“科志達(dá)”是怎樣構(gòu)思得來的呢讹俊？
張總一邊沖泡著面前的茶水，一邊回想起十年前的往事煌抒，講給我們聽的時候就像是在分享一件發(fā)生在昨天的趣事仍劈。“那時候是在自己的創(chuàng)業(yè)初期，腦子里一直在想著公司取名字的事情寡壮。突然一個念頭閃過：做企業(yè)需要科學(xué)的管理贩疙，我們幾個合伙人是志同道合，想要達(dá)到在軟包裝行業(yè)占據(jù)一席之地的目標(biāo)况既。各取一個字这溅，不就是‘科志達(dá)’嘛！”棒仍。
于是悲靴，“科志達(dá)”就這么定了下來。
如今莫其，在科志達(dá)園區(qū)內(nèi)的廠房外墻壁上癞尚，“科技創(chuàng)新，匠心志造乱陡，譽(yù)達(dá)未來”的十二個大字里依然蘊(yùn)藏著科志達(dá)創(chuàng)立之初的“暢想”浇揩。
“我當(dāng)時是一心想要做成這個事！”
張元江憨颠， 1993年進(jìn)入塑料吹膜行業(yè)的國企胳徽；1996年離開國企，進(jìn)入當(dāng)時廣東一家大型吹膜機(jī)制造企業(yè)，經(jīng)歷了從電工到生產(chǎn)管理及技術(shù)的工作崗位變動膜廊；2007年乏沸，懷著一顆創(chuàng)業(yè)的心，張元江離開原公司并創(chuàng)立了廣東科志達(dá)機(jī)械科技有限公司爪瓜。
作為一個創(chuàng)業(yè)者蹬跃，張總的做事風(fēng)格也是典型的雷厲風(fēng)行、勇往直前铆铆，這一性格特點從他準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開始貫穿至今：之所以離開那家待了十幾年的企業(yè)蝶缀，是出于對吹膜機(jī)制造的十分熱愛與執(zhí)著；之所以科志達(dá)能生存下來薄货，在于其不達(dá)目的誓不罷休的破釜沉舟式的決心與堅守翁都；之所以持續(xù)不斷加大投資，是出于對打造核心競爭力和精益求精品質(zhì)的初心與追求谅猾。
“最苦的時候要數(shù)科志達(dá)剛創(chuàng)辦的第二年柄慰，那時候我剛從軟包裝生產(chǎn)基地考察回來，決定做三層共擠吹膜設(shè)備税娜。九月的時候我們所有的管理層幾乎都是以廠為家坐搔，每天不斷地開機(jī)、試料敬矩、改進(jìn)概行，白天搞研發(fā)，晚上就直接睡在塑料堆里弧岳。真的投入了特別多的資金和精力凳忙。”講到激動處，張總忽地話鋒一轉(zhuǎn)禽炬，“不過還好九月份天氣已經(jīng)開始涼快下來了涧卵，晚上睡在廠里也不會太熱。”創(chuàng)業(yè)者的幽默與豁達(dá)又恰逢其時地體現(xiàn)出來腹尖。
當(dāng)然艺演，作為一家“合伙”企業(yè)，科志達(dá)除了要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)公司普遍遭遇的“從無到有”的積累過程之外桐臊，合伙人之間的“合”與“不合”也是影響甚至決定企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的重大變量胎撤。交談及此，張總感觸頗深：“做研發(fā)那時有多苦呢断凶，有一個管理層當(dāng)時直接跟我吵起來了伤提，他覺得研發(fā)失敗太多次了，沒必要再繼續(xù)進(jìn)行下去了认烁。而我由于是一心想要做成這個事肿男，你要給我打退堂鼓介汹，那就只能‘道不同不相為謀’了。我這個人做事是雷厲風(fēng)行的舶沛，要求我的團(tuán)隊也是這樣嘹承。”回顧這段發(fā)展史，張總不禁有些動容如庭，用了一句“打落牙齒當(dāng)血吞”來總結(jié)當(dāng)時的心境叹卷。
“把握核心競爭力是重中之重”
對于做技術(shù)出身的張總而言，“技術(shù)”從創(chuàng)業(yè)伊始就被他視為企業(yè)立足乃至發(fā)展的命門所在坪它。因而在科志達(dá)剛成立不久骤竹，即2008年，他便力排眾議往毡、毅然決然引進(jìn)了價值不菲的高端加工設(shè)備蒙揣。這一舉動，讓科志達(dá)在隨之而來的吹膜“蕭條期”中異軍突起开瞭，并站穩(wěn)了腳跟懒震。
而隨著科志達(dá)在2017年搬遷至占地面積達(dá)20,000平方米的新廠房，張總又當(dāng)機(jī)立斷嗤详，做出了斥資800萬引進(jìn)大型龍門加工中心的決策挎狸。據(jù)張總介紹，新引進(jìn)的加工中心主要用于設(shè)備核心零部件的生產(chǎn)断楷，其具有環(huán)保節(jié)能且智能化程度高的特點，相比傳統(tǒng)的吹塑成型設(shè)備效率可以提升3倍以上崭别。在訂單量穩(wěn)增不減的情況下冬筒，截至7月，科志達(dá)的訂單量已經(jīng)超過了去年同期茅主，產(chǎn)能今年有望大幅度增長舞痰。
“對于科志達(dá)而言，技術(shù)沉淀不足已經(jīng)成了我們的發(fā)展瓶頸诀姚，一些高精度的零部件依然依賴進(jìn)口响牛，核心技術(shù)仍然掌握在別人手里，這是大部分企業(yè)的必經(jīng)之路赫段，但這也是阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最大攔路虎呀打。我們清楚地知道自己的不足所在，因而這個更是我們接下來改革的重中之重糯笙。就像我們今年引進(jìn)的大型龍門加工中心贬丛，我們將逐步逐步地提高零部件自主生產(chǎn)率，減少進(jìn)口量给涕，因為只有具備核心零部件的生產(chǎn)創(chuàng)新能力豺憔，企業(yè)才能真正做到質(zhì)量可控额获，才能提高產(chǎn)品的附加值，才能有長遠(yuǎn)發(fā)展的可能恭应。”對于科志達(dá)的發(fā)展現(xiàn)狀與困境抄邀，張總沒有絲毫的粉飾。當(dāng)然昼榛，對于企業(yè)本身而言境肾，掩蓋或是避重就輕地逃避問題也無法為其進(jìn)一步發(fā)展帶來新的機(jī)遇，相反褒纲，只有直面癥結(jié)所在准夷，才能對癥下藥，擊碎障礙莺掠。
“我現(xiàn)在也是除了跑客戶衫嵌，就是整天守在車間里”，張總晃了晃手里的手機(jī)彻秆，“剛剛你們給我打的好幾個電話我都沒有聽見楔绞。”
“自己要知道自己在做什么”
然而作為一個企業(yè)家，僅有對機(jī)械制造的執(zhí)著與熱愛是絕對不夠的唇兑，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的把控能力酒朵，居安思危的超前意識，人才隊伍的凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力扎附，缺一不可蔫耽。
正如“商場如戰(zhàn)場”，商業(yè)環(huán)境是瞬息萬變的留夜，風(fēng)險循環(huán)往復(fù)匙铡，而機(jī)遇稍縱即逝。如何把握機(jī)會碍粥，揚(yáng)長避短鳖眼，趨吉避兇是縈繞于每一個企業(yè)家頭腦中的問題。
就吹膜行業(yè)而言嚼摩，在張總看來钦讳，七層、九層乃至更多層吹膜設(shè)備的市場有限枕面，且技術(shù)考驗過大愿卒，因而科志達(dá)將重點關(guān)注的是三層共擠以及五層共擠領(lǐng)域。“科志達(dá)現(xiàn)在最重要的就是開發(fā)拳頭產(chǎn)品潮秘，而不是人云亦云掘猿，一味追求層數(shù)的增長。三層共擠設(shè)備的市場競爭現(xiàn)在可以說是白熱化唇跨，但競爭越是激烈稠通，我們就越要強(qiáng)化自己的優(yōu)勢衬衬，拿下這塊市場份額。換句話說改橘，我們不強(qiáng)求做行業(yè)內(nèi)的‘全能冠軍’滋尉，但求擁有自己拳頭產(chǎn)品的‘單項冠軍’，這就是我們的目標(biāo)”飞主。張總?cè)缡且?guī)劃道狮惜。
而放寬到整個塑料行業(yè)，國家環(huán)保政策對吹膜技術(shù)配方的要求越來越嚴(yán)格碌识，比如說要求可降解碾篡，可回收，對設(shè)備制造業(yè)提出了更高的要求筏餐。而科志達(dá)早在多年前便已積極往環(huán)保开泽、節(jié)能方向靠攏。對此魁瞪，張總解釋道：“無論是在技術(shù)上穆律，還是在人才上，地方政府給予了科志達(dá)大量的鼓勵扶持导俘，因而我們自己也要知道自己在做什么峦耘，并努力把它做好，不能被勝利沖昏了頭腦旅薄。”
“要吸引人才并管理好人才”
關(guān)于企業(yè)規(guī)劃辅髓，張總是這么說的。第一個十年少梁，求生存洛口；第二個十年，求發(fā)展猎莲；第三個十年，則是求多元化發(fā)展技即。“今年是科志達(dá)的改革元年著洼，前十年的發(fā)展進(jìn)程與我們的規(guī)劃幾乎完全一致。接下來則是要著力把科志達(dá)打造成一個可持續(xù)發(fā)展的人才型而叼、技術(shù)型企業(yè)身笤。”
“求發(fā)展和求生存最大的不同，就在于你需要花費更多的精力去管理好團(tuán)隊葵陵，以及做好技術(shù)上的沉淀工作液荸。去年我們搬了新廠房，又斥資引進(jìn)了進(jìn)口大型龍門加工中心脱篙，硬件設(shè)施的水平已經(jīng)逐步提升和完善了娇钱。接下來就主要是做好技術(shù)沉淀伤柄，但技術(shù)沉淀也不是一個人的事情，它需要整個團(tuán)隊從上至下文搂、從下至上的貫穿和融合适刀。因而我們也建立了內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，除了不定期開展技術(shù)講座之外煤蹭，員工之間的經(jīng)驗交流也是相當(dāng)有必要的笔喉。簡單來說，就是你的本領(lǐng)與知識也要分享給你的工友們硝皂。”
“我們目前也在通過各種渠道吸納技術(shù)人才常挚，比如近期在跟華南理工大學(xué)商談，引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生稽物。一個企業(yè)要想在業(yè)界站穩(wěn)腳跟奄毡，靠人海戰(zhàn)術(shù)是走不遠(yuǎn)的，重要的是人才姨裸！”張總介紹秧倾，科志達(dá)現(xiàn)有員工共130余人，研發(fā)團(tuán)隊12人傀缩。
不過正如張總自己所感慨的那先，“缺少人才，企業(yè)做不強(qiáng)赡艰，而人才缺少管理售淡，企業(yè)也同樣做不好。”在企業(yè)管理這一方面慷垮，張總也將其納入到了“改革元年”的重要待辦事項之中揖闸。“我從去年開始養(yǎng)成了看書的習(xí)慣，平時晚上也給自己充充電料身。
說到銷售汤纸，張總其實有自己獨到的見解。“企業(yè)是以誠信定人生芹血，團(tuán)隊定成功贮泞，品質(zhì)定品牌這樣的良性發(fā)展才會走得更高更遠(yuǎn)。”
與張總的交談相當(dāng)?shù)捻槙翅Ｖ颍瑳]有欲蓋彌彰的遮遮掩掩啃擦，也沒有添油加醋的夸夸其談。“創(chuàng)辦科志達(dá)饿悬，第一個五年是希望它生存下來令蛉；第二個五年是希望能有所盈利，然后擁有自己的園區(qū)狡恬。這十年來我們都做到了珠叔。不忘初心蝎宇，砥礪前行，在科志達(dá)的第二個十年中我們將不懈努力运杭，爭創(chuàng)美好佳績夫啊。”
