PVC工業(yè)線槽全自動(dòng)擠出生產(chǎn)線是科貝隆結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)、自主研發(fā)而成的彪蓬，具有節(jié)能寸莫、穩(wěn)定、快速的優(yōu)點(diǎn)档冬。它是國內(nèi)首臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的線槽擠出生產(chǎn)線膘茎，省去了人工沖壓操作桃纯，最重要的是消除了人員工傷的發(fā)生率，類似機(jī)器在意大利已經(jīng)出現(xiàn)了30年披坏。出于消除工傷态坦、為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值的責(zé)任和使命，科貝隆潛心于這種產(chǎn)品的研發(fā)棒拂，共花費(fèi)了三年時(shí)間伞梯。推出后效果極佳，很受市場歡迎帚屉，改變了用戶操作的習(xí)慣谜诫，高總稱這就好像蘋果公司的產(chǎn)品改變了人們的通訊和娛樂習(xí)慣一樣。有客戶說攻旦，一臺(tái)機(jī)可以省去7個(gè)人工猜绣，人工消減極大，所以產(chǎn)品稍貴也很受歡迎敬特，不再出現(xiàn)血淋淋的情景了掰邢。基于這款產(chǎn)品高總得出結(jié)論伟阔，一定要專注于市場需求辣之，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　高總稱現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)皱炉，有專門的機(jī)械設(shè)計(jì)和自動(dòng)化設(shè)計(jì)等專業(yè)化公司怀估，科貝隆和科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)公司合作，提升他們產(chǎn)品的技術(shù)含量合搅，提高機(jī)器的效率和降低能耗多搀，這就是實(shí)實(shí)在在的客戶能看到的價(jià)值。高總表示灾部，2015年要生產(chǎn)出更先進(jìn)更高科技含量的產(chǎn)品康铭。借力用力-專業(yè)機(jī)構(gòu)研究，我們?cè)賹⑺麄冝D(zhuǎn)換成生產(chǎn)力赌髓，這是未來的方向从藤。這種模式在歐洲日本等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)相當(dāng)普通，而在中國尚處于萌芽階段锁蠕。高總稱所展出的機(jī)器外觀設(shè)計(jì)非常特殊夷野，呈行業(yè)難得一見的直線型，是經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)外觀設(shè)計(jì)的荣倾。“我們是真的在用心力做事情悯搔，照葫蘆畫瓢不行，很多同行對(duì)我們表達(dá)出非常多的贊許和肯定舌仍。”

　　《塑膠工業(yè)》：這種生產(chǎn)線目前在中國市場有競爭性產(chǎn)品嗎妒貌？

　　高聰華：　目前可以說是并沒有競爭對(duì)手的通危。我們挑選市場也是經(jīng)過這幾年來的坎坷艱辛，終于找到一條適合自己的路苏揣。按照管理學(xué)的理論黄鳍，產(chǎn)品定位一定要準(zhǔn)，并且根據(jù)自身情況而定平匈。該生產(chǎn)的年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了200多條框沟。

　　《塑膠工業(yè)》：您對(duì)當(dāng)今中國塑料工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有何評(píng)價(jià)？

　　高聰華：　企業(yè)看到市場啥產(chǎn)品有利潤就做啥增炭，而不顧及自身?xiàng)l件是否允許這樣去做忍燥，顯得非常浮躁，可能整個(gè)中國社會(huì)現(xiàn)在都是如此吧隙姿。我感覺中國塑料機(jī)械行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸梅垄，需要做出改變，改變經(jīng)營管理方面的理念输玷，要把所有的人力队丝、物力、財(cái)力等資源聚焦于一個(gè)點(diǎn)上欲鹏。比如說線槽擠出生產(chǎn)線机久，我們集中全公司力量，為客戶全力設(shè)計(jì)制造用戶所需要的產(chǎn)品赔嚎。利潤和市場占有率自然就起來了

　　《塑膠工業(yè)》：創(chuàng)業(yè)已近十年膘盖，您有怎樣的感受呢？

　　高聰華：是的尤误，從我離開原來的老公司于05年創(chuàng)立科貝隆侠畔，馬上就快十年了，我們還正在策劃明年公司10周年慶的事情呢损晤。
回首過去的十年软棺，科貝隆的成長之路可說是風(fēng)雨相伴、起起伏伏沉馆，但我們始終保持樂觀積極的心態(tài)码党，這是不會(huì)改變的，不會(huì)好時(shí)而得意忘形斥黑，也不會(huì)不好時(shí)就垂頭喪氣，好與不好都要坦然面對(duì)眉厨。２０09年我們發(fā)生了戰(zhàn)略失誤锌奴，也走過了一段彎路。當(dāng)時(shí)投資于生產(chǎn)管材制品憾股，但涉水這一行后感覺不是我們能玩得了的游戲鹿蜀，所以及時(shí)調(diào)整箕慧，迅速切除這個(gè)“腫瘤”，哪怕虧一千萬茴恰、兩千萬也在所不惜颠焦，可以說是壯士斷腕呀！

　　經(jīng)過這么多年的摸爬滾打往枣，我的感悟是市場很大伐庭，但人的精力是有限的，所以要選對(duì)一種產(chǎn)品做好一件事情分冈。在德國日本很多受人尊敬的家族企業(yè)只做一種產(chǎn)品圾另，做得很精致，成為行業(yè)巨頭雕沉。所以中國企業(yè)未來想在全球市場上占據(jù)一席之地并贏得尊敬集乔，也必須專注。這也是我們未來的發(fā)展目標(biāo)坡椒。習(xí)主席在18大已經(jīng)提出來2020年中國國民收入要比2010年翻一番扰路。我們的目標(biāo)是率先現(xiàn)實(shí)2019年全體員工收入比2010年翻番，并爭取2019年前有國家領(lǐng)導(dǎo)人來視察倔叼。所以科貝隆的當(dāng)務(wù)之急是要把內(nèi)功練好汗唱，力爭做到線槽擠出技術(shù)領(lǐng)航者。

　　《塑膠工業(yè)》：我心中一直留著一個(gè)問題想要請(qǐng)教您高總缀雳，就一般人聽到科貝隆這個(gè)名字渡嚣，總會(huì)和做混配擠出機(jī)的德國科倍隆聯(lián)系到一起，感覺好象貴司是他們的山寨版一樣肥印。借今天的機(jī)會(huì)识椰，還請(qǐng)您來幫我正式解開這個(gè)疑團(tuán)吧！

　　高聰華： 很多人也曾問過我類似的問題深碱，其實(shí)科貝隆和德國科倍隆沒有一毛錢關(guān)系（笑）腹鹉。04年下半年籌備公司的時(shí)候，要為公司取個(gè)好聽好記的名字敷硅，幾個(gè)小伙伴們都覺得科貝隆這個(gè)名字不錯(cuò)功咒，一方面聽起來洋氣不俗套，而且“科”代表科技绞蹦，“貝”代表我們要把產(chǎn)品做成寶貝一樣力奋，“隆”象征生意興隆，這難道不是一種很有內(nèi)涵很美好的寓意和期許嗎幽七！而且其實(shí)那時(shí)德國科倍隆也并沒有進(jìn)入中國景殷，他們是2006年才來的，之前我們對(duì)德國科倍隆并沒印象也沒感覺，所以說我們是科倍隆的山寨是不切合實(shí)際的猿挚。
企業(yè)的發(fā)展好與壞并不是靠一個(gè)名字而決定的咐旧，是由自身內(nèi)涵和實(shí)力決定的，這方面我深有感受绩蜻。我們公司在順德铣墨，大家都知道順德已經(jīng)有了巴頓菲爾辛辛那提、聯(lián)塑办绝、顧地等擠出行業(yè)知名企業(yè)伊约，但那和我們有關(guān)系嗎？你能拿望遠(yuǎn)鏡天天去打量他們嗎八秃？市場很大碱妆，做好自己的事情就ok了，為什么非要取得山寨版的名字去傍大款去依靠別人呢昔驱！所以疹尾，我們?cè)诳蛻裟抢锝?jīng)常說我們是在順德非常專一地做擠出機(jī)，和以上知名企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)骤肛。

　　《塑膠工業(yè)》：最后請(qǐng)高總您暢想一下科貝隆的短期和長期目標(biāo)纳本。

　　高聰華：　科貝隆去年的銷售額接近6000萬元，我們的短期目標(biāo)是在三年內(nèi)銷售額過億腋颠，希望PVC線槽擠出機(jī)真正做到No.1繁成，希望團(tuán)隊(duì)能象家庭一樣具有凝聚力。公司正在推行阿米巴管理模式淑玫，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式巾腕，核心是以人為本，驅(qū)動(dòng)人人成為管理者絮蒿，目標(biāo)一致尊搬，把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營重任土涝，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者佛寿。
至于遠(yuǎn)期目標(biāo)，我是希望打造出一家百年企業(yè)但壮，且只做一種有“靈魂產(chǎn)品”冀泻。