒。從創(chuàng)業(yè)之初的混合機(jī)到擠出機(jī)、擠出生產(chǎn)線钠导、塑料回收生產(chǎn)線震嫉，再到中空吹瓶系統(tǒng)，貝爾經(jīng)歷了太多太多牡属，市場的變化票堵、技術(shù)的革新、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型逮栅，管理方式的轉(zhuǎn)變……悴势，回顧過去20多年的發(fā)展，貝爾董事長何德方感慨往事歷歷在目措伐，他語重心長地說：“‘質(zhì)為本特纤，誠為信，創(chuàng)雙贏’侥加，這就是我們的經(jīng)營理念捧存，我相信只要堅(jiān)持質(zhì)量，弘揚(yáng)工匠精神，待人以誠昔穴，所有的困難我們都有能力镰官，有信心去克服它。”
不懼競爭還需自身夠硬
眾所周知吗货，江蘇實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚泳唠，塑料機(jī)械企業(yè)眾多，是港資宙搬、臺資和許多外資企業(yè)的聚集地笨腥，民營企業(yè)與港資、臺資勇垛、外資企業(yè)和大型國企的競爭勢必相當(dāng)激烈脖母，如何在夾縫中求生存，求發(fā)展成了當(dāng)?shù)孛衿箅y以攻克的困難窥摄，但對于貝爾來說镶奉，一切卻顯得易如反掌。“競爭是永恒存在的崭放，既然如此就不要害怕競爭哨苛。首先還是我強(qiáng)調(diào)的自身要硬，也就是做好的產(chǎn)品币砂，提供好的服務(wù)建峭，為客戶著想。在做好自己的基礎(chǔ)上决摧，定位自己的目標(biāo)市場亿蒸，做到1米寬，1000米深掌桩，全力去為目標(biāo)市場服務(wù)边锁。這樣一來既能把很多想象中的競爭對手變成合作者，又能把真正的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后波岛，靠專業(yè)茅坛、靠技術(shù)、靠實(shí)力贏得市場地位则拷。”何董事長說道贡蓖。
對于近年來江蘇，尤其是張家港本土企業(yè)大量走出去煌茬，挖掘海外市場斥铺，發(fā)展國外業(yè)務(wù)，緩解產(chǎn)能過剩和競爭壓力的做法坛善，何董事長也給出了自己的見解晾蜘。在他看來邻眷，企業(yè)選擇在國內(nèi)還是國外發(fā)展業(yè)務(wù)其實(shí)是一個(gè)偽命題，真正做好產(chǎn)品的企業(yè)在哪里都能有收獲笙纤。相反耗溜，如果是靠假冒偽劣行走市場，在哪里做業(yè)務(wù)都生存不下去省容。他說：“在海外市場方面，貝爾機(jī)械十幾年前就開始做國外貿(mào)易了燎字，我們是張家港市連續(xù)9年外貿(mào)出口第一名單位腥椒。我認(rèn)為好的產(chǎn)品走到哪里都會被認(rèn)可，因此貝爾機(jī)械每年都會參加數(shù)十個(gè)國外展會候衍，把代表中國品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備放在世界舞臺與很多德國笼蛛、歐美的著名品牌同臺競爭，提升貝爾在國外市場的知名度蛉鹿。大家有目共睹這十年來中國制造從廉價(jià)商品一步步演變?yōu)橄冗M(jìn)制造的代名詞滨砍，我們的高鐵、家電妖异、手機(jī)已經(jīng)成為世界各國羨慕的對象惋戏。塑料機(jī)械也是如此，目前貝爾機(jī)械的產(chǎn)品已經(jīng)出口到全世界85個(gè)國家和地區(qū)他膳，為數(shù)百家企業(yè)服務(wù)响逢。”
大膽研發(fā)，創(chuàng)造業(yè)界美談
當(dāng)前國家對生態(tài)文明建設(shè)高度重視棕孙，提出“寧要綠水青山舔亭，不要金山銀山”的口號，全面禁止了塑料橡膠等固體廢物洋垃圾的進(jìn)口蟀俊，實(shí)行了史上最嚴(yán)格的環(huán)保督查钦铺，由此在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了連鎖反應(yīng)，企業(yè)生產(chǎn)成本高漲肢预，被要求整改矛洞、停產(chǎn)，甚至關(guān)閉的工廠陡增误甚。不少業(yè)內(nèi)人士稱環(huán)保寒流來襲缚甩，橡塑行業(yè)陷入了嚴(yán)酷的洗牌期，貝爾也意識到了環(huán)保對行業(yè)帶來的影響窑邦，但他們早已胸有成竹擅威，并從中收獲了豐厚的回報(bào)。
“以前有一部電影里曾經(jīng)說過冈钦，如果人類賴以生存的空氣和水都受到了污染郊丛，我們該怎么辦。我非常支持國家對環(huán)保的督查，這是一個(gè)趨勢厉熟。無論督查是嚴(yán)還是不嚴(yán)导盅，作為一個(gè)有社會責(zé)任感的企業(yè)，甚至作為一個(gè)每天要呼吸空氣的中國人揍瑟，都要重視環(huán)保白翻，為子孫造福。”何董事長說绢片，“貝爾本身是一家機(jī)械企業(yè)滤馍，早在幾年前就已經(jīng)對類似于酸洗，油漆等方面做好了合理的排放措施底循。同時(shí)巢株，在更早的時(shí)間，我們意識到環(huán)保熙涤、節(jié)能阁苞、低碳生產(chǎn)在未來的發(fā)展前景，有了這樣前瞻性的預(yù)判后祠挫，我們大膽地投入研發(fā)力量那槽，邀請歐洲專家團(tuán)隊(duì)在貝爾工作，全力研發(fā)廢塑料回收項(xiàng)目茸歧。當(dāng)時(shí)很多人不理解倦炒，認(rèn)為做塑料生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)去想之后的回收問題是不是操心太多。現(xiàn)在事實(shí)證明我們的判斷是正確的软瞎，近幾年來國內(nèi)外回收市場火爆逢唤，在PET回收處理領(lǐng)域，貝爾機(jī)械的真正6噸每小時(shí)產(chǎn)出量的大型回收設(shè)備擊敗眾多國內(nèi)外同行涤浇，遠(yuǎn)銷美國鳖藕，成為了業(yè)界美談。”
上下聯(lián)動只锭，創(chuàng)新管理模式
當(dāng)初布局國外市場著恩、研發(fā)塑料回收項(xiàng)目，使得何董事長隱隱感到人才管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級蜻展、創(chuàng)新發(fā)展中的重要性喉誊，而這方面不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者提高自身的管理能力，還離不開全體員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的加強(qiáng)纵顾。
“對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬外出跑業(yè)務(wù)伍茄，這一點(diǎn)我其實(shí)非常理解。像我們做實(shí)體產(chǎn)品的公司，企業(yè)與個(gè)人是緊緊結(jié)合在一起的，一榮皆榮，一損皆損印叁。特別是隨著企業(yè)的發(fā)展曹仗，貝爾380名員工榨汤，相當(dāng)于380個(gè)家庭和你息息相關(guān)，還有供應(yīng)商怎茫、配套廠家等收壕，其實(shí)都是你肩頭的一份沉甸甸的責(zé)任。另一方面轨蛤，說到跑業(yè)務(wù)啼器，除了是在跑的過程中了解市場需求變化外，老板到場也是對客戶的尊重俱萍，有利于加深雙方的信任，增進(jìn)感情告丢。不過枪蘑，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、更高岖免，健全的管理團(tuán)隊(duì)非常重要岳颇。所謂人才管理，最重要的就是一個(gè)字‘人’颅湘， 把合適的人擺在合適的崗位上话侧，他就能施展才華，公司也得益闯参。反之則會使團(tuán)隊(duì)心不齊瞻鹏，公司遭受損失。”何董事長講道鹿寨。
為了提升貝爾員工的綜合素養(yǎng)新博，做到人盡其才，上下聯(lián)動脚草，他們特意花巨資聘請了國內(nèi)著名的管理咨詢公司全程為公司管理進(jìn)行輔導(dǎo)赫悄，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。對于有能力的員工放在最合適崗位上馏慨，讓企業(yè)從創(chuàng)始人一臺發(fā)動機(jī)變成多個(gè)發(fā)動機(jī)埂淮。據(jù)何董事長介紹，目前貝爾有很多十年写隶、八年以上的老員工倔撞，這都得益于他們以誠待人、才盡其能的團(tuán)隊(duì)管理策略樟澜。他們每年確定好公司的發(fā)展目標(biāo)后误窖，逐漸層級解構(gòu)到每個(gè)部門叮盘，每個(gè)班組，每個(gè)工人霹俺，讓員工了解這一年柔吼，甚至三年的發(fā)展規(guī)劃及責(zé)任。何董事長自己更是以身作則丙唧，每天早到晚走愈魏，兢兢業(yè)業(yè)，正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)造了貝爾一個(gè)個(gè)的輝煌成績想际。
技術(shù)創(chuàng)新是貝爾最大的競爭優(yōu)勢
隨著國家經(jīng)濟(jì)體系改革和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)培漏，中國現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系正在形成，“工業(yè)4.0”胡本、“中國制造2025”牌柄、“互聯(lián)網(wǎng)”等成了行業(yè)未來占領(lǐng)全球市場，通往成功的重要方向侧甫。政府也在大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略珊佣，加快實(shí)現(xiàn)由低成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換，把處于國際產(chǎn)業(yè)鏈中低端披粟，消耗大咒锻、利潤低的企業(yè)砍掉，培育擁有強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力守屉，能在國際競爭中把握先機(jī)惑艇、贏得主動的新型高科技企業(yè)。
看到這種趨勢拇泛，貝爾機(jī)械緊隨“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”戰(zhàn)略發(fā)展滨巴，把智能制造、信息化管理以及科技創(chuàng)新作為未來的發(fā)展重點(diǎn)碰镜。截止到目前兢卵，貝爾已經(jīng)建有江蘇省級企業(yè)技術(shù)中心、廢塑料利用機(jī)械工程技術(shù)研究中心绪颖、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地秽荤、千人計(jì)劃工作站等高端研發(fā)平臺。通過近幾年的努力柠横，他們已申請國家專利80余項(xiàng)窃款，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，實(shí)用新型專利50項(xiàng)牍氛，授權(quán)專利30項(xiàng)晨继。2003年至今獲省級高新技術(shù)產(chǎn)品10項(xiàng)，2006至今連續(xù)10年被省科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)搬俊。此外紊扬，貝爾還從歐洲引進(jìn)高端專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)蜒茄，對新產(chǎn)品及現(xiàn)有老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級與改造，進(jìn)一步縮小了國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)差距餐屎，為更多客戶提供了高性價(jià)比的解決方案檀葛。何董事長堅(jiān)定地表示：“我們的產(chǎn)品定位于中高端市場，做優(yōu)秀的產(chǎn)品腹缩，解決客戶實(shí)際生產(chǎn)中的問題屿聋，提高產(chǎn)能、減少能耗藏鹊、設(shè)備更智能润讥，這就是我們一直努力的方向，也是貝爾未來必將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)盘寡。”
