——訪上海金湖擠出設(shè)備有限公司
從事塑料機(jī)械制造長(zhǎng)達(dá)30余年的上海金湖擠出設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：金湖）是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的擠出機(jī)老牌企業(yè)之一。其擁有2大系列近30款擠出系列生產(chǎn)線服鹅，如單螺桿擠出管型材和板片材生產(chǎn)線凳兵、雙螺桿擠出管型材和板片材生產(chǎn)線等，尤其是封邊條擠出生產(chǎn)線企软，金湖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)到80%以上庐扫。
近兩年，一向強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)健”發(fā)展的金湖開(kāi)始一反常態(tài)大規(guī)模投入生產(chǎn)基地、辦公環(huán)境形庭、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的改造升級(jí)铅辞，這些新的舉動(dòng)是出于何種考慮？他們?nèi)绾我?guī)劃公司接下來(lái)的發(fā)展方向萨醒？又怎樣看待當(dāng)下擠出市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)斟珊？我們與金湖管理層的四位當(dāng)家人從技術(shù)沉淀、文化創(chuàng)新富纸、內(nèi)銷(xiāo)與外貿(mào)4個(gè)層面入手囤踩，分別展開(kāi)了一番細(xì)致探討。
《塑膠工業(yè)》 x 上海金湖總經(jīng)理徐桂生
徐桂生：總經(jīng)理晓褪，主管公司技術(shù)升級(jí)堵漱，把控產(chǎn)品質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃涣仿。多年來(lái)勤庐，在徐桂生總經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)攻關(guān)克難及對(duì)品質(zhì)一絲不茍精益求精的堅(jiān)持下，“金湖”品牌得以進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大好港。
Q：徐總多年專(zhuān)注擠出生產(chǎn)線的技術(shù)研發(fā)升級(jí)埃元，在您看來(lái)，衡量一條擠出生產(chǎn)線優(yōu)異與否的關(guān)鍵要素是哪幾個(gè)媚狰？
A：從擠出成品的質(zhì)量來(lái)看岛杀，起關(guān)鍵性作用的主要是機(jī)筒螺桿和模具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這涉及到塑料擠出時(shí)的流量控制崭孤、塑化混煉程度类嗤、質(zhì)量穩(wěn)定性等。從生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程來(lái)看辨宠，則還要考慮生產(chǎn)線的低能耗比遗锣，這不僅是響應(yīng)國(guó)家環(huán)保的號(hào)召，也是切實(shí)為客戶節(jié)省生產(chǎn)成本嗤形。
Q：那在這兩個(gè)要素上精偿，金湖的生產(chǎn)線具有哪些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)呢？
A：金湖集團(tuán)以生產(chǎn)螺桿起家赋兵，發(fā)展至今三十多年笔咽，螺桿機(jī)筒一直是我們的核心業(yè)務(wù)之一，每年出貨量達(dá)到幾千套霹期。所以說(shuō)它的生產(chǎn)性能叶组、使用壽命都是經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)認(rèn)證的。而我們自己研發(fā)的主機(jī)历造，在質(zhì)量過(guò)硬的螺桿機(jī)筒的加持下甩十，就更加得心應(yīng)手了船庇。以我們這次雅式展要推出的65/130型號(hào)的錐雙擠出機(jī)為例，它相比以往65/132的錐角小侣监，更加接近于平雙鸭轮，塑化效果大幅提升，同時(shí)能耗也能再減少5%左右橄霉。這都是能夠?yàn)榭蛻魩チ⒏鸵?jiàn)影的優(yōu)勢(shì)窃爷。
除此之外還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)——穩(wěn)定性高，需要在客戶的長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程得以體現(xiàn)酪劫。近期我們的工程師回訪客戶工廠吞鸭，發(fā)現(xiàn)還有十幾年前的金湖生產(chǎn)線一直在正常生產(chǎn)寺董。這就意味著覆糟，盡管我們的設(shè)備一代又一代地更新升級(jí)，但是最初代的設(shè)備依然沒(méi)有被淘汰遮咖，依然能夠?yàn)榭蛻魩タ捎^的效益滩字。
Q：5月的雅式展上除了這一款錐雙擠出機(jī)，還會(huì)展出別的哪些設(shè)備御吞？
A：這次我們主要是展出3臺(tái)主機(jī)麦箍，除了65/130錐雙擠出機(jī)之外，還有一臺(tái)110/220的錐雙擠出機(jī)陶珠，一臺(tái)75/38高效單螺桿擠出機(jī)挟裂，一套封邊條生產(chǎn)線。另外附帶一些模具揍诽、配件參展诀蓉。
Q：近年來(lái)封邊條市場(chǎng)的需求似乎很火爆，金湖的封邊條擠出機(jī)是什么時(shí)候推出市場(chǎng)的暑脆？
A：最早推向市場(chǎng)已經(jīng)是十幾年前了渠啤，后續(xù)我們又根據(jù)市場(chǎng)需求的變化對(duì)設(shè)備做了多代的升級(jí)。目前金湖的生產(chǎn)線擠出速度從8m/min到24m/min的都有添吗，不同材質(zhì)的產(chǎn)品有不同的規(guī)格沥曹，這主要與封邊片材的寬度和厚度有關(guān)。近幾年封邊條擠出生產(chǎn)線不論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都有很大的需求量碟联， ABS封邊條妓美、PVC封邊條、PP封邊條等都非常受歡迎鲤孵。金湖也收獲了行業(yè)客戶的如“生產(chǎn)穩(wěn)定”“產(chǎn)量高”“售后服務(wù)好”等高度評(píng)價(jià)部脚。
Q：中國(guó)塑協(xié)理事長(zhǎng)朱文瑋曾指出，板片材優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該帶頭先行先試裤纹，不斷推動(dòng)行業(yè)向智能化委刘、工業(yè)4.0方向演進(jìn)丧没。您怎么看待這一觀點(diǎn)？
A：這是金湖正在著力推進(jìn)的發(fā)展方向锡移。根據(jù)客戶的需求呕童，我們也已經(jīng)在機(jī)械手抓取、自動(dòng)分切淆珊、碼垛夺饲、邊角料自動(dòng)回收等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，但是更廣范圍的智能化生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程施符。不同于注塑機(jī)能夠進(jìn)行單機(jī)生產(chǎn)往声，擠出生產(chǎn)線通常比較長(zhǎng)，甚至長(zhǎng)達(dá)七八十米戳吝。要想做到整線的智能化生產(chǎn)浩销，其前提是制定出一個(gè)能讓70%以上企業(yè)、客戶接受的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)听哭，一旦這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成立了慢洋，擠出生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)將是一件水到渠成的事情。這也是我們目前正在努力的陆盘。
要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化在第四次工業(yè)革命中的重要作用普筹，推進(jìn)制造業(yè)由傳統(tǒng)的低成本大批量生產(chǎn)模式向高端高附加值的個(gè)性化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
——國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)張茅
《塑膠工業(yè)》 x 上海金湖副總經(jīng)理何韜
何韜：副總經(jīng)理隘马，主管公司原材料及配件采購(gòu)與文化建設(shè)太防。在秉承金湖集團(tuán)“精益求精，開(kāi)拓創(chuàng)新”立企傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上酸员，通過(guò)自身所學(xué)蜒车，賦予公司新的蓬勃生機(jī)，使金湖發(fā)展?jié)u緩的態(tài)勢(shì)重新迸發(fā)活力沸呐。
Q：據(jù)了解醇王，何總進(jìn)入金湖的這兩年時(shí)間里投入大量資金對(duì)廠房生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境等進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革崭添，請(qǐng)問(wèn)您是出于怎樣的考慮寓娩？
A：我們主要是對(duì)廠房進(jìn)行了整體改造，打造了一個(gè)幾百平方米的健身房呼渣，并購(gòu)買(mǎi)了一些新的生產(chǎn)設(shè)備棘伴。我們深信，只有好的工作環(huán)境才能夠讓員工全身心地投入工作屁置。我們的員工生活在金湖的大家庭里焊夸，我們只有不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們既舒適工作蓝角，又快樂(lè)生活阱穗，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力饭冬。而對(duì)于制造業(yè)而言，熟練揪阶、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員是非常重要的昌抠，所謂熟能生巧，最穩(wěn)定的員工才能產(chǎn)出質(zhì)量最為穩(wěn)定的產(chǎn)品鲁僚。
我們2018年的年會(huì)上炊苫，有一個(gè)環(huán)節(jié)是為工作20年以上的資深員工頒獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)咭呀?jīng)有幾十位了冰沙，他們是金湖最寶貴的財(cái)富侨艾，同時(shí)也是金湖傳承傳統(tǒng)的體現(xiàn)。因而我們從未想過(guò)要在人工上縮減成本拓挥，這是一個(gè)舍本求末的做法唠梨。同時(shí)，我們董事長(zhǎng)一直以來(lái)也都相當(dāng)反對(duì)企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張撞叽，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候盲目擴(kuò)張招工姻成，經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)又大批辭退員工插龄，或者讓員工以最低工資在家待業(yè)愿棋，這都是很不人道的，是對(duì)員工均牢、社會(huì)的不負(fù)責(zé)任糠雨。
Q：受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及原材料價(jià)格上漲等多重因素的不利影響，2018年相當(dāng)多的塑機(jī)企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)大跌徘跪。請(qǐng)問(wèn)何總是怎么把握采購(gòu)質(zhì)量與成本之間的權(quán)衡的甘邀？采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是什么？又如何檢測(cè)采購(gòu)質(zhì)量垮庐？
A：從理論上來(lái)講松邪，采購(gòu)價(jià)格越低越能為企業(yè)節(jié)省成本，但這不是金湖所追求的哨查。因?yàn)榻档统杀就馕吨岳推髽I(yè)形象為代價(jià)逗抑，比如一整條生產(chǎn)線出去，如果因?yàn)橐粋€(gè)小的零部件出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話寒亥，損害的是金湖的整體形象艇肴。
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有一個(gè)通病——惡性競(jìng)爭(zhēng)睬棚。比如同樣一條生產(chǎn)線，有的品牌甚至?xí)霈F(xiàn)報(bào)價(jià)比我們成本價(jià)還低的情況，這就通常是在零配件尤其是一些電氣件配置上出現(xiàn)了以次充好的現(xiàn)象丑孩，因?yàn)椴皇敲恳晃豢蛻舳加袟l件去做一些精確的檢測(cè)。另外蛉抓，也有部分企業(yè)因?yàn)轶w量小，只能選擇跟一些代理商同波、經(jīng)銷(xiāo)商合作，導(dǎo)致其在無(wú)意的狀態(tài)下拿到了一些不太正規(guī)的產(chǎn)品叠国。這些情況都有可能造成最終生產(chǎn)線質(zhì)量的減損参萄。而金湖是長(zhǎng)期固定地跟一些廠家進(jìn)行直接合作，而且建立了專(zhuān)門(mén)的金相實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)鋼材質(zhì)量煎饼，就能夠比較好地避免這些問(wèn)題讹挎。
除此之外，在工藝上吆玖，也有些小公司會(huì)為了降低加工難度而放寬對(duì)產(chǎn)品耐用程度的要求筒溃。比如r角，從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)講沾乘，r角越大怜奖，電焊時(shí)的吃力面越大，加工牢固度也會(huì)更高翅阵，但是加工難度無(wú)形中也會(huì)增加歪玲，很多企業(yè)就會(huì)選擇盡量接近直角的r角。
Q：目前各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈掷匠，“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返滥崩。“產(chǎn)
品再好，也要樹(shù)立品牌意識(shí)讹语，否則產(chǎn)品只能在家門(mén)口銷(xiāo)售”的觀點(diǎn)已經(jīng)被市場(chǎng)所廣泛接受钙皮。請(qǐng)問(wèn)金湖是如何打造品牌力量的？
A：從品牌推廣來(lái)說(shuō)顽决，金湖每年花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)的資金投入到展位短条、雜志以及社交平臺(tái)等多方位的推廣，社交平臺(tái)已經(jīng)覆蓋到Y(jié)outube才菠、Facebook茸时、百度、阿里巴巴等國(guó)際國(guó)內(nèi)平臺(tái)赋访。然后我們近未來(lái)的規(guī)劃是要保持每年的營(yíng)收遞增可都，同時(shí)提升設(shè)備產(chǎn)能，這也是我們目前加大資金投入的原因进每。我們董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話：要想走得遠(yuǎn)汹粤，就要看得遠(yuǎn)！
現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念早就摒棄了血汗工廠的發(fā)展思路田晚，把員工看做資本而不是成本嘱兼。把員工看做成本，那成本是需要壓縮的贤徒；把員工看做資本芹壕，那資本就是需要投入汇四，需要呵護(hù)的。
——俠客島
《塑膠工業(yè)》 x 上海金湖副總經(jīng)理董永海
董永海：副總經(jīng)理踢涌，主管公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)劃通孽，包括分析市場(chǎng)需求，劃定銷(xiāo)售范圍睁壁，確定銷(xiāo)售策略等背苦。當(dāng)下金湖已經(jīng)取消了以往分區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略，取而代之的是全國(guó)范圍統(tǒng)一服務(wù)潘明。
Q：聽(tīng)聞金湖的封邊條生產(chǎn)線在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有量高達(dá)80%行剂。您認(rèn)為促成這一現(xiàn)象的原因有哪些？
A：一方面钳降，我們的封邊條生產(chǎn)線推出十幾年了厚宰，已經(jīng)形成了良好的品牌效應(yīng)。國(guó)內(nèi)最大的三家封邊條企業(yè)——華立遂填、兄奕铲觉、歐德雅都是使用的金湖的設(shè)備。另一方面吓坚，現(xiàn)在越來(lái)越多的房地產(chǎn)商推出精裝房營(yíng)銷(xiāo)策略撵幽，這樣一來(lái)，下游企業(yè)的客戶體量增大凌唬，設(shè)備采購(gòu)需求也隨之增加并齐。前段時(shí)間我們?cè)趶V州國(guó)際家具博覽會(huì)上展出的一臺(tái)封邊條機(jī)也是當(dāng)場(chǎng)就被客戶給訂購(gòu)了漏麦。
Q：董總久經(jīng)沙場(chǎng)客税，在鞏固老客戶、吸引新客戶上有什么秘訣撕贞？
A：吸引更耻、鞏固客戶，除了部分的營(yíng)銷(xiāo)技巧之外捏膨，歸根結(jié)底還是因?yàn)榻鸷膩?lái)不會(huì)在品質(zhì)上偷工減料秧均。我們的定位從一開(kāi)始就是高層次、高水準(zhǔn)的号涯，因而我們的目標(biāo)客戶也是這一群體目胡。長(zhǎng)期以來(lái)，金湖生產(chǎn)線都是以扎實(shí)链快、穩(wěn)定誉己、故障率低著稱(chēng)的。我們深知每一次故障停機(jī)都會(huì)導(dǎo)致客戶的重大經(jīng)濟(jì)損失域蜗，所以我們一直在精研設(shè)備質(zhì)量以避免故障的發(fā)生巨双。也正是源于我們對(duì)品質(zhì)精益求精的堅(jiān)持噪猾，所以才收獲了源源不斷的客戶流。
Q：眾所周知筑累，金湖的擠出機(jī)主機(jī)的性能卓越袱蜡，那金湖生產(chǎn)線的配套設(shè)備的選擇標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？
A：我們的配置可以稱(chēng)得上是“頂尖”的：模具一般是默認(rèn)匹配精誠(chéng)慢宗，齒輪箱來(lái)自江陰坪蚁，電機(jī)來(lái)自西門(mén)子貝德。當(dāng)然镜沽，如果客戶有特殊需求迅细，金湖也可以為其配備指定品牌。
Q：金湖今年的生產(chǎn)情況如何淘邻？
A：從開(kāi)年到現(xiàn)在我們一直處于訂單爆滿的狀態(tài)茵典，盡管已經(jīng)在有計(jì)劃的擴(kuò)產(chǎn)能，但工人們還是需要加班加點(diǎn)才能夠滿足客戶的訂單需求宾舅。目前已經(jīng)有4條封邊條生產(chǎn)線和幾條大型管材生產(chǎn)線正在趕制當(dāng)中统阿，除此之外PC板片材生產(chǎn)線也做得不錯(cuò)。
Q：除了生產(chǎn)線之外筹我，金湖還能否為客戶提供“交鑰匙工程”的服務(wù)扶平？您怎么看待這一業(yè)務(wù)的發(fā)展空間？
A：“交鑰匙工程”一直在我們的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)蔬蕊，客戶只需要提供廠房面積结澄、產(chǎn)量規(guī)劃等需求數(shù)據(jù)，金湖就可以為他做好工廠的水電氣布置岸夯、生產(chǎn)線布局麻献、車(chē)間排放、物料倉(cāng)儲(chǔ)等所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作猜扮，甚至連工作服勉吻、手套等都會(huì)備齊。不過(guò)目前“交鑰匙工程”主要還是應(yīng)用在國(guó)外市場(chǎng)旅赢。
創(chuàng)新為魂齿桃，質(zhì)量為本，誠(chéng)信為根煮盼，這是任何品牌都繞不過(guò)的市場(chǎng)法則短纵。自主品牌形象持續(xù)向好，從根本上說(shuō)得益于產(chǎn)品質(zhì)量僵控、設(shè)計(jì)能力和科技含量的實(shí)質(zhì)性提升香到，符合廣大消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。
——人民日?qǐng)?bào)
《塑膠工業(yè)》 x 上海金湖外貿(mào)部部長(zhǎng)李鋒
李鋒：副總經(jīng)理，兼任外貿(mào)部部長(zhǎng)养渴。主管金湖國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售管理與規(guī)劃雷绢，統(tǒng)籌海外客戶售前、售中理卑、售后的服務(wù)安排翘紊。目前金湖外銷(xiāo)比例達(dá)到30-40%，且還在加大力度拓展外貿(mào)團(tuán)隊(duì)規(guī)模藐唠。
Q：金湖近年出口銷(xiāo)售額持續(xù)上漲帆疟，請(qǐng)問(wèn)目前金湖的出口占比能夠達(dá)到多少？去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中美貿(mào)易戰(zhàn)有沒(méi)有對(duì)金湖的外銷(xiāo)布局造成影響宇立？
A：目前外銷(xiāo)比例大概在30-40%踪宠，其中管材和板片材占大部分，還有小部分的型材妈嘹。中美貿(mào)易戰(zhàn)目前還在談判當(dāng)中柳琢，它的主要影響是投資者們暫時(shí)無(wú)法明確一些政策的寬松或收緊程度，導(dǎo)致很多人還在觀望润脸。其余它能夠影響的只是很小的一部分柬脸，經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易全球化是一個(gè)大的趨勢(shì)毙驯，不是一個(gè)中美貿(mào)易戰(zhàn)就能阻止的倒堕。就塑機(jī)這一塊來(lái)講，受影響的主要是那些做單一設(shè)備制品的企業(yè)爆价，比如現(xiàn)在做地板設(shè)備出口的企業(yè)就受到比較大的沖擊垦巴。金湖的產(chǎn)品種類(lèi)豐富，因而受到的影響是相當(dāng)有限的铭段。
Q：金湖設(shè)備主要是出口到哪些國(guó)家骤宣？
A：以前主要是一些發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備總體而言相比歐美國(guó)家還有一定差距稠项；但是近些年我們的技術(shù)差距已經(jīng)在不斷縮小涯雅，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)更加突出。加上很多發(fā)達(dá)國(guó)家近年經(jīng)濟(jì)增速放緩展运，考慮到設(shè)備的成本預(yù)算，他們也開(kāi)始選擇我們的設(shè)備精刷，所以金湖也在進(jìn)一步進(jìn)軍歐美市場(chǎng)拗胜。但是這對(duì)于我們國(guó)內(nèi)塑機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)起步。相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的塑機(jī)品質(zhì)怒允，我們的國(guó)產(chǎn)設(shè)備在基礎(chǔ)材料埂软、加工工藝、工人素質(zhì)以及設(shè)計(jì)等方面還有一段比較長(zhǎng)的路要走。
Q：據(jù)我們所知勘畔，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)所灸，除了設(shè)備本身的性價(jià)比之外，售后響應(yīng)速度也是國(guó)外客戶比較看重的一個(gè)因素炫七。在這方面爬立，金湖是怎么做的？
A：目前我們處理售后問(wèn)題基本還是由我們自己的工程師或者派當(dāng)?shù)卮砉こ處熤苯尤サ娇蛻艄S檢查維修万哪。不過(guò)我們目前還沒(méi)有遇到過(guò)大的故障侠驯，這都是得益于金湖設(shè)備強(qiáng)大的穩(wěn)定性。
通常來(lái)說(shuō)客戶生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題有兩種：一是新手客戶奕巍，因他們對(duì)設(shè)備的操作性能還不夠了解和熟悉而導(dǎo)致的設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題吟策。針對(duì)這一種情況，我們會(huì)在最開(kāi)始安裝調(diào)試的時(shí)候安排工程師對(duì)客戶工廠的員工進(jìn)行手把手的培訓(xùn)的止，培訓(xùn)操作檩坚、保養(yǎng)、維修的技巧诅福，直到他們能夠完全獨(dú)立操作效床，我們才會(huì)離開(kāi)。也就是說(shuō)前期工作做得很充足权谁；另一種是對(duì)于熟悉設(shè)備性能的老客戶剩檀，設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中可能發(fā)生的微小故障，這些基本是更換螺絲或者零部件就能解決的問(wèn)題旺芽，可以由客戶工廠的工程師自主解決沪猴，或者通過(guò)遠(yuǎn)程在線視頻指導(dǎo)即可解決。
Q：您剛剛提到會(huì)聘請(qǐng)國(guó)外當(dāng)?shù)氐墓こ處煵烧拢?qǐng)問(wèn)金湖后續(xù)有沒(méi)有計(jì)劃在國(guó)外開(kāi)設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)运嗜？
A：目前金湖的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了十幾位成員，隨著國(guó)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)量的增加悯舟，我們還會(huì)加快拓展國(guó)外市場(chǎng)的力度担租，壯大外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。除此之外抵怎，在國(guó)外開(kāi)設(shè)服務(wù)站點(diǎn)是在規(guī)劃當(dāng)中的事情奋救。
Q：當(dāng)下國(guó)產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)廣泛走出國(guó)門(mén)了，但是不難發(fā)現(xiàn)主要的出口國(guó)家都是在欠發(fā)達(dá)的東南亞反惕、中東尝艘、非洲等地，您怎么看待這一現(xiàn)象姿染？
A：存在即合理背亥。一方面，發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)體量確實(shí)相比發(fā)達(dá)國(guó)家要大得多，他們?cè)诨A(chǔ)建設(shè)上面有需求狡汉，而中國(guó)設(shè)備的高性價(jià)比尤其契合他們目前發(fā)展階段的需求娄徊。盡管總的發(fā)展趨勢(shì)是朝著高端走的，但是中低端市場(chǎng)的需求也需要得到滿足盾戴。這也是我們國(guó)產(chǎn)設(shè)備崛起的途徑之一寄锐；另一方面，欠發(fā)達(dá)地區(qū)也有高端需求捻脖，這個(gè)要看當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具體客戶的具體需求锐峭。從發(fā)展中國(guó)家的中低端市場(chǎng)，到發(fā)展中國(guó)家的高端市場(chǎng)可婶，再到發(fā)達(dá)國(guó)家的高端市場(chǎng)沿癞，這是一個(gè)不斷攀升的過(guò)程。
要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力矛渴，中國(guó)企業(yè)必須走國(guó)際化的道路椎扬，那些市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)業(yè)中尤其如此具温。這些產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)微乎其微蚕涤，只有大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)才有發(fā)展余地。
——博思管理顧問(wèn)公司大中華區(qū)總裁謝祖墀
結(jié)束語(yǔ)
“從不在質(zhì)量上偷工減料”“絕不盲目擴(kuò)張”“企業(yè)應(yīng)對(duì)員工與社會(huì)負(fù)有責(zé)任”……這是每次與金湖集團(tuán)的管理層進(jìn)行交談時(shí)都能聽(tīng)到數(shù)次的話語(yǔ)铣猩。他們?cè)诩夹g(shù)研磨上不計(jì)成本投入并不斷突破揖铜，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法為員工購(gòu)買(mǎi)社保，推己及人建設(shè)優(yōu)良工作環(huán)境并堅(jiān)定人文關(guān)懷……他們說(shuō)达皿，這是金湖三十幾年來(lái)所一脈相承的傳統(tǒng)天吓。如今，金湖開(kāi)始加大革新生產(chǎn)辦公環(huán)境的力度峦椰，擴(kuò)充技術(shù)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)龄寞，想必一幅更加恢弘的金湖宏圖已經(jīng)在描繪當(dāng)中了！
