從1998年到2015年亿乳，張家港貝爾機(jī)械集團(tuán)有限公司起始于20世紀(jì)末硝拧，高速崛起于21世紀(jì)初，并一直保持穩(wěn)定快速發(fā)展葛假。在行業(yè)內(nèi)它不算最資深障陶，在技術(shù)上它不算最先進(jìn)，但它自有一套規(guī)則聊训，引領(lǐng)貝爾機(jī)械前進(jìn)抱究，成為張家港塑料擠出與回收行業(yè)的佼佼者，位列中國塑料機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)带斑，產(chǎn)品享譽(yù)國內(nèi)外鼓寺。這個規(guī)則是什么呢？為此勋磕，本刊記者采訪了貝爾機(jī)械集團(tuán)常務(wù)副總裁劉峰妈候，這個出生于1959年，談笑之間處處可見其直爽豪氣挂滓，不失誠懇的東北漢子苦银。
走負(fù)責(zé)任之路
在采訪中，劉峰不止一次的提到了掛在他辦公室牌匾的那一副字：質(zhì)為本杂彭，誠為信墓毒，創(chuàng)雙贏。這幅字是劉峰親自寫的亲怠，至今已有十七年所计。這十七年中，貝爾機(jī)械就是一直遵循這樣的信念团秽，做研發(fā)主胧，做產(chǎn)品，服務(wù)客戶习勤。劉峰非常感慨的說：“十七年過去了踪栋，但是這九個字沒有過時。這九個字就是貝爾一直在走的路图毕，而企業(yè)必須要走一條正確的道路夷都。”
而這九個字在某種程度上也映照著企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。劉峰強(qiáng)調(diào)予颤，正確的路囤官，就是企業(yè)要走一條負(fù)責(zé)任的路冬阳，有自己的企業(yè)文化。打鐵還需自身硬党饮，企業(yè)一定要有責(zé)任心肝陪，不能為賺錢而賺錢。同時刑顺，企業(yè)對客戶負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)氯窍，反過來促進(jìn)自己的發(fā)展。
負(fù)責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)的不斷創(chuàng)新蹲堂。不斷緊跟世界塑機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流狼讨，不斷推動自我創(chuàng)新和技術(shù)升級是對企業(yè)發(fā)展的負(fù)責(zé)。因而貝爾機(jī)械在研發(fā)創(chuàng)新方面毫不敷衍贯城。貝爾機(jī)械建有江蘇省省級塑料工程技術(shù)研究中心熊楼、博士后工作站、研究生站和企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心等研發(fā)平臺能犯，貝爾機(jī)械以此為依托鲫骗，并與國內(nèi)多所高等院校形成合作，不斷從海內(nèi)外引進(jìn)高科技人才踩晶，貝爾機(jī)械今年就引進(jìn)了數(shù)個歐洲技術(shù)人員專門致力于PET回收清洗再生执泰，為貝爾機(jī)械的研發(fā)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上的投入也是毫不吝嗇渡蜻。貝爾機(jī)械每年投入銷售凈利潤的5%作為培訓(xùn)基金术吝，每年投入不低于銷售額的6%作為科研經(jīng)費(fèi)。而正由于如此重視研發(fā)創(chuàng)新茸苇，貝爾機(jī)械的產(chǎn)品才能不斷推陳出新排苍，今年又通過對高效節(jié)能小型擠出機(jī)的改良，使其的產(chǎn)能比之前提升了30%学密，具有承接“交鑰匙”工程的能力淘衙。
負(fù)責(zé)任體現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量的吹毛求疵。貝爾機(jī)械推行6S管理策略腻暮，從原材料的采購彤守、加工、焊接哭靖、裝配到調(diào)試等工藝流程層層嚴(yán)格把關(guān)具垫，力求實(shí)現(xiàn)“零失誤”。同時完備的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備试幽、檢驗(yàn)流程與可靠的試驗(yàn)中心筝蚕，為產(chǎn)品質(zhì)量出廠前的完美打下根基，避免瑕疵。甚至貝爾機(jī)械從未有過積壓機(jī)械的情況饰及，不會做備貨蔗坯。所有的設(shè)備都是根據(jù)指標(biāo)康震，即客戶的訂單去制造的燎含。他說：“有次客戶要求我一個月給貨，我回絕了腿短，表示最快也得兩個月屏箍。”在出廠交到客戶手中后，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督并不就此止橘忱。通過“想客戶所想赴魁、急客戶所急”的完善售后服務(wù)體現(xiàn)，讓客戶擁有完美的使用體驗(yàn)钝诚，讓產(chǎn)品功能得到切實(shí)發(fā)揮颖御，這也是貝爾機(jī)械所求。
負(fù)責(zé)任也體現(xiàn)在對企業(yè)文化的重視凝颇。貝爾機(jī)械非常提倡正能量潘拱。劉峰說：沒有正能量的企業(yè)是烏合之眾，我們是團(tuán)隊(duì)拧略，不是團(tuán)伙芦岂。因而貝爾機(jī)械的氛圍非常積極向上。而貝爾對員工也很關(guān)懷備至垫蛆。劉峰說禽最，“雖然工作上對員工要求嚴(yán)苛，但是私底下我們就是一幫兄弟”袱饭。這種平等親和川无，在為員工的成長營造和諧氛圍的同時，也鑄就了他們的忠誠感虑乖，為公司發(fā)展增添活力懦趋。
正是從一起始，貝爾機(jī)械確定的這條“質(zhì)為本决左，誠為信愕够，創(chuàng)雙贏”的負(fù)責(zé)任發(fā)展之路，讓貝爾越走越穩(wěn)佛猛，越走越順暢惑芭。
做有尊嚴(yán)的企業(yè)
聯(lián)系到現(xiàn)在的行業(yè)競爭，劉峰說继找，這兩年經(jīng)濟(jì)萎縮遂跟，企業(yè)面臨重新洗牌，正是一個大浪淘沙的契機(jī)，很多各方面不過硬的公司將被淘汰幻锁。那些埋怨大環(huán)境拖累了自己的發(fā)展凯亮，卻不從自身去找原因的公司，沒有認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是客戶滿意的前提哄尔、看不到價格取勝現(xiàn)在是行不通的公司假消，勢必將死路一條。畢竟一分耕耘岭接，一分收獲富拗。雖然客觀原因有，但是有些企業(yè)為什么仍能繼續(xù)發(fā)展鸣戴，有些企業(yè)卻到此為止啃沪，根本上還是企業(yè)缺乏負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
而這種缺乏責(zé)任的態(tài)度讓中國產(chǎn)品走出國門之時窄锅，給中國貼上了產(chǎn)品劣質(zhì)的標(biāo)簽创千，抹黑了中國企業(yè)的形象，顏面盡失之時也喪失了尊嚴(yán)入偷。所以追驴，在談話中，劉峰也再三強(qiáng)調(diào)盯串，一定要做有尊嚴(yán)的企業(yè)氯檐。這種有尊嚴(yán)的出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量做得好壞，它關(guān)系到的更是民族品牌的建立体捏，中國國際形象的樹立冠摄。
做有尊嚴(yán)、做能與德國叫板的企業(yè)也是貝爾機(jī)械的目標(biāo)几缭。這點(diǎn)的首要就是對產(chǎn)品質(zhì)量的全力以赴河泳。劉峰告訴記者，貝爾機(jī)械在起初的幾年里質(zhì)量就做得很到位年栓，奠定了良好的客戶基礎(chǔ)拆挥，才贏得了貝爾機(jī)械的持續(xù)發(fā)展。因而即使在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較嚴(yán)峻的情況之下某抓，貝爾機(jī)械仍有一定量的老客戶來支撐纸兔。所以質(zhì)量做好，保證產(chǎn)品的檔次否副，這是最關(guān)鍵的汉矿。一個企業(yè)的質(zhì)量要讓客戶信得過，長期堅(jiān)持品質(zhì)肯定有回報(bào)备禀，不能“產(chǎn)品賣一件臭一件”洲拇。
在此奈揍，劉峰非常強(qiáng)調(diào)行業(yè)的健康發(fā)展，他倡議赋续，行業(yè)要做有差異化的男翰、高質(zhì)量的、高附加值的產(chǎn)品纽乱。不要在低價位惡性競爭蛾绎，形成惡性循環(huán)，做有尊嚴(yán)的企業(yè)迫淹。在將產(chǎn)品銷往國外時秘通，某種程度上企業(yè)代表了中國形象，若是產(chǎn)品三天兩頭出問題敛熬，給企業(yè)抹黑不說也給國家抹黑，沒有尊嚴(yán)第股。劉峰也迫切希望行業(yè)中有些大公司只追求數(shù)量不追求質(zhì)量的情況能得到改變应民。
工業(yè)4.0是必然趨勢
工業(yè)4.0是中國制造業(yè)未來發(fā)展的趨勢，也是國家近幾年力挺的方向夕吻。劉峰告訴記者诲锹，擠出機(jī)由于是以定制化為主，不像注塑機(jī)主要是標(biāo)準(zhǔn)化涉馅，對手工還是有很大要求归园，所以沒有像注塑機(jī)行業(yè)起步那么快。但盡管如此稚矿，貝爾機(jī)械也在積極朝擠出工業(yè)4.0發(fā)展庸诱。他們現(xiàn)在也在積極推廣4.0概念，做了大量與之相關(guān)的工作晤揣。除了相關(guān)部分盡力智能化桥爽，對于手工也一直嚴(yán)格要求。貝爾機(jī)械的手工技師最大的有57歲昧识，很多技師在行業(yè)內(nèi)有二三十年的經(jīng)驗(yàn)钠四，一直在一線親自指導(dǎo)，親自把關(guān)跪楞。
而貝爾機(jī)械正是在如此的精心細(xì)心經(jīng)營之下缀去，在“走負(fù)責(zé)任之路，做有尊嚴(yán)的企業(yè)”的引領(lǐng)之下甸祭，才能始終闊步前進(jìn)缕碎，才能不管在生產(chǎn)管理還是技術(shù)研發(fā)抑或產(chǎn)品質(zhì)量上都走在擠出行業(yè)前列。
