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大禹引進(jìn)顧問初見成效
  瀏覽次數(shù)：1760  發(fā)布時(shí)間：2017年05月03日 17:30:39
[導(dǎo)讀] 杭州大禹機(jī)械有限公司于2017年初開始，聘請日本住友董事清家康彥冰垄、前住友注塑機(jī)總經(jīng)理森田博兩位重量級行業(yè)前輩擔(dān)任公司顧問蹬癌，在兩位顧問的第一季度的精心輔導(dǎo)下，初見成效虹茶。
杭州大禹機(jī)械有限公司于2017年初開始逝薪，聘請日本住友董事清家康彥、前住友注塑機(jī)總經(jīng)理森田博兩位重量級行業(yè)前輩擔(dān)任公司顧問蝴罪，在兩位顧問的第一季度的精心輔導(dǎo)下董济，初見成效。

 
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兩位顧問反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢體現(xiàn)在QCD的水平上要门，由此核心展開公司的管理改善項(xiàng)目虏肾，并制定階段性目標(biāo)。

 
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日本式管理非常注重現(xiàn)場管理欢搜，經(jīng)過輔導(dǎo)封豪，大禹對現(xiàn)場工作環(huán)境予以調(diào)整改善，進(jìn)行全面重新分區(qū)標(biāo)識狂巢、看板建立撑毛。
 
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對于公司的供應(yīng)鏈改善，兩位顧問不留余力唧领，將日本管理應(yīng)用于大禹藻雌，修繕大禹公司管理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化斩个，建立供應(yīng)商培養(yǎng)胯杭、考核方案，提升公司交付受啥、品質(zhì)管控能力做个。

 
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 經(jīng)過輔導(dǎo)，大禹內(nèi)部管理逐漸流暢滚局，交付能力日益提升居暖。基于大禹公司在輔導(dǎo)過程中的配合及快速響應(yīng)藤肢，兩位顧問對于大禹給出充分的肯定太闺，也對大禹未來充滿信心，表示盡所有努力嘁圈，協(xié)助大禹提升到一流制造企業(yè)省骂。