《塑膠工業(yè)》：從原來的執(zhí)行總裁到現(xiàn)在的總裁，您覺得在角色轉(zhuǎn)換上的最大挑戰(zhàn)是什么?

     唐總：以前主要是輔助做出重要決策旗闽，而現(xiàn)在成為博創(chuàng)的直接決策人之一酬核，適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)換需要一個循序漸進的過程蜜另。

    身為新任總裁，既有壓力嫡意，也有動力举瑰。肩上的擔子重了，自然要求考慮問題更加全面蔬螟，行事更加謙虛謹慎此迅，畢竟牽一發(fā)而動全身。而動力何來旧巾？首先就是對核心團隊的信心耸序！博創(chuàng)核心管理團隊成員都非常優(yōu)秀，作為公司總裁鲁猩，關(guān)鍵是要讓團隊因我的存在而更加優(yōu)秀坎怪，這是博創(chuàng)在下一個發(fā)展階段獲得成功的重要保障。其次廓握，自進入博創(chuàng)以來搅窿，曾先后負責國際營銷、生產(chǎn)制造和國內(nèi)營銷等管理工作隙券，對公司運作流程以及行業(yè)與市場都有一定的認識和了解男应，相信這些經(jīng)驗對未來的管理工作大有裨益。

《塑膠工業(yè)》：您就任總裁后將會有什么重要舉措娱仔？

唐總：博創(chuàng)發(fā)展到今天已經(jīng)取得了較大的成功殉了。而當務(wù)之急就是傳承博創(chuàng)品牌、文化建設(shè)拟枚、團隊管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢众弓，重新梳理之前還不夠完善的地方恩溅，引領(lǐng)公司邁上一個新的臺階。具體來講谓娃，就是要更加求真務(wù)實脚乡。博創(chuàng)未來的工作重點將是精益求精，不求做大滨达，只求做精做強奶稠，集中優(yōu)勢資源做強局部領(lǐng)域，形成領(lǐng)先優(yōu)勢捡遍。運用財務(wù)杠桿锌订，提升資源利用效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率画株、資金周轉(zhuǎn)率辆飘、人均產(chǎn)值啦辐、現(xiàn)金流等關(guān)鍵財務(wù)指標，力爭三年之內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)高速增長蜈项！

 《塑膠工業(yè)》：您認為博創(chuàng)未來的發(fā)展目標是什么芹关？

唐總：華為是一家極具競爭力的中國制造企業(yè)，是中國企業(yè)“走出去”的典范紧卒，產(chǎn)品出口超過了70%侥衬。華為國際化進程中所采取的經(jīng)營策略和任正非總裁低調(diào)謙虛的人格魅力都是博創(chuàng)需要認真思考和借鑒的。成立伊始跑芳，面對國際國內(nèi)雙重競爭轴总，博創(chuàng)充分把握全球經(jīng)濟發(fā)展特點和趨勢，制定了正確的跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略聋亡，培養(yǎng)國際化的思維方式肘习。截至目前，產(chǎn)品出口率高達40%坡倔，出口業(yè)績穩(wěn)步提升漂佩。博創(chuàng)最大的海外市場并不是中國同行所主攻的東南亞等第三世界市場，而是對品質(zhì)罪塔、技術(shù)投蝉、性能要求更高的歐美市場。目前征堪，歐洲瘩缆、美國分別位居公司海外市場前兩位。這種戰(zhàn)略的形成與博創(chuàng)注塑機快速佃蚜、精密庸娱、節(jié)能、穩(wěn)定谐算、高端的定位有密不可分的關(guān)系熟尉，現(xiàn)在博創(chuàng)已經(jīng)在歐美市場站穩(wěn)了腳跟。


    未來洲脂，博創(chuàng)要積極開拓海外市場,提升人均產(chǎn)值,加速國際化進程斤儿，實現(xiàn)市場、人才恐锦、供應(yīng)鏈往果、管理方式、股東的全方位國際化一铅，將博創(chuàng)打造為一個整合人力陕贮、物力、財力等全球優(yōu)勢資源的平臺潘飘。陳錢漢董事長也具有豐富的海外市場拓展經(jīng)驗飘蚯，相信在他的運籌帷幄之下馍迄，博創(chuàng)的國際化之路必會有條不紊地推進，海外市場份額也將穩(wěn)步提升局骤。當然攀圈，加速國際化，參與國際化競爭峦甩，并不意味著會忽略廣大的中國本土市場赘来。博創(chuàng)要積極開拓海外市場，但同樣會穩(wěn)定國內(nèi)市場凯傲。

     當前犬辰，同行間的強強聯(lián)合在全球化經(jīng)濟大環(huán)境之下已日趨常見，這已經(jīng)成為一種潮流與趨勢冰单。博創(chuàng)也不會斷然排斥強強合作的機會幌缝，國際同行間除了競爭關(guān)系，也應(yīng)有更多的合作诫欠，以提高自身在國際市場的競爭力涵卵。

     《塑膠工業(yè)》：您認為博創(chuàng)當前應(yīng)該塑造怎樣的文化氛圍？
     唐總：當前荒叼，博創(chuàng)要營造一種“百花齊放轿偎、百家爭鳴”的文化氛圍，打造公平被廓、民主坏晦、平等、和諧嫁乘、陽光的團隊昆婿，讓每個人都能在這個平臺上暢所欲言，使得以80后蜓斧、90后為主的員工們在工作過程中能感受到開心與幸福挖诸，充分調(diào)動他們的主觀能動性。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心法精，制度始終是有局限性的，如果過多的約束員工痴突，反而會限制他們自身潛力的發(fā)揮搂蜓。

為了豐富員工的業(yè)余生活，博創(chuàng)不僅創(chuàng)辦了自己的刊物辽装，還成立了員工籃球隊帮碰、足球隊、羽毛球隊拾积，開設(shè)了閱覽室殉挽，并定期組織員工旅游丰涉、技能競賽以及各種技能培訓等活動，既提高員工的身體素質(zhì)斯碌、增進交流一死，又增強了員工對企業(yè)的歸屬感。現(xiàn)在傻唾，博創(chuàng)已經(jīng)形成了一套完整的“招才投慈、用才、育才冠骄、留才”的用人機制伪煤，使得企業(yè)始終充滿活力，保持快速凛辣、穩(wěn)定抱既、健康的發(fā)展勢頭。

 《塑膠工業(yè)》：您對當前中國塑料行業(yè)的現(xiàn)狀有何理解扁誓？

     唐總：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展防泵，中國塑機行業(yè)已經(jīng)取得了輝煌的成就，如注塑機的生產(chǎn)總量已經(jīng)占全球總量的70%跋理。但產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期已過择克，轉(zhuǎn)型升級正當時。中國塑機行業(yè)過去的增長是粗放式的前普，靠投資來驅(qū)動肚邢。從全球范圍來看，效率沒有提升拭卿，人才素質(zhì)骡湖、管理手段等方面也沒有同步提高，價格戰(zhàn)和同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重峻厚，產(chǎn)能過剩成為阻礙行業(yè)健康發(fā)展的重要因素响蕴。所以，當前行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該從簡單復(fù)制型的要素投資轉(zhuǎn)移到效益的提升惠桃，由價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值競爭浦夷。而塑料機械自動化結(jié)合方興未艾的移動互聯(lián)，也將會是塑機行業(yè)未來十年的發(fā)展亮點辜王。


     隨著以陳錢漢董事長和唐小軍總裁為首的新一屆管理團隊正式就任劈狐，博創(chuàng)呈現(xiàn)出國際化、年輕化呐馆、專業(yè)化的新風貌肥缔，將更加有助于推進公司國際化進程。在訪談即將結(jié)束時汹来，唐小軍總裁總結(jié)道：“我們將以更加務(wù)實求真的作風续膳，完成董事會賦予的歷史使命改艇！”