閱讀量:22389發(fā)布時(shí)間:2018年10月31日 11:45:58

拓斯達(dá):國產(chǎn)工業(yè)“機(jī)械人”助推行業(yè)產(chǎn)能升級(jí)

本期采訪嘉賓:
廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)  吳豐禮先生
廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司總經(jīng)理  黃代波先生
廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理  張朋先生
 
智能制造的市場(chǎng)規(guī)模正在持續(xù)地增長(zhǎng),相關(guān)預(yù)測(cè)還顯示泳赋,2018年雌桑,全球?qū)⒂?32萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人被部署。在工廠車間祖今,截至到2017年末校坑,全球工業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)超過150個(gè),所有數(shù)據(jù)都表明千诬,智能制造在全球范圍內(nèi)已經(jīng)形成大勢(shì)所趨耍目,而我國也在加大力度,發(fā)展制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)徐绑,國產(chǎn)機(jī)器人正在加速崛起邪驮,系統(tǒng)解決方案、市場(chǎng)生態(tài)也已初步形成傲茄。正是基于這樣的一個(gè)大背景下毅访,拓斯達(dá)作為目前國內(nèi)一家以工業(yè)機(jī)器人為主營業(yè)務(wù)的上市公司沮榜,這幾年一直保持業(yè)務(wù)高速發(fā)展,根據(jù)拓斯達(dá)最新發(fā)布的2018年上半年業(yè)績(jī)公告顯示喻粹,公司實(shí)現(xiàn)營收5.23億元蟆融,同比增長(zhǎng)64.13%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤7672.53萬元守呜,同比增長(zhǎng)40.31%型酥。2017年全年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.64億元查乒,同比增長(zhǎng)76.51%冕末;歸母凈利潤達(dá)1.38億元,同比增長(zhǎng)77.92%侣颂,亮麗的業(yè)績(jī)引起了投資者的關(guān)注档桃。
 
本期,廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)吳豐禮先生帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)和大家共同分享和探討關(guān)于機(jī)器人應(yīng)用與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話題憔晒,希望能夠讓制造業(yè)精英藻肄、企業(yè)家在信息技術(shù)時(shí)代里,在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上提供新動(dòng)力和新突破拒担。
 
為客戶創(chuàng)造價(jià)值

《塑膠工業(yè)》:作為拓斯達(dá)的掌舵人嘹屯,您認(rèn)為當(dāng)下公司的發(fā)展有哪些可取之處?未來有哪些布局和規(guī)劃从撼?
吳豐禮:首先州弟,我認(rèn)為對(duì)我們自身來說,拓斯達(dá)唯一的價(jià)值就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值低零。所以我們會(huì)盡最大的能力去配合客戶婆翔。
 
第二,我一直在思考一個(gè)問題掏婶。在技術(shù)上啃奴,我們比不上華為,更比不上ABB雄妥,要說硬件條件我們也比不上最蕾。拓斯達(dá)從來不是說我們的產(chǎn)品是世界第一,所以才取得客戶的認(rèn)同老厌。我們始終認(rèn)為瘟则,只有我們真正了解客戶的需求,真正用心去滿足客戶的需求枝秤,這才是我們的最大價(jià)值醋拧。所以我們?cè)谌魏蔚胤剑瑥膩聿粡?qiáng)調(diào)自己有多好,我們只強(qiáng)調(diào)趁仙,盡一切努力洪添,去滿足客戶的需求。有一天早晨雀费,我在朋友圈看到我們其中一個(gè)客戶發(fā)表了這樣一段文字:他說去到拓斯達(dá)之后干奢,發(fā)現(xiàn)拓斯達(dá)除在車間管理上做得很好之外,最讓他感動(dòng)的一個(gè)細(xì)節(jié)在于從拓斯達(dá)辦公室走到生產(chǎn)車間之間的一段路上盏袄,我們的一個(gè)90后的小哥哥忿峻,堅(jiān)持為他打傘,他說覺得很感動(dòng)辕羽。我一聽逛尚,這在我們拓斯達(dá)其實(shí)是非常理所當(dāng)然的事情,是必須要做到的刁愿。我突然回想起來绰寞,那天的室外溫度可能達(dá)到40度,我開車從外面回到公司铣口,我們的工作人員穿著藍(lán)色的馬甲滤钱,在道路旁整整齊齊地站著,看到我還給我問好脑题。仔細(xì)看了一下他們件缸,臉上都曬得很黑,但是我的車經(jīng)過之后我再回過頭去觀察他們叔遂,基本上動(dòng)都沒有動(dòng)他炊。每一個(gè)客戶來都要問好、遞水已艰、打傘痊末、指路,我覺得這種精神可能就是拓斯達(dá)跟ABB旗芬、華為一樣的服務(wù)精神舌胶,我覺得我們沒有什么別的過人之處捆蜀,拓斯達(dá)只是愿意干別人不愿意干的疮丛、不想干的,或者說是不能干的以及干不好的事情辆它,我們一定是說要吃別人吃不了的苦誊薄,干別人干不了的事,我們才有機(jī)會(huì)去服務(wù)客戶锰茉。我們的唯一價(jià)值就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值呢蔫。所以說,我們?cè)疽詾槔硭?dāng)然的事情,經(jīng)過別人那么一提醒片吊,我發(fā)現(xiàn)原來我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是吃苦精神绽昏,就是服務(wù)社會(huì)的精神。所以我們的價(jià)值觀有兩句話:一是全心全意為客戶服務(wù)俏脊。二是全體奮斗全谤,全體成功。所以很感謝各位客戶爷贫,能夠給我們拓斯達(dá)服務(wù)你們的機(jī)會(huì)认然。
 
第三點(diǎn),其實(shí)我最近對(duì)中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)有一點(diǎn)迷茫漫萄。大家都是做制造業(yè)的卷员,一方面我能夠感受到制造業(yè)目前面臨的痛苦,利潤越來越薄腾务,成本越來越高毕骡,人工越來越貴,經(jīng)營壓力越來越大岩瘦,而且制造業(yè)在整個(gè)社會(huì)分工當(dāng)中應(yīng)該是處于一個(gè)非常辛苦的位置挺峡, 所以一方面我覺得大家過得很痛苦,但另一方面我又感覺到新經(jīng)濟(jì)担钮。尤其在智能商業(yè)時(shí)代的形勢(shì)之下橱赠,比如小米等,融資動(dòng)不動(dòng)上億美金箫津,有很多人愿意給他們?cè)义X狭姨,他們也敢燒錢。而在我們制造業(yè)苏遥,常常是一分錢掰成兩半花饼拍,那我們做實(shí)業(yè)的為什么會(huì)這么艱難呢?其實(shí)我也一直在想找一個(gè)突圍之道田炭,希望能夠探索出一個(gè)可行的方案师抄,因?yàn)楣び破涫拢叵壤淦鳌?/div>
 
《塑膠工業(yè)》:拓斯達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做得出類拔萃教硫,一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)叨吮,那么能否分享一下您是如何解決這些高科技人才問題的?
吳豐禮:目前其實(shí)因?yàn)?C是我們一直在主經(jīng)營的瞬矩,然后汽車是通過并購的茶鉴,比如像那個(gè)光電和新能源,我們就開始通過引進(jìn)一些高端人才景用,尤其是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)的技術(shù)人才涵叮,把他引進(jìn)來之后通過跟我們市場(chǎng)的結(jié)合。所以我們等于是孵化一批,并購一批割粮,同時(shí)引進(jìn)一批通過這三種方式來實(shí)現(xiàn)盾碗,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上的完整布局。
 
傳統(tǒng)制造業(yè)的改造及人工成本的快速提升舀瓢,促使企業(yè)用工業(yè)機(jī)器人提高產(chǎn)業(yè)附加值置尔,這使我國工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大。作為一家全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)氢伟,拓斯達(dá)越發(fā)感到整個(gè)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的高端設(shè)計(jì)人才十分匱乏榜轿。針對(duì)這一行業(yè)痛點(diǎn),拓斯達(dá)開始牽頭搭建共享平臺(tái)朵锣,希望能緩解人才緊張的局面谬盐。
 
據(jù)了解,工業(yè)機(jī)器人方面相關(guān)的對(duì)口專業(yè)在國內(nèi)各大高校和職業(yè)院校中起步不久诚些,但一個(gè)可以設(shè)計(jì)自動(dòng)化解決方案工程師的培養(yǎng)卻需要長(zhǎng)達(dá)五六年的時(shí)間飞傀。隨著國內(nèi)制造業(yè)機(jī)器換人的旺盛需求,工業(yè)機(jī)器人企業(yè)之間搶人大戰(zhàn)愈演愈烈诬烹。為了解決人才瓶頸問題砸烦,今年七月份,拓斯達(dá)聯(lián)合了二十多家工業(yè)機(jī)器人本體和系統(tǒng)集成商绞吁,搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)幢痘,在這個(gè)平臺(tái),相關(guān)企業(yè)可以共享擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)化解決方案以及工業(yè)機(jī)器人企業(yè)的高端設(shè)計(jì)人才家破。
 
2020年颜说,有望實(shí)現(xiàn)5G時(shí)代

《塑膠工業(yè)》:目前拓斯達(dá)的生產(chǎn)狀況如何?
黃代波:我們每個(gè)月的出貨量大概在1000-1500臺(tái)之間汰聋,生產(chǎn)車間的總負(fù)責(zé)人就是從日本聘請(qǐng)過來的门粪。
 
我們現(xiàn)在正在研究的陶瓷工藝、玻璃工藝都是用5G烹困,因?yàn)?G的手機(jī)后蓋不能是金屬的玄妈,它90%可能是玻璃的,還有10%可能是陶瓷的髓梅,陶瓷更好拟蜻,為什么不全部使用陶瓷,因?yàn)樘沾傻某杀靖吲纾椰F(xiàn)在的工藝還達(dá)不到瞭郑。為什么5G 不能使用金屬呢?因?yàn)榻饘贂?huì)影響傳輸速度鸭你,未來5G的傳輸速度是4G的8到10倍。為什么現(xiàn)在我們的無人駕駛不行,因?yàn)閭鬏斢醒訒r(shí)袱巨。
《塑膠工業(yè)》:5G大概什么時(shí)候會(huì)推出來阁谆?
 
黃代波:聽說是2020年,明年應(yīng)該就有出來了愉老。目前我們的生產(chǎn)車間是5年前因?yàn)槭袌?chǎng)需求匆匆搭建完成的场绿,隨著生產(chǎn)的需要,我們新的全自動(dòng)化生產(chǎn)車間也在投入準(zhǔn)備建設(shè)嫉入,新工廠占地是200畝焰盗,現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)劃完了,今年會(huì)招標(biāo)咒林,預(yù)計(jì)明年會(huì)開始建設(shè)熬拒,新工廠將是現(xiàn)在的3倍。相信這將對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有一個(gè)很大的推動(dòng)作用垫竞。
 
為了提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力澎粟,近年來,拓斯達(dá)一直在加大研發(fā)力度欢瞪,通過自主研發(fā)掌握了工業(yè)機(jī)器人的關(guān)鍵核心零部件控制器和伺服系統(tǒng)活烙。企業(yè)在研發(fā)的推動(dòng)下更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地滿足了國內(nèi)制造業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人定制化的需求遣鼓。從某種意義上來說啸盏,拓斯達(dá)的工業(yè)機(jī)械人也在一定程度上助推了行業(yè)產(chǎn)能升級(jí)。作為智能制造的綜合服務(wù)商骑祟,拓斯達(dá)希望未來能夠立足于珠三角然后布局全國市場(chǎng)宫补,最終成為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)機(jī)器人國際化企業(yè)。
 
努力爭(zhēng)當(dāng)“工業(yè)自動(dòng)化”行業(yè)的標(biāo)桿

《塑膠工業(yè)》:拓斯達(dá)是目前廣東省首家在創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)器人企業(yè)曾我,可以說是機(jī)器人行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿粉怕。作為技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人,您是怎么看的抒巢?
張朋:拓斯達(dá)的本身定位是做服務(wù)的贫贝,產(chǎn)品需要向ABB學(xué)習(xí),軟件則要向華為學(xué)習(xí)蛉谜。那么這些年拓斯達(dá)是如何把服務(wù)做好的稚晚?通過服務(wù)的體現(xiàn),如何與我們所有客戶共同成長(zhǎng)的型诚。業(yè)界都知道拓斯達(dá)是從塑料機(jī)械起家的客燕,我印象特別深刻的是在2012年我們提出了一個(gè)口號(hào),就是:除了高端的注塑機(jī)之外狰贯,剩下的您都可以交給拓斯達(dá)也搓,拓斯達(dá)幫您實(shí)現(xiàn)整廠的塑膠生產(chǎn)自動(dòng)化赏廓。
 
從2012年開始,我們就延展到了機(jī)器人自動(dòng)化這個(gè)大制造領(lǐng)域了傍妒,在兩年摸索的過程中幔摸,我們遇到了很多客戶的訴求,于是當(dāng)初我們也提出了一個(gè)概念就是“一年回本自動(dòng)化”颤练,因?yàn)槲覀儺?dāng)年在投資機(jī)器人自動(dòng)化的時(shí)候既忆,客戶面臨的一大痛點(diǎn)就是成本太高,不愿意投入嗦玖。于是我們開始思考患雇,如果能夠做到一年回本的自動(dòng)化,會(huì)不會(huì)讓客戶受益呢宇挫?或者讓他們更加下定決心去投資這個(gè)自動(dòng)化呢苛吱?所以我們從2014年開始提出了這個(gè)口號(hào),此后的每一天捞稿,我們都在堅(jiān)持努力地去踐行它又谋,直到去年拓斯達(dá)在創(chuàng)業(yè)板上市,我們重新審視了自己的定位:成為一家服務(wù)商娱局。
 
回想起2008年彰亥,我大學(xué)畢業(yè)來到拓斯達(dá),印象特別深刻的是那一年的金融危機(jī)衰齐,那時(shí)候很多客戶是沒有生意的任斋,開工率很低。所以當(dāng)時(shí)就有很多客戶提出耻涛,你們拓斯達(dá)能不能夠研發(fā)一些節(jié)能废酷、省電的設(shè)備?把電費(fèi)省下來抹缕,減少成本的開支澈蟆。于是我們就根據(jù)客戶的這一訴求開始投入了研發(fā),2008年年底卓研,在一個(gè)客戶那里找到了一款設(shè)備趴俘,是來自一家日本公司生產(chǎn)的,大家對(duì)它的評(píng)價(jià)非常高奏赘,但是當(dāng)時(shí)那家日本公司已經(jīng)倒閉了寥闪。于是我們就把那臺(tái)設(shè)備拉回來做研究,我記得過年那一個(gè)月我們很多高層都沒有回家磨淌,因?yàn)槎麻L(zhǎng)下任務(wù)了:必須想辦法在2009年開年之前研發(fā)出一款能夠解決客戶困擾疲憋,實(shí)現(xiàn)客戶想法的設(shè)備來。所以我們這一款節(jié)能型設(shè)備其實(shí)就是在那一個(gè)月里加班加點(diǎn)推出來的梁只。我們的一些廣東客戶應(yīng)該印象很深刻缚柳。當(dāng)時(shí)這臺(tái)設(shè)備研發(fā)出來的時(shí)候我們還拿到客戶工廠和日本的幾款知名設(shè)備做了能耗對(duì)比埃脏,事實(shí)證明,我們的設(shè)備在保證性能的同時(shí)節(jié)能效果相當(dāng)顯著喂击。直觀一點(diǎn)說剂癌,它一年節(jié)省的電費(fèi)就相當(dāng)于這臺(tái)設(shè)備是白送的了淤翔。記得當(dāng)時(shí)這臺(tái)設(shè)備是在手機(jī)行業(yè)推廣的很快翰绊,客戶特別認(rèn)可。分享這個(gè)故事我就是想說旁壮,我們?cè)谀莻€(gè)階段開發(fā)產(chǎn)品并不是說自己有全新的想法去開發(fā)监嗜,而是客戶給了我們很多的好的建議,我們迅速吸收抡谐,迅速轉(zhuǎn)化裁奇,然后回饋給客戶。所以在塑膠領(lǐng)域麦撵,我們的輔機(jī)產(chǎn)品也一直在升級(jí)換代刽肠,每一次提升的動(dòng)力都來自于在座的各位客戶,給我們不斷地提供好的想法免胃,好的建議音五,然后我們不斷地去完善。
 
我們的機(jī)械手羔沙,這個(gè)產(chǎn)品相信大家也不陌生躺涝,很多客戶都去到了我們的車間參觀,近期我們正在批量的生產(chǎn)歐規(guī)機(jī)械手扼雏,早期拓斯達(dá)為什么會(huì)研發(fā)機(jī)械手坚嗜?當(dāng)我們做輔機(jī)產(chǎn)品做到2009年底的時(shí)候,我們一些手機(jī)領(lǐng)域的客戶在升級(jí)的時(shí)候需要做一些模內(nèi)的鑲嵌诗充,或者說早期買機(jī)械手回去只有一個(gè)功能苍蔬,就是取產(chǎn)品。如果說要做一些更復(fù)雜的動(dòng)作的話蝴蜓,當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有一家企業(yè)能夠滿足這些要求碟绑,只能依賴日系和歐系設(shè)備,而國外設(shè)備一個(gè)最大的問題就在于有時(shí)候的售后服務(wù)做得不及時(shí)励翼。于是我們根據(jù)客戶的這一需求入手蜈敢,后來也花了很大的代價(jià),從日本請(qǐng)來了好幾位專業(yè)軟件開發(fā)的技術(shù)人員汽抚,歷時(shí)一年多才研發(fā)出了三軸抓狭、五軸的能夠做非標(biāo)自動(dòng)化的產(chǎn)品。近年公司持續(xù)加大研發(fā)投入力度造烁,力圖打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力否过。就2017年而言午笛,公司研發(fā)費(fèi)用4345.90萬元,同比增長(zhǎng)115.24%苗桂,占營收比重5.69%药磺;2018年上半年,研發(fā)費(fèi)用投入2785.93萬元煤伟,比上年度增長(zhǎng)60.65%癌佩,占營業(yè)收入比重5.33%。通過我們多年的研發(fā)便锨,拓斯達(dá)已成為國內(nèi)為數(shù)不多的涵蓋機(jī)器人核心零部件围辙、本體制造、自動(dòng)化解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之一放案。爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)桿姚建,不是一件容易的事情,真正需要沉下心來研究吱殉,精益求精掸冤。
 
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