博創(chuàng)機械股份有限公司（以下簡稱博創(chuàng)）始建于2003年初，是一家專業(yè)從事高精密節(jié)能環(huán)保型注塑機的設計病梢、制造胃珍、銷售和服務的高新技術企業(yè)。現(xiàn)有廣州蜓陌、杭州兩大研發(fā)生產(chǎn)基地觅彰，共約18萬平方米，員工逾800人钮热，年生產(chǎn)能力達到15000標準臺填抬。2010年銷售額超過7個億。2013年隧期，博創(chuàng)當選中國塑料機械工業(yè)協(xié)會會長單位飒责。
 
      秉承著“博大精深赘娄，價值共創(chuàng)”的核心企業(yè)理念，經(jīng)過短短11年的發(fā)展宏蛉，博創(chuàng)已構建起塑機行業(yè)一流的產(chǎn)品研發(fā)能力遣臼、生產(chǎn)制造能力與市場營銷能力，產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外市場拾并，企業(yè)形象持續(xù)提升暑诸，社會影響不斷壯大。 

      2014年9月27日辟灰，博創(chuàng)召開了第二屆董事會第一次會議个榕，選舉產(chǎn)生了第二屆董事會董事長、副董事長芥喇，并聘任了公司總裁等高級管理人員西采。董事會選舉陳錢漢（原副董事長）擔任博創(chuàng)第二屆董事會董事長，楊永波任副董事長继控，饒啟琛任執(zhí)行董事械馆。第二屆董事會聘任唐小軍（原執(zhí)行總裁）擔任公司總裁，謝海平任副總裁武通，杜呈表任副總裁兼董事會秘書霹崎，劉漢武任財務總監(jiān)。同時冶忱，董事會聘請原董事長朱康建擔任名譽董事長尾菇。

      博創(chuàng)高層的變化，自然引發(fā)了塑機行業(yè)的廣泛關注囚枪。新領軍人有怎樣的背景派诬、特點和管理風格？他們的新理念链沼、新措施將引領博創(chuàng)走向何方默赂？……帶著行業(yè)人士共同關心的話題，10月24日括勺，本刊記者造訪了位于廣州增城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的博創(chuàng)總部缆八，與陳錢漢董事長和唐小軍總裁分別進行了交流座談，聆聽他們的新政思路疾捍。本刊將分兩期對此次訪談內(nèi)容進行連續(xù)報導奈辰，今期是陳錢漢董事長從宏觀戰(zhàn)略角度闡述博創(chuàng)的未來發(fā)展之路。

 《塑膠工業(yè)》： 上任伊始拾氓，您認為博創(chuàng)在11年的發(fā)展中有哪些優(yōu)勢與特色應該繼續(xù)發(fā)揚與強化冯挎，有哪些不足與弱勢需要彌補和改善？

 陳董：歷經(jīng)11年的發(fā)展，博創(chuàng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗和成功的秘籍房官，建立了強大的品牌趾徽、頗具特色的企業(yè)文化、專業(yè)的管理團隊翰守、強有力的營銷網(wǎng)絡孵奶，這些都是博創(chuàng)引以為豪的地方，也是博創(chuàng)成功的基石蜡峰。這要感謝前任董事長朱康建先生多年來為博創(chuàng)傾心的付出了袁。在這里，要特別的感謝這位有理想湿颅、有抱負载绿、非常敬業(yè)、 十分專業(yè)油航， 雄才大略的企業(yè)家為博創(chuàng)所做的貢獻崭庸！

  博創(chuàng)頗具規(guī)模，基礎良好谊囚，繼承者必須精益求精怕享，努力做到更好，才能夠?qū)Φ闷鸶魑还蓶|镰踏。 但是企業(yè)在每個階段的發(fā)展方向不同函筋，任務目標不同，著力點自然不同奠伪，需要重點完善的工作自然也不盡相同跌帐，好的繼續(xù)發(fā)揚，但是我們工作的重點將是精益求精芳来，找出需要持續(xù)改善的地方含末，才可以快速發(fā)展。在接任博創(chuàng)董事長一職之后即舌，在這個強大的平臺之上，我將以更加務實求真的態(tài)度挎袜，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃顽聂，細分市場，提高海外市場的份額盯仪，提高利潤率紊搪，重塑企業(yè)價值觀。只有務實的經(jīng)營企業(yè)全景，并且把企業(yè)經(jīng)營好耀石，才有可能回饋員工、股東和社會爸黄。董事長最起碼要做的一件事情就是要對得起每一個股東滞伟，對得起每一位跟隨自己奮斗的兄弟揭鳞！ 如何對得起，業(yè)績說話梆奈！企業(yè)拋離了業(yè)績和利潤兩個主題野崇，其它的都是浮云，所以我們必須務實亩钟。作為董事長乓梨，我會更加重視人才隊伍培養(yǎng)，緊抓人才梯隊建設清酥，不惜一切代價培養(yǎng)人才扶镀，留住人才，引進高水平焰轻、高層次的專業(yè)人才臭觉。同時，系統(tǒng)的完善質(zhì)量體系鹦马，梳理價格體系胧谈，重新探尋我們的市場空間，實現(xiàn)企業(yè)品牌的升級荸频。我們要做的依舊是做中國質(zhì)量最好的注塑機菱肖。

 《塑膠工業(yè)》： 您有在國外求學和工作的經(jīng)驗，那您會為博創(chuàng)的發(fā)展帶來更多的國際化思維與特色嗎旭从？

  陳董： 是的稳强，希望我的國際化管理經(jīng)驗和理念可以很好的發(fā)揮作用， 將其成功的引入博創(chuàng)和悦！

 我自小在中國讀書退疫，中國傳統(tǒng)文化對我的影響根深蒂固。而后在國外多年的學習和工作鸽素，也讓我接受到了國外先進的思想和新穎的理念褒繁。在召開的首次班組長及以上管理人員大會上，我將華盛頓這位美國開國領袖的胸懷和同仁對他的要求馍忽，作為一個典故引援了 “君子和而不同棒坏，小人同而不和”， 希望這可以作為我們高管人盡其才遭笋，暢所欲言的一種風范坝冕。華盛頓的偉大在于建立了良好的民主體制，保證了美國可以長達幾十年瓦呼、幾百年的穩(wěn)定喂窟、健康、持續(xù)的發(fā)展。在美國建國后磨澡，華盛頓堅持維護市場經(jīng)濟道路不動搖不折騰碗啄，使美國經(jīng)濟一直穩(wěn)步上升，確保了美國成為當今世界唯一的超級強國钱贯。是華盛頓為美國搭建好的系統(tǒng)挫掏，才能保證美國今天的強大。只有這樣健全和包容的土壤秩命，才可以孕育國際一流的人才尉共，國際的資金，國際的科技弃锐，才有層出不窮的發(fā)明創(chuàng)造袄友。 

      我們做企業(yè)同樣如此，我們很多的企業(yè)家都在講建設企業(yè)文化霹菊，但通常都會陷入一個誤區(qū)剧蚣，就是這些企業(yè)家考慮的是如何管理員工，讓員工俯首聽命旋廷，便于管理鸠按。而其實，企業(yè)要興旺發(fā)達饶碘，就要像華為公司的任正非那樣目尖，先做好系統(tǒng)，再去建設文化扎运。企業(yè)文化是一種完善的經(jīng)濟體系的傳承瑟曲，反過來，企業(yè)文化建設得好豪治，才能使體系更加健全和完善洞拨。但是企業(yè)的文化首先得建立在董事長的胸懷和健全的運作體系之上，它不能代替系統(tǒng)的架構负拟，不能本末倒置烦衣。作為董事長，首要任務就是要建立一套適合自身發(fā)展的掩浙，能夠充分提高團隊效率琉挖，能夠充分的讓能人專才安居樂業(yè)，能夠最大程度的回報股東員工涣脚，能夠使企業(yè)自身具有高度競爭力的系統(tǒng)，那么企業(yè)才有可能得到良性的發(fā)展寥茫。

  《塑膠工業(yè)》： 在您的任期內(nèi)遣蚀，您將為博創(chuàng)的發(fā)展制定怎樣的宏觀戰(zhàn)略？

 陳董：重新梳理公司的內(nèi)部結構，不因人設崗芭梯，精簡人員险耀，開源節(jié)流，緊緊圍繞業(yè)績和利潤做企業(yè)玖喘，提高人均產(chǎn)值甩牺；不惜一切代價努力提高機器的質(zhì)量，從而提高自身的競爭力和利潤率累奈；大力發(fā)展海外市場贬派，成立海外機的專門生產(chǎn)車間，使海外的市場份額快速成長澎媒；增加企業(yè)的現(xiàn)金流搞乏，快速的處理壞帳呆賬，大大減少應收貨款戒努；減少固定資產(chǎn)的比例请敦，增加企業(yè)的盈利能力；重塑市場團隊储玫，快速清理歷史遺留問題侍筛，輕裝上陣，提高市場份額撒穷，爭取明年的利潤翻番匣椰；做大企業(yè)的系統(tǒng)，

        企業(yè)的流程桥滨，簡單窝爪，高效，快速齐媒，做好服務蒲每，提高競爭力；努力打造誠信的供應鏈系統(tǒng)喻括， 提高質(zhì)量的穩(wěn)定性邀杏；大大提高人均產(chǎn)值，在未來的三年時間里唬血，我們要將博創(chuàng)的人均產(chǎn)值翻三番望蜡。只有人均產(chǎn)值高，才能說明團隊和企業(yè)強盛拷恨，抗風險的能力強脖律。才會有好的利潤，才有可能回報股東腕侄、員工小泉、合作伙伴芦疏，才會在遇到風風雨雨時能傲然屹立。

 《塑膠工業(yè)》： 注塑機行業(yè)競爭異常激烈微姊，寧波海天已是一家獨大酸茴。作為第二屆董事會的重要一員，博創(chuàng)未來將有何作為兢交，來改變中國注塑機行業(yè)的格局薪捍？ 

 陳董： 海天公司已經(jīng)是行業(yè)當之無愧的老大哥，讓每一個中國人引以為傲配喳，我也非常敬重海天酪穿。同時我認為海天的張總父子一定有著了不起的人格魅力，他們有大智慧界逛、大格局昆稿，是我們學習的榜樣。

      其實我們博創(chuàng)和海天并不是競爭對手息拜，因為我們不在一個層面上溉潭。如果硬要說成是競爭對手， 那也是局部的少欺，小范圍的喳瓣。我敬重這個競爭對手，而且我呼吁我們不應該惡性的價格競爭赞别，我們要做出性價比更高的產(chǎn)品畏陕，這樣才是對客戶最好的回報。惡性的價格拼殺仿滔，是行業(yè)的悲哀惠毁，最終客戶也將受到傷害。我們和海天都有責任保護這個行業(yè)崎页！我們已經(jīng)把博創(chuàng)企業(yè)愿景 “成為最具活力的塑機行業(yè)領軍者”中的“領軍者”這個稱謂拿掉了鞠绰，我希望以后的博創(chuàng)能放下肩上的包袱，輕裝上陣飒焦，踏踏實實地做事情蜈膨，做好企業(yè)。博創(chuàng)最新的企業(yè)口號是“實干興企”牺荠，即是“JUST DO IT”翁巍。在當前階段，我們不要去宣揚機器有多么優(yōu)秀休雌，有多么領先灶壶，其實我們離歐美塑機最頂尖水平還有著不容忽視的差距。所以杈曲，現(xiàn)階段例朱，我們不要求產(chǎn)品有多優(yōu)秀有多尖端孝情，只希望我們的機器性能盡可能的穩(wěn)定、可靠洒嗤、耐用、 性價比高魁亦，這也是客戶所需要的渔隶。

 《塑膠工業(yè)》： 您的管理風格是什么樣的懈凹？有個人的座右銘嗎垦梆？

 陳董：我一直是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，擅長思考施逾。我崇尚低調(diào)做人利术，專業(yè)做事呈野，并一直以此勉勵自己。作為董事長印叁，一個企業(yè)的帶頭人被冒，我不斷告誡自己，要因為有我的存在轮蜕，而使得團隊變得更加優(yōu)秀昨悼。我希望我們團隊中的每個成員都有比我出色的地方，并且因為我的領導更加的優(yōu)秀跃洛。而如果我在各個方面都是專家率触，那么我的團隊將不會太優(yōu)秀，這樣的話汇竭，企業(yè)越大瓶頸也就越大葱蝗。

 我覺得董事長在企業(yè)不同的發(fā)展階段要分清自己企業(yè)的定位。企業(yè)發(fā)展初期時细燎，各種角色都是一人獨當两曼，單打獨斗足矣。當壯大到一定規(guī)模時找颓，董事長需要的是智慧和胸懷合愈，統(tǒng)帥全局，不拘細節(jié)击狮，做好系統(tǒng)佛析，做好標準，充分放權彪蓬，留住人才寸莫，發(fā)揮團隊的力量，才會有更加優(yōu)秀的團隊档冬，才可以將企業(yè)往更高的目標推進膘茎。我和我的高層共勉的座右銘是 ： 因為有我桃纯，團隊將變得更加優(yōu)秀！披坏。

 我同唐小軍總裁講态坦，“海納百川，有容乃大”棒拂，就是要希望自己的團隊中有人在某個領域必須比你更加優(yōu)秀伞梯，只有這樣團隊才會更強大。我熱愛籃球運動帚屉，很關注美國NBA谜诫，一只NBA球隊要想得總冠軍，就必須先打造出冠軍團隊攻旦。對于博創(chuàng)喻旷，我將打造一支鐵血的、有狼性的團隊牢屋，敬業(yè)且预、專業(yè)、團結伟阔、充滿活力辣之，具有競爭力的超級團隊！我希望看到每一位博創(chuàng)的高層管理人員都可以人盡其才皱炉，充分展現(xiàn)出其激情怀估、夢想，表現(xiàn)出最專業(yè)合搅，最敬業(yè)的一面多搀，熱情、自信灾部、自立康铭、自強的工作著。一個人可以不自信赌髓，但不可狂妄从藤。越成功就要越低調(diào)，作為普通人锁蠕，最缺乏的往往是自信夷野，而作為成功人，最可惜的則是狂妄荣倾。我要做的事就是尊重博創(chuàng)的每一位員工悯搔，客戶和供應商，包括競爭對手舌仍。我們真正敬重的遠不僅僅是客戶妒貌，如果說客戶是我們的衣食父母通危，那么供應商是我們的發(fā)展之本。尊重每一個人灌曙，將是我們的文化基礎菊碟。

 《塑膠工業(yè)》：您如何區(qū)分工作與生活？

 陳董： Work hard, study hard & play hard平匈！努力工作框沟，認真學習，享受生活增炭。我告訴博創(chuàng)的員工，一切工作都是為了更好的生活拧晕。忘記了生活隙姿，離開了健康，一切都是零厂捞。珍惜當下输玷， 感恩有你，希望博創(chuàng)人開心工作靡馁， 美好生活欲鹏！

 記者隨感：博創(chuàng)正站在一個全新的歷史起點上，新一屆管理團隊彰顯出國際化臭墨、年輕化赔嚎、專業(yè)化的新風貌，將更有助于博創(chuàng)推進國際化的進程胧弛。展望未來尤误，相信博創(chuàng)在陳董事長的引領下，能以更加務實求真的作風结缚，繼往開來 损晤，再攀高峰，為中國注塑機行業(yè)的進步做出更大的貢獻红竭！

個人檔案:    
    陳錢漢尤勋，1964年出生，浙江諸暨人茵宪，華南理工大學化學系本科和研究生最冰，英國曼徹斯特大學化工碩士和博士。曾任德國FUSHEN潤滑油公司國際部中國區(qū)經(jīng)理眉厨、加拿大金凱國際貿(mào)易有限公司董事長锌奴、香港安捷投資有限公司董事長、浙江博創(chuàng)機械有限公司董事長『豆桑現(xiàn)任博創(chuàng)機械股份有限公司董事長鹿蜀。長期在國外學習和生活箕慧，在國內(nèi)外有多種投資和經(jīng)營。他熱愛籃球茴恰，網(wǎng)球和高爾夫運動颠焦。