● 我們的初衷是為了能夠建立一個(gè)安全亲怠、健康的工作環(huán)境。
● 增長(zhǎng)的效益最后還是會(huì)以各種各樣的形勢(shì)再回饋給我們的客戶柠辞。
“你知道10號(hào)扳手放在哪了嗎团秽？”
“不都在角落那邊的工具柜上嗎，自己找叭首。”
“急著用习勤！這里東西太多了，你過來(lái)幫忙找一下放棒！”
“我記得剛剛明明是放在這里的啊……”
然后便是幾個(gè)人翻箱倒柜地找10號(hào)扳手姻报，最終找到扳手的時(shí)候往往已經(jīng)是滿手灰，甚至還沾上了某件工具上沒來(lái)得及清理的油污间螟。情況更差的吴旋，緊急情況已經(jīng)在尋找工具的長(zhǎng)時(shí)間等待里變得更為糟糕。
這是在相當(dāng)多企業(yè)的生產(chǎn)車間厢破、乃至辦公室中都可見到的相同一幕荣瑟，也是長(zhǎng)久以來(lái)困擾乃至禁錮企業(yè)生產(chǎn)效率、管理效率提升的枷鎖之一摩泪。江蘇飛鴿友聯(lián)機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱為“飛鴿友聯(lián)”）深知其害笆焰。為此，自2019年起见坑，飛鴿友聯(lián)便積極動(dòng)員全體員工嚷掠，在公司開啟了“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理模式。在近期一場(chǎng)由張家港電子商務(wù)商會(huì)舉辦的優(yōu)秀商家評(píng)選活動(dòng)中荞驴，飛鴿友聯(lián)更是憑借其整潔有條理的生產(chǎn)管理在一眾企業(yè)中脫穎而出不皆，一舉奪得第一名的好成績(jī)。
那么熊楼，何謂“5S”霹娄？5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）鲫骗、清掃（SEISO）犬耻、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”执泰，50年代興起于日本企業(yè)枕磁，并被眾多日本名企十年如一日的推行。也正是得益于這5個(gè)“S”术吝，才有了后來(lái)被書本计济、媒體們津津樂道的多種版本的日本人在各類工作中如何細(xì)致晴楔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓适铝鱾鳌?br />
論語(yǔ)講，三人行峭咒，必有我?guī)熝桑粨衿渖普叨鴱闹退辏洳簧普叨闹斩印＞褪亲裱@樣的學(xué)習(xí)理念，飛鴿友聯(lián)也開啟了覆蓋整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理整改幔翰。
首先漩氨，整理。區(qū)分存廢遗增，去壞留好叫惊。清理出不用的物品和工具，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加寬敞做修；
其次霍狰，整頓。規(guī)劃區(qū)域饰及，各就各位蔗坯。進(jìn)行物品的統(tǒng)一表示和定位，使生產(chǎn)車間整齊有序燎含；
再次宾濒，清掃。環(huán)境設(shè)備屏箍，清掃干凈绘梦。對(duì)吹瓶機(jī)車間進(jìn)行打掃，使車間環(huán)境更加舒適赴魁；
從次卸奉，清潔。清爽干凈尚粘，持久保持择卦。通過建立完善的管理制度，使車間通行流暢郎嫁；
最后秉继，素養(yǎng)，恒久維持泽铛，習(xí)慣自然尚辑。人人依照規(guī)定行事，培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)盔腔。
更值得一提的是杠茬，從7月中旬起月褥，飛鴿友聯(lián)還開始了全工廠所有公共區(qū)域（包括廁所）的全天候禁煙。而且不僅是員工瓢喉，來(lái)訪客戶宁赤、供應(yīng)商、家屬等都在管理范圍之內(nèi)栓票，并設(shè)立了嚴(yán)格的懲罰制度决左。
如今，飛鴿友聯(lián)的車間內(nèi)各種零部件走贪、修理工具佛猛、庫(kù)存產(chǎn)品擺放整齊，纖塵不染坠狡，地面锃亮继找，放眼望去井然有序且一目了然。
“無(wú)論是5S還是全場(chǎng)禁煙逃沿，我們的初衷都是為了能夠建立一個(gè)安全婴渡、健康的工作環(huán)境。然后借助完善的生產(chǎn)管理模式凯亮，杜絕浪費(fèi)缩搅、降低成本、從而獲得更好的效益触幼。當(dāng)然硼瓣，這些增長(zhǎng)的效益最后還是會(huì)以各種各樣的形勢(shì)再回饋給我們的客戶。這才是我們的最終目的置谦。”總經(jīng)理謝明飛如是說道堂鲤。
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