2017年5月15日，CHINAPLAS2017國(guó)際橡塑展前夕吏廉，文穗集團(tuán)以“精簡(jiǎn)管理流程泞遗，提高生產(chǎn)效率”為主題，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)外營(yíng)銷精英匯聚文穗廣州總部席覆，召開(kāi)了第十四屆代理商年中工作研討會(huì)史辙。
文穗塑料機(jī)械集團(tuán)專注于塑膠成型輔助設(shè)備的開(kāi)發(fā)、制造佩伤、銷售及服務(wù)聊倔。自成立以來(lái)，文穗保持了年均30%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度畦戒，并在中國(guó)設(shè)立了50多家營(yíng)銷服務(wù)中心方库。28年來(lái)，文穗集團(tuán)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和時(shí)代變遷障斋，時(shí)代賦予了文穗更多的新生命纵潦，文穗和各代理商以及300多名員工，共創(chuàng)并共享著這個(gè)發(fā)展平臺(tái)垃环。在行業(yè)的迅猛發(fā)展的同時(shí)邀层，政府也加大了對(duì)工業(yè)企業(yè)的支持和監(jiān)管力度，為此遂庄，文穗必須不斷評(píng)估寥院，疏導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)管理流程，提升自身的生產(chǎn)能力以達(dá)到提高效率涛目，削減成本的目標(biāo)秸谢，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)凛澎。技術(shù)，能力估蹄，成本等任何一項(xiàng)的缺乏都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理流程的癱瘓塑煎，因此，包括生產(chǎn)管理臭蚁、財(cái)務(wù)管理最铁、人員管理在內(nèi)的方方面面均需要全面提升，步入正軌垮兑，這也是此次會(huì)議的主旨內(nèi)容冷尉。
總經(jīng)理吳文干先生致詞
副總經(jīng)理方楚群先生致詞
會(huì)議在總經(jīng)理吳文干先生致詞后正式開(kāi)始，副總經(jīng)理方楚群系枪，總經(jīng)辦Hank Wu,代理組崔經(jīng)理一一匯報(bào)了上半年的工作報(bào)告雀哨。匯報(bào)結(jié)束后，研發(fā)部各工程師依次展示了2017年研發(fā)的新型產(chǎn)品并作關(guān)于了產(chǎn)品改良升級(jí)的匯報(bào)嗤无。最后震束，財(cái)務(wù)部作了有關(guān)財(cái)務(wù)政策的解讀，并邀請(qǐng)侓師事務(wù)所黃先生就相關(guān)稅務(wù)處理工作與參會(huì)人員進(jìn)行了廣泛交流当犯。
在一輪輪激烈的討論和研究中垢村，整個(gè)會(huì)議漸漸進(jìn)入了尾聲。會(huì)議中大家收獲良多嚎卫，深刻認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)嚴(yán)密嘉栓、公正的定期查看流程，適度加以精簡(jiǎn)拓诸，才能最大限度地節(jié)省時(shí)間和資源侵佃。
文穗相信今天的困難是為日后的財(cái)富，希望和公司各代理統(tǒng)一思想奠支，共謀發(fā)展馋辈，一起迎接挑戰(zhàn)。
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