杭州大禹機械有限公司于2017年初開始狡门,聘請日本住友董事清家康彥、前住友注塑機總經理森田博兩位重量級行業(yè)前輩擔任公司顧問锅很,兩位顧問在公司經營戰(zhàn)略管理其馏、制造管理、品質管理等方面均有著豐富實戰(zhàn)經驗爆安。大禹在兩位顧問歷經18個月的持續(xù)不留余力叛复、精心輔導下,快速成長扔仓。
兩位顧問首重公司的管理體系建設與完善褐奥,對公司各部門制定全套的作業(yè)流程、作業(yè)標準以及管理體系翘簇。日常工作嚴格參照CPRS,5W1H等方式進行分析和解決撬码,提升了公司訂單準確率、品質管控能力版保。
日本式管理非常注重現場管理呜笑,經持續(xù)輔導改善,現場5S的認真實施彻犁,大禹現場工作環(huán)境有了全新的面貌叫胁,作業(yè)環(huán)境得到良好的改善,效率日益提高袖裕、作業(yè)安全保障日益提升曹抬。機器外觀結松與品質細節(jié)問題也得到了改善與提升,使大禹的機器更貼近于國際化標準急鳄。
經過18個月的持續(xù)輔導谤民,大禹內部管理體系越來越完善,交付能力及品質逐步提升疾宏≌抛悖基于大禹公司在輔導過程中的配合及快速響應,兩位顧問對于大禹給出充分的肯定坎藐,也對大禹未來充滿信心为牍,表示將盡所有努力,協(xié)助大禹提升到一流制造企業(yè)岩馍。