近年來，隨著塑料擠出機領域的競爭日益加劇惭蟋，不少企業(yè)已瀕臨險境苗桂。而科倍隆南京公司卻逆流而上，在業(yè)界依然穩(wěn)坐“泰山”敞葛。俗話說：一派若得興起誉察，掌門人必為定海神針。企業(yè)興衰惹谐，亦是如此持偏。商場如戰(zhàn)場驼卖，那么企業(yè)戰(zhàn)略與決策就顯得尤為重要。作為戰(zhàn)略的決策者鸿秆，科倍隆南京公司總裁沈君可謂是“巾幗不讓須眉”酌畜，其執(zhí)掌本領更是不容小覷。這不.....十年積淀的老宅卿叽，說搬就搬桥胞。誰人不知此行必將關系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，草率不得考婴。
2004年科倍隆南京成立CTE&STS面世贩虾，2008年科倍隆南京實驗室成立STS advanced面世，2009年科倍隆品牌整合STS advanced TIO面世沥阱，2012年HILLENBRAND面世缎罢，2015年4月STS Mc11和CTE PLUS面世，9月科倍隆南京遷入新址考杉。
沒錯策精，這是科倍隆南京公司的成長軌跡，每一步都走得如此堅實崇棠，如此穩(wěn)當咽袜。4年、5年枕稀、8年询刹、11年......科倍隆南京儼然已日漸長大，似乎已長大成一個俊俏的少年抽莱，在業(yè)界頗為知名范抓。2015年9月，作為科倍隆南京機械有限公司的掌門人沈君食铐，一聲令下匕垫，遷居至南京市江寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)吉印大道 1296號，并于2015年11月18日舉行了隆重的喬遷慶典虐呻∠蟊茫科倍隆南京公司這一盛事，在協(xié)會領導斟叼、政府領導偶惠、合作伙伴及塑膠工業(yè)媒體等數(shù)百人的共同見證下，開啟了新的征程朗涩。
謀未來發(fā)展 創(chuàng)三贏局面
科倍潞瞿酢（南京）公司新廠址面積超過15,000m2，距離原來的工廠僅八公里。
問及沈君搬遷原因兄一，她表示這是形勢所需厘线。安于現(xiàn)狀，只會止步不前出革≡熳常考慮到老工廠廠址已被江寧政府規(guī)劃為商業(yè)和研發(fā)用地，車間布局和物流安排不盡科學骂束，同時在一些基礎設施方面如照明耳璧、溫控等部分存有缺陷。若是場地空間能滿足未來日益發(fā)展的需要展箱，完全按照科倍隆的理念來進行規(guī)劃設計旨枯，科倍隆在擠出機制造領域的發(fā)展將上一個新的臺階。經(jīng)過高層綜合多次調研考察析藕，最終決定建廠搬遷召廷。未來將繼續(xù)專注于STS和CTE雙螺桿擠出機的生產與制造。
剛做出這個決定時账胧，沈君自己的內心也是忐忑不已。畢竟搬遷移址是企業(yè)大決策的變動先紫，任何一點紕漏的發(fā)生都會影響到科倍隆南京未來的發(fā)展治泥。她說：決策前，思慮重重遮精，整宿難眠居夹，心里思考的一樁樁，一件件全是關于搬遷建廠諸多的問題本冲。在政府協(xié)助准脂、德國總部技術支持下，經(jīng)過科倍隆項目團隊二年半的精心籌備和實施檬洞，在全體員工密切配合下狸膏，新廠搬遷順利完成，項目實際完工時間比預計提前了一周添怔。這種卯足了韌勁兒湾戳，甩開膀子干的拼勁兒也最終獲得圓滿的成功。
沈君說广料，此次搬遷感觸頗深砾脑。其一，團隊的協(xié)作精神令人震撼艾杏。對于科倍隆南京來說韧衣，搬遷是重大項目。在籌備前期，將這個重大項目分成了七百多個小項目畅铭，由項目經(jīng)理進行全盤統(tǒng)籌氏淑，每個小項目由專人負責，全部設置時間節(jié)點顶瞒，出現(xiàn)任何紕漏都負責到人夸政，責任到崗。這種管理制度充分的保證了搬遷的進度榴徐，合理并有計劃的做到了有條不紊守问。其二，此次搬遷得到了供應商的大力支持和積極配合坑资『呐粒科倍隆始終秉承“信心源于合作”的宗旨。為了保證工程質量制定了極其嚴格的標準袱贮，對供應商實行相關的罰款條款仿便。可喜的是：英雄所見略同攒巍，供應商們在業(yè)內早已熟知科倍隆對質量的要求嗽仪，并在多年來的長期合作中，給予了全力配合和肯定柒莉，力促項目順利推進完成闻坚。沈君說，科倍隆除了講求與客戶之間的雙贏兢孝，也力爭與供應商之間的雙贏窿凤。其三，在政府的大力支持下跨蟹■ㄊ猓科倍隆（南京）公司的順利搬遷得到了江寧區(qū)政府有關領導的高度重視與支持窗轩，使得搬遷工作順利完成夯秃。
一手抓搬遷 一手抓生產
據(jù)沈君介紹，此次搬遷對于科倍隆南京交貨期將會有一定的影響品姓。為了盡可能不影響交貨期寝并，公司全體員工特別是車間工人在異常辛苦的條件下堅持一邊搬遷，一邊生產腹备。為了保證產品的交貨期衬潦，我們對整個車間的生產計劃重新規(guī)劃，提前半年備足標準件庫存植酥。100多臺生產設備包括大型加工中心的停機時間規(guī)劃到小時镀岛，因而整個車間從未全部停產過弦牡。即便在最艱巨的三個月搬遷時間內，科倍隆南京依然一手抓搬遷漂羊，一手抓生產驾锰，最終將搬遷對交貨期的影響降到了最低。現(xiàn)在車間生產已全面走上了新的臺階走越。
新工廠仍以生產中噸位的STS和CTE雙螺桿擠出機為主椭豫。沈君表示，新工廠遵循了德國企業(yè)的風格旨指，在生產布局方面更加合理赏酥，并采取了淘汰舊設備，引進新設備的措施谆构，在質量把控設施建設上更是加大嚴管力度裸扶。新廠完全遵照國家最新環(huán)保法規(guī)進行建設；配置了德國制造電腦數(shù)控機床并在加工中心全部安裝中央空調確保加工精度搬素；進口一條比扭矩18Nm/cm³的ZSK32 Mc18生產線為高端客戶提供模擬實驗和技術支持呵晨；并配備全套上下游設備包括物料輸送系統(tǒng)；科倍隆南京的品質控制中心參照科倍隆德國標準推行質量控制體系QCP和整機出廠檢驗FAT熬尺，保證產品質量摸屠，此外，科倍隆南京正在全面把控整條供應鏈上的材料品質粱哼。
生產標準是準繩 競爭核心是質量
據(jù)沈君介紹餐塘，科倍隆南京的年度報表截止至今年的9月30日，2015年完成預算銷售額的96%皂吮，相較前兩年今年的增長幅度雖不大，但沈君依然頗感欣慰税手。在不太理想的大環(huán)境下蜂筹，公司又搬遷新址，訂單卻并未有大幅減少芦倒，出口情況還相當樂觀艺挪。主要原因歸功于科倍隆品質和技術服務的保障。企業(yè)競爭的核心即是品質和服務兵扬，品質更是企業(yè)的靈魂和生命線。
提到目前國內市場中有部分企業(yè)為搶奪訂單而進行價格惡性競爭的事情。沈君說镣陕，即便業(yè)界價格的惡性競爭再激烈绽媒，絲毫也不會影響和動搖科倍隆對品質的要求。行業(yè)的發(fā)展需要良性競爭傲霸，更需要業(yè)界眾多同行的共同付出和推動疆瑰。
沈君說眉反，作為一家世界擠出機巨頭的德國企業(yè)，科倍隆有著自己一套嚴格的標準穆役，在這套標準面前任何人都不可讓步寸五。每一個零部件一旦成為供應鏈上的一部分，都無法輕易更換耿币，所以科倍隆南京公司任何人都沒有權力隨意降低設備的配置梳杏。然而，市面上惡性價格的競爭淹接，勢必將導致基本的盈利減少或消失十性，從而減少或無法對新設備的研發(fā)和投入，這樣的發(fā)展是不健康和不可持續(xù)的蹈集。嚴格執(zhí)行科倍隆標準來保障質量烁试，“信心源于合作”是科倍隆的基本經(jīng)營理念，也是科倍隆品牌能夠在行業(yè)內一直保持領先地位的關鍵拢肆。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展减响，絕不是以惡性降低價格和犧牲品質做代價來換得眼前的利益。在任何時代郭怪，任何環(huán)境下支示，企業(yè)競爭的核心永遠是技術和品質。
巾幗不讓須眉 執(zhí)掌不辱使命
常言道：女人是水鄙才，男人是鋼颂鸿。作為塑機行業(yè)的女性領導人本就少見，外資企業(yè)任用中國的女性管理者更是少之又少攒庵。沈君以十年如一日的敬業(yè)精神和執(zhí)著信念嘴纺，贏得了科倍隆集團高層的肯定和認可，在2013年任命沈君為科倍隆南京公司總裁浓冒。每每談及此事栽渴，沈君總是十分感謝總公司的任命決定。她說稳懒，通過對自己的任命闲擦，也再次證明科倍隆是一家務實的并對中國市場高度重視的企業(yè)。
在被任命的背后场梆，或許有人知道沈君為自己傾心所愛的職業(yè)孜孜不倦的付出墅冷。在被認可的背后，或許也有人知道沈君在科倍隆12年理從基層努力向上提升的艱辛或油。她說寞忿，以前她跑客戶時，為充分利用時間装哆，常常晚上坐飛機罐脊，白天跟客戶談業(yè)務定嗓。但是因為滿含對這份工作的熱愛，她也并不覺得累萍桌，反而樂在其中宵溅。擔任銷售數(shù)年，最大的感受就是勤奮與敬業(yè)對一個人的職業(yè)發(fā)展具有深刻影響上炎。
從銷售起步恃逻，到后來成為銷售總監(jiān)，到現(xiàn)在擔任總裁藕施。十二年來寇损，她伴隨著企業(yè)的每一步發(fā)展，也共享著企業(yè)的每一份榮譽裳食，作為執(zhí)舵的掌門人矛市，沈君當之無愧。多年來歷練诲祸，使得她對產品浊吏、對市場都有了深入的分析和洞察力。并且救氯，我們有理由相信找田，她將憑借著這種對市場的獨特嗅覺和對企業(yè)戰(zhàn)略的認知和把控，使得科倍隆在中國市場本土化方面取得更為卓著的成績和迎來更大的輝煌着憨。
