“2003年~2013年大禹塑機做了第一個十年計劃肯污。實話實說，在最初的十年里吨枉，我們對于工廠運營的經驗及定位確實有所欠缺蹦渣，導致了一定程度的停滯。”大禹塑機董事長楊茂榮說貌亭。
從2014年起柬唯，大禹塑機邁入第二個十年規(guī)劃階段，精心策劃引進德國先進立式注塑機技術圃庭，著重于技術吸收及轉換锄奢，延續(xù)德國技術應用的同時失晴，積累轉換為“中國創(chuàng)造”，引領行業(yè)拘央，對全球市場的戰(zhàn)略重組與調整涂屁。在此期間，大禹塑機逐步發(fā)展成為全球領先的立式注塑機生產企業(yè)之一灰伟，并成為全球立式注塑機制造及出口的關鍵基地拆又，在全球高端精密注塑領域設備替換率更是突破了95%。
2024年是大禹塑機第二個十年計劃的收官之年栏账，據(jù)大禹塑機業(yè)績顯示帖族，2024全年，公司實現(xiàn)營收同比上一年增長40%以上发笔，其中盟萨，海外業(yè)務同比呈倍數(shù)增長。
成績背后的經驗了讨，楊茂榮看到的是產品質量捻激、成本控制、交付能力前计、品牌價值胞谭，“尤其是對內的人才聚集”，大禹塑機在人才培養(yǎng)和引進方面投入了大量資源男杈，建立了完善的人才梯隊和激勵機制丈屹。通過這些措施，大禹塑機確保了在激烈的市場競爭中保持技術領先和管理創(chuàng)新伶棒，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎旺垒。
作為連續(xù)多年榮獲中國立式塑料注射成型機行業(yè)5強企業(yè)第一名，大禹塑機無論是自身的創(chuàng)新發(fā)展肤无，還是進口替代的高端化路徑先蒋，在如今的行業(yè)中，都是一個值得學習的榜樣宛渐。
產品為先竞漾，“為客戶創(chuàng)造競爭力”
“中國塑企正在變得極具競爭力。”而作為競爭力的重要組成之一窥翩，大禹塑機貢獻了應有力量业岁。
2014年，為滿足客戶“以最小投入寇蚊、最大產出”的普遍愿望笔时，大禹塑機以收購德國德馬格立式注塑機技術的方式，拉開技術引進的大幕幔荒。而后糊闽，又引入日本管理體系梳玫，創(chuàng)造一系列為客戶降本增效的先進立式注塑機。
楊茂榮并不是為了引進而引進右犹，他想要通過對先進技術的消化提澎、吸收，由內而外重塑大禹塑機念链，鍛造企業(yè)的核心競爭力盼忌。公司著力研究開發(fā)的各代低工作臺立式注塑機，效率提升為客戶提供了新時期的生產力掂墓，已帶動全球塑機發(fā)展風向谦纱；全電動立式注塑機、油電復合注塑機君编，以及借助與德國博世力士樂（BOSCH）公司的合作跨嘉，引入了德國先進的精密閉環(huán)控制技術，成功實現(xiàn)了手機部件吃嘿、汽車傳感器祠乃、汽車電氣連接件、精密過濾器兑燥、燃油電噴部件等精密注塑產品生產設備的國產化替代亮瓷。
另一方面，大禹塑機精準把握了汽車降瞳、消費電子嘱支、醫(yī)療等熱門行業(yè)的市場機遇，向客戶提供專業(yè)的設備解決方案挣饥。這些解決方案涵蓋了從前期試模除师、產品選型、應用案例介紹到使用培訓等一系列服務扔枫，確扁擅耍客戶充分了解到大禹的產品和服務如何滿足不同領域的實際需求。
“市場的波動在一定程度上會對企業(yè)產生影響茧吊，不可避免，只有積極應對八毯。對于大禹而言搓侄，我們始終保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心话速，沿著自己的發(fā)展道路穩(wěn)步前行讶踪。”楊茂榮指出。
如何確保企業(yè)走得更穩(wěn)泊交、更遠乳讥？
“大禹出海還算比較早的柱查，我們對海外市場十分重視，通過參加海外展會云石、依靠海外代理等方式加大推廣力度唉工，力求在海外市場實現(xiàn)更大的突破。”楊茂榮說汹忠。
目前淋硝，大禹塑機在全國范圍內設立了30多個辦事處，并在德國宽菜、美國谣膳、印度等30多個國家設立了代理機構，產品和技術得到了國際一流客戶的廣泛認可和應用铅乡。憑借獨特的產品優(yōu)勢和全面的解決方案继谚，大禹塑機在海外市場正逐步鞏固領先地位，產品出貨量持續(xù)上升阵幸。
隨著越來越多的中國塑企走向國際市場花履，參與全球競爭，如何確保企業(yè)走得更穩(wěn)侨嘀、更遠臭挽？
楊茂榮深有感觸地分享了兩個觀點：首先，企業(yè)要有長遠的眼光咬腕，不能只看到眼前利益欢峰。他說了一個兩年前的客戶案例，是一家越南的企業(yè)采購過一批中國設備涨共，因產品質量及服務等問題纽帖，就此對中國的產品留下不好的印象。再到大禹塑機進入當?shù)厥袌龅臅r候举反，就花費了很大的精力懊直，從技術、服務各方面去慢慢說服客戶火鼻，客戶在使用大禹機器后也徹底改變對中國立式注塑機的觀點室囊。
其次，在機器設備方面必須符合各個地區(qū)的不同標準魁索。例如融撞，進入美國市場，安全標準是最為嚴格的粗蔚。而在歐洲市場尝偎，通常認為CE認證已經相當嚴格，但是依然需要委托歐洲權威機構如TUV、SGS等進行全方位認證致扯。
此外肤寝，大禹塑機積極投身于海外展會，借助展會平臺拓展當?shù)厥袌龆督Ｗ?010年起鲤看，公司便有計劃地參與全球重要展會。在2024年裆针，作為立式注塑機領域的前沿探索者與高端成型技術解決方案提供商刨摩，大禹塑機在NPE、Fakuma等海外展會上再度閃耀世吨，攜其最新產品及前沿行業(yè)應用技術澡刹，與全球行業(yè)同仁共繪塑料工業(yè)美好藍圖。
近年來耘婚，大禹塑機通過構建海外營銷網(wǎng)絡罢浇，逐步實現(xiàn)對全球主要市場的覆蓋。同時沐祷，還加大了海外推廣力度嚷闭，有效提升了品牌知名度和市場影響力，為長遠發(fā)展奠定了堅實基礎赖临。
對外拓展 對內賦能
“在參與全球化市場的同時胞锰，大禹也不斷提升自身的技術水平和管理能力，以滿足全球化高標準合規(guī)資質的拓展兢榨。”兩月前嗅榕，楊茂榮訪問了阿博格工廠，并進行了細致的考察吵聪，他對這家全球標桿企業(yè)贊不絕口凌那。“他們真正做到了人才聚集推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念，這也是他們取得成功的關鍵因素吟逝。”
在楊茂榮看來帽蝶，伴隨傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技制造業(yè)的全面升級，企業(yè)對技術人才和管理人才的需求量大幅增加块攒。早在2016年励稳，大禹塑機就邀請了日本住友的資深專家——清家康彥及森田博擔任顧問，他們傳授了5W1H和CPRS等日式管理的核心工具及應用囱井。
通過引入日式管理麦锯，大禹塑機成功地減少了溝通成本，提升了工作效率琅绅，并使企業(yè)的日常運營更加高效和精確。同時鹅巍，對于工作過程中出現(xiàn)的問題千扶，大禹塑機能夠迅速進行分析并制定相應的解決方案料祠，并逐步將兩位顧問的管理方法轉化為大禹的標準作業(yè)模式。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示澎羞，在實施標準作業(yè)模式的前三年髓绽，通過兩位顧問的輔導，大禹塑機在新機出廠故障率降低了67%妆绞，新機開發(fā)變更率降低72%顺呕，訂單交付準時率提高11%。
其次括饶，大禹塑機很早就實施人才驅動戰(zhàn)略株茶。楊茂榮經常強調，企業(yè)需要專注于三個核心領域：首先是質量图焰，其次是成本控制启盛，以確保產品具有競爭力的性價比，最后是交付能力技羔。這三方面均需要依賴于人才來實現(xiàn)僵闯。
人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，充滿活力的人才隊伍也是大禹塑機實現(xiàn)行業(yè)領先的關鍵要素藤滥。而在背后鳖粟，離不開的還有大禹塑機堅持長期主義價值觀。
“我常常會被問到長期主義理念拙绊，以及大禹的技術引進向图，是否考慮過需要制造多少機器才能收回成本。過去时呀，很難正面的回答张漂，通常會對在大禹發(fā)展歷程中提供幫助的朋友們表示感謝。然而谨娜，現(xiàn)在回顧過去航攒，可以肯定地說，當時的決策是十分正確的趴梢。”楊茂榮表示漠畜。
大禹塑機對于長期主義的專注，體現(xiàn)在了工廠基礎設施及初期投資方面坞靶。例如憔狞，為了高精密零部件的制造，購置了大量先進設備彰阴，以及組建了一支由40余名成員組成的研發(fā)團隊瘾敢，在行業(yè)中，這樣的規(guī)模都是難以想象的。盡管這些投資的回報周期可能較為漫長簇抵，但顯然庆杜，在楊茂榮看來，只要能夠確保產品品質碟摆，投入都是值得的晃财。
如今的大禹塑機已成為全球6000多家企業(yè)的信賴之選，為他們提供了頂尖的立式注塑機產品及全方位的技術支持典蜕。大禹塑機作為中國立式注塑機的領軍品牌断盛，已擁有浙江杭州、廣東東莞及湖州安吉三大生產基地愉舔，年生產能力已到4000臺钢猛。大禹塑機憑借卓越的研發(fā)能力與技術實力，先后開發(fā)了一系列帶動行業(yè)發(fā)展的高性能屑宠、高效率且節(jié)能環(huán)保的注塑機厢洞。
大禹塑機正在朝著下一個10年迸發(fā)。關于未來典奉，楊茂榮表示躺翻，大禹塑機將持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推出適應市場需求的創(chuàng)新產品卫玖，助力客戶提升產品質量和生產效益公你。
