面對國內(nèi)外環(huán)境的急劇變化及前所未有的復(fù)雜形勢，企業(yè)家需要擁有直面挑戰(zhàn)的勇氣馆类、迎難而上的信念混聊。作為這群最有闖勁、最有創(chuàng)新精神乾巧、最堅韌不拔中的一員句喜，廣東寶利興科技有限公司（以下簡稱“寶利興”）總經(jīng)理李寶興臉上總能看到一種自信，氣場十足沟于。
這份自信心來源于對創(chuàng)新的主動把握咳胃，更來自企業(yè)家的使命感與責任感。企業(yè)家精神旷太，是一種創(chuàng)新意識展懈；企業(yè)家精神，是一種責任供璧；企業(yè)家精神存崖，是一種品格。當李寶興特有的堅韌睡毒、包容来惧、敏感與社會責任結(jié)合，他將會閃耀更多人性與關(guān)愛的光輝演顾，照亮更多角落供搀，溫暖更多身邊的人。
Q：您的從業(yè)經(jīng)歷可以用“傳奇”來形容钠至，故事是從哪兒開始葛虐？
A：1995年，我進入中山一家世界500強企業(yè)棉钧，從普通員工做到技術(shù)管理挡闰。2001年6月進入聯(lián)塑集團，從一個普通員工做到了貴陽分公司的生產(chǎn)負責人掰盘，這段工作經(jīng)歷讓我受益匪淺摄悯。
在聯(lián)塑集團，我獲得第一屆科技創(chuàng)新獎愧捕，同時也收獲了聯(lián)塑集團黃老板和同事們的認可奢驯。期間，黃老板對我的工作表現(xiàn)和能力十分肯定次绘，也是在他的鼓勵下瘪阁，2006年我選擇離職創(chuàng)業(yè)撒遣。很多人不理解，我為什么會這么快成功管跺，其實這與黃老板的鼓勵與支持分不開义黎。
Q：創(chuàng)業(yè)又是另一段故事？
A：2006年創(chuàng)辦寶利興豁跑，首先構(gòu)建海外優(yōu)先的發(fā)展格局廉涕，先后在東南亞、中東艇拍、非洲打開市場知名度狐蜕。那時候的考慮，一是從出口導(dǎo)向卸夕，融入經(jīng)濟全球化层释，更好掌握對外開放主動權(quán)；二是從技術(shù)驅(qū)動快集，彼時以630給水管為主打產(chǎn)品贡羔，在海外市場的使用逐漸建立起核心地位。這些創(chuàng)新思路个初，也幫助我們再回中國市場乖寒，提供了寶貴的經(jīng)驗。
2009年寶利興成功“出海”反哺國內(nèi)市場勃黍。攜中空管鈣性穩(wěn)定劑、PVC石塑穩(wěn)定劑等一大批創(chuàng)新產(chǎn)品后晕讲，填補了國內(nèi)市場空白覆获。隨后，寶利興瞄準PVC行業(yè)中環(huán)保新型材料的發(fā)展方向瓢省，研發(fā)出不含鉛的環(huán)保穩(wěn)定劑弄息，并為市場提供PVC加工助劑、抗沖改性劑勤婚、發(fā)泡調(diào)節(jié)劑摹量、改性劑等，產(chǎn)品應(yīng)用范圍包括PVC管材馒胆、異型材缨称、板片材、注塑制品等祝迂，并積極響應(yīng)國家“新基建”號召睦尽，研發(fā)的產(chǎn)品性能比傳統(tǒng)產(chǎn)品更加環(huán)保、兼具強度和韌性型雳。
去年当凡，我們已經(jīng)暫停鉛性穩(wěn)定劑的項目山害，只專注于環(huán)保穩(wěn)定劑的研發(fā)，并剛剛發(fā)布了緩釋技術(shù)沿量，申請了發(fā)明專利浪慌。可以說朴则，寶利興在環(huán)保鈣鋅穩(wěn)定劑領(lǐng)域权纤，我們比很多企業(yè)超前。從片面追求增長速度到統(tǒng)籌發(fā)展佛掖，把綠色環(huán)保發(fā)展貫穿發(fā)展各領(lǐng)域和全過程妖碉，確保國家政策落實到位。
Q：如何理解您所說的芥被，從片面追求增長速度到統(tǒng)籌發(fā)展欧宜？
A：首先從產(chǎn)能，我不認為工廠滿負荷生產(chǎn)是合理的拴魄。如果總產(chǎn)能是5000噸/月冗茸，那么要保持在3000噸/月以內(nèi)，到了4000噸/月就觸碰到紅線匹中，更不要說滿負荷了夏漱。
結(jié)合我的長期實踐得出一個規(guī)律，工廠的標準產(chǎn)能是60%顶捷。這是企業(yè)發(fā)展最理想的狀態(tài)挂绰，既能保證品質(zhì)質(zhì)量，又避免長期超負荷運轉(zhuǎn)下服赎，“企業(yè)心態(tài)”的過度消耗葵蒂。這會影響到員工的身體狀態(tài)，以及內(nèi)部培訓(xùn)的持續(xù)進行重虑。
從過度依靠員工生產(chǎn)創(chuàng)造利益践付，到更多依靠員工單位時間內(nèi)創(chuàng)造最大利益，寶利興建設(shè)人才強企缺厉，實施積極應(yīng)對高效永高、穩(wěn)定的戰(zhàn)略，是我們邁向高水平發(fā)展提针，推動科技型企業(yè)的更好結(jié)合命爬。通過深化人才為主的改革，與這些轉(zhuǎn)變相聯(lián)系辐脖，我認為統(tǒng)籌發(fā)展的格局就是遇骑，讓員工和企業(yè)共同成長，共幸福揖曾，鑄建暖心企業(yè)落萎。
Q：如何留著人才亥啦，讓員工和企業(yè)共同成長？
A：如果企業(yè)想要做大做強练链，尊重員工是最基本的翔脱。一般來說，就是勞有所得媒鼓，干有所值届吁。
在寶利興高層里，從業(yè)經(jīng)驗超過20年的一大把绿鸣，很多曾在大企業(yè)里做過領(lǐng)導(dǎo)疚沐。如何把他們聚集起來，又能讓他們看到堅持的希望潮模？首先來自我的認可亮蛔，無論是技術(shù)還是銷售，在寶利興都會收獲與你付出同等的回報擎厢。
就拿一名普通的技術(shù)人員究流，或許暫時手上的客戶資源不多，但你有技術(shù)动遭、懂市場芬探、了解客戶需求，我就可以養(yǎng)你一年厘惦、兩年甚至五年偷仿，我會鼓勵你去拓展業(yè)務(wù)，去做服務(wù)宵蕉，提高收入酝静。
第二，寶利興提供創(chuàng)新平臺国裳。我經(jīng)常開玩笑說形入，我天生就是創(chuàng)造者全跨，不會模仿別人缝左。所以，我要求全員參與創(chuàng)新浓若、持續(xù)推出有效的新服務(wù)和產(chǎn)品渺杉。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，不是一次性的“強心針”挪钓，而是健身是越，需要持續(xù)、科學(xué)碌上、系統(tǒng)地進行下去倚评，才會看到效果浦徊。
企業(yè)的創(chuàng)新能力和高層有關(guān)，我現(xiàn)在每天都保持學(xué)習(xí)天梧，用100%的學(xué)習(xí)態(tài)度去改變身邊的人盔性，為切實增強員工創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和凝聚力呢岗。這是寶利興的企業(yè)文化冕香，我想改變世界對中國企業(yè)、中國企業(yè)家的看法后豫。
Q：您認為企業(yè)文化可以增加企業(yè)活力嗎悉尾？
A：是的。寶利興以中華傳統(tǒng)文化作為企業(yè)文化挫酿，是從國家文化延伸出來的构眯，以文化驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。發(fā)展沒有完成時的饭豹，只有進行時鸵赖，中國之所以強大，是因為我們擁有5000年的文明拄衰，沉淀了太多的東西讓我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒它褪。如今，我們學(xué)習(xí)西方的技術(shù)翘悉，有些人會覺得西方很牛茫打，其實我要告訴你，文化才是最值錢的妖混，科技只是文化的一小部分老赤。
寶利興要成為全球領(lǐng)先的PVC加工技術(shù)服務(wù)商，這是一個遠大的愿景制市。放眼歷史長河抬旺，今天的寶利興還處于一個發(fā)展的初期，所以我們必須把每一個工作做好祥楣，特別是在細節(jié)上不能夠犯錯开财，細節(jié)決定著成敗。
很重要的一點误褪，寶利興的企業(yè)文化是中國民族文化的傳承责鳍。在價值觀上，我們也影響到員工兽间，與他們保持互動历葛，用最真實思想，幫助他們理解產(chǎn)品不是最值錢的嘀略，文化理念才是最值錢恤溶。
你可以看到乓诽，在寶利興的辦公大樓里，墻壁上那些風(fēng)格各異的裝飾都是我們員工自己貼上去的咒程。他們認可企業(yè)问裕，認可企業(yè)文化，用自己的理解去點綴企業(yè)的環(huán)境孵坚。在他們心里粮宛，這是我們所有人的企業(yè)，并為之自豪卖宠、堅持巍杈。
Q：關(guān)于企業(yè)傳承，文化的傳承扛伍，您有什么建議筷畦？
A：我認為企業(yè)傳承最重要的是企業(yè)文化和精神的傳承，給所有員工傳遞“愛國刺洒、愛家鳖宾、愛企業(yè)”的正能量，讓大家從物質(zhì)層面的追求提升到精神層面的追求逆航，真正用自己的力量為國家和社會作出貢獻鼎文，這才是一個人價值的最大體現(xiàn)。
有很多朋友過來問我因俐，他們的孩子不愿意接管企業(yè)怎么辦拇惋？我就問他們，你的企業(yè)工作環(huán)境怎么樣抹剩，還是過去那種上一天班就“灰頭土臉”的撑帖，年輕人肯定不愿意。我會讓他們來看寶利興打造的五星級辦公環(huán)境澳眷，每天看著這樣的辦公環(huán)境都是一種享受胡嘿，工作心情、工作效率自然也就事半功倍钳踊。
我和員工聊天的時候衷敌，他們會說公司的環(huán)境比家里還干凈。我們是這樣系統(tǒng)的去管理企業(yè)箍土，按照五星級酒店的標準逢享，只要用心去思考罐监，去做事情吴藻，就不存在招工難的問題。
我一直講弓柱，要讓員工吃好一點沟堡，住得舒服一點侧但，平時上班就當是去健身房健身了。雖然是玩笑話航罗，但你要理解禀横，如果吃得不好，睡得不好粥血，哪有心思工作柏锄。我不贊成給餐補，因為我明白很多家境不那么好的員工复亏，他一定會把錢省下來趾娃，補貼家用，我不希望他們這么辛苦缔御。
所以抬闷，我們提供包吃包住的福利，是希望員工能生活得好耕突，工作順心笤成。那些歐美國家整天拿著人權(quán)的幌子，我就是要讓他們看看眷茁，中國企業(yè)員工的生活環(huán)境是五星的標準炕泳。是時候摘掉他們的有色眼鏡，改變對中國制造業(yè)的看法上祈。
Q：在您看來喊崖，國內(nèi)企業(yè)存在最大的問題是什么？
A：成本高雇逞、盈利難荤懂、習(xí)慣性跟風(fēng)模仿是不少企業(yè)存在的問題。這不僅是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整塘砸、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級之痛节仿，也是國內(nèi)外環(huán)境急劇變化中容易被放大的問題。
舉個例子掉蔬，90年代中國摩托賣到越南去廊宪，把日本品牌擠出當?shù)厥袌觥鴥?nèi)企業(yè)開始紛紛效仿女轿，低價競爭甚至無利潤競爭箭启，結(jié)果到了今天，國內(nèi)的摩托企業(yè)一敗涂地蛉迹。有人說傅寡，作為市場的落后者，要想追趕上先進者，唯一的辦法就是創(chuàng)新荐操，如果一味的模仿領(lǐng)先者芜抒，那是注定沒有出路的，最終會束縛自己的思想和發(fā)展托启。
很多企業(yè)家不要只看眼前的利益宅倒，更看到了潛力巨大的市場以及市場調(diào)整下的轉(zhuǎn)型機遇。企業(yè)的發(fā)展需要外生的動力屯耸，更多需要內(nèi)生動力拐迁，自主創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，也是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路疗绣。我經(jīng)常說唠亚，企業(yè)的產(chǎn)品得有自己的靈魂，有他們的想法和創(chuàng)意持痰，這樣可才可以在激烈的競爭當中脫穎而出灶搜、逆流而上。
放眼當前的營商環(huán)境工窍，伴隨著政策轉(zhuǎn)向割卖、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及各項體制機制改革的進一步推進落實，激活了近14億人口的國內(nèi)市場患雏，作為企業(yè)家必須蓄勢待發(fā)鹏溯。在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面抓住巨大的市場空間，機遇與挑戰(zhàn)并存淹仑，堅持品牌支撐丙挽，文化引領(lǐng)，在新發(fā)展格局戰(zhàn)略下匀借，在“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)下颜阐，扎實地開展創(chuàng)新工作。
Q：在您看來吓肋，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些能力凳怨？
A：這是順應(yīng)發(fā)展的時代。市場變化非呈枪恚快肤舞，其中更是有著數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)機遇，對于眾多的創(chuàng)業(yè)者一定要具備三方面能力：抗壓能力均蜜、生命力和自信心李剖。
創(chuàng)業(yè)過程中遇到困難十有八九，一定要增強抗壓能力囤耳，盡快找到其問題所在篙顺，比如創(chuàng)業(yè)邏輯偶芍、系統(tǒng)思維、用戶思維和產(chǎn)品模式等慰安，弄明白這些內(nèi)在認知，從而梳理并找到突破的方法并打造出能力內(nèi)核聪铺。
2019年化焕，我經(jīng)歷了一場大病，出院后就在反思铃剔。作為管理者撒桨，你是企業(yè)的靈魂，特別在創(chuàng)業(yè)階段键兜，如果企業(yè)沒有一個領(lǐng)頭羊凤类，你覺得能走得順、走得遠嗎普气？這個很重要谜疤，也是我前面說的，為什么要注重員工的飲食现诀、起居夷磕。我必須擁有強壯的體魄，和強大的生命力仔沿，因為只要你還站在這個地方坐桩，企業(yè)才有了支撐，有了希望封锉。
在我的人生中沒有失敗這個詞绵跷。如果你輕易的承認失敗，是對自己失去了信心成福。其實我用這句話來掩飾了失敗碾局，每個人都會經(jīng)歷失敗，沒事我們就從零開始奴艾。你心里要對自己有信心擦俐，就算今年失敗了，明天一定會再站起來握侧。
還有一點蚯瞧，企業(yè)家看員工千萬不要只用實力，還要看能力品擎。你現(xiàn)在的實力埋合，會因為某些原因敗掉，但你具備的能力是永遠不會消失的萄传。就像企業(yè)開展員工技能培訓(xùn)甚颂，著力提高的是員工的崗位技能蜜猾，完善、豐富他們的職業(yè)素養(yǎng)振诬，反過來助推企業(yè)的快速蹭睡、高質(zhì)量發(fā)展。這就是培養(yǎng)員工能力的重要性赶么。
Q：未來肩豁，寶利興會涉及更多領(lǐng)域嗎？接下來辫呻，還有什么規(guī)劃清钥？
A：肯定。近期就會聚焦客戶在高端應(yīng)用領(lǐng)域的需求放闺，這是寶利興未來發(fā)展的方向祟昭。
就目前情況，穩(wěn)定劑的需求不斷升級怖侦，對高端線的需求越來越大篡悟，價格也是水漲船高。自去年開始匾寝，原材料價格上漲超過30%恰力。不管行情如何波動，寶利興堅持不盲目擴產(chǎn)旗吁，不跟風(fēng)漲價踩萎。
穩(wěn)定劑只是寶利興一個項目而已，我們的新工廠預(yù)計最大產(chǎn)能15萬噸很钓，加上南海和云浮工廠設(shè)計產(chǎn)能在20萬噸左右香府。當真正產(chǎn)能達到六成的時候，我就將開啟新工廠的規(guī)劃建設(shè)码倦，就像之前提到的企孩，避免滿負荷生產(chǎn)。接下來袁稽，寶利興將以全球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建新發(fā)展格局勿璃，打造國際知名品牌。
