采訪日期：2022年11月9日
采訪公司：英科醫(yī)療科技股份有限公司
采訪對象：工程師李先生
主要產(chǎn)品：醫(yī)用耗材幽勒、康養(yǎng)器械、理療護理三大板塊的全系列產(chǎn)品及桃小丸子聯(lián)名系列全新產(chǎn)品
在今年10月剛結(jié)束的德國K展上措左，英科醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“英科醫(yī)療”）攜帶旗下醫(yī)用耗材腌歉、康養(yǎng)器械蛙酪、理療護理三大板塊的全系列產(chǎn)品集中亮相，再次驚艷業(yè)界翘盖。不少外國友人在英科醫(yī)療的展位前駐足關(guān)注桂塞、體驗產(chǎn)品，與工作人員交流甚歡馍驯，表現(xiàn)出極大的下單意向阁危。
作為領(lǐng)先的醫(yī)療耗材和器械高科技制造商，英科醫(yī)療在全球積累了良好的市場口碑泥彤。疫情期間欲芹，全球一次性防護手套需求激增卿啡，英科醫(yī)療一次性防護手套產(chǎn)品售價有較大增長吟吝。2020年，英科醫(yī)療更是以全年9倍的漲幅颈娜，成為A股市場的第一大牛股剑逃。業(yè)內(nèi)人士表示，在生產(chǎn)工藝官辽、新品研發(fā)蛹磺、產(chǎn)品品質(zhì)等方面，英科醫(yī)療都具有顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢同仆，公司以醫(yī)療器械與耗材為基礎(chǔ)的大健康業(yè)務(wù)作為發(fā)展方向萤捆，積極拓展經(jīng)營賽道，是行業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和示范者俗批。
展會上俗或，英科醫(yī)療工程師李先生告訴記者，對于生產(chǎn)公司有著極為苛刻的要求岁忘⌒廖浚基本每個廠房都有一個主要負責(zé)人，每個員工都是工廠的主人干像。廠內(nèi)的機器24小時運轉(zhuǎn)帅腌，員工就配合設(shè)備兩班倒辦公驰弄。工作交接班的各種流程、細節(jié)速客，以及突發(fā)情況需要維修等等戚篙，均有主負責(zé)人安排。此外挽封，公司還實施分區(qū)管理制度已球，不同的區(qū)域員工的性質(zhì)和職能不同，員工既能體驗主人的角色辅愿，又能在工作中完全享受過程智亮，在生產(chǎn)上實現(xiàn)高效、最優(yōu)点待±龋可以說，每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)癞埠、打包状原、出庫都凝聚著英科人的智慧和汗水，都是一次新的突破與前進苗踪。
“公司的一次性防護手套的年產(chǎn)能已達750億只颠区，良品率大于99%。”李工表示通铲，疫情期間國內(nèi)臨時擴建的手套生產(chǎn)線中大部分是技術(shù)落后毕莱、運行成本較高的簡易生產(chǎn)線，且目前行業(yè)內(nèi)仍有較多技術(shù)落后颅夺、能耗高的老舊生產(chǎn)線朋截，短期內(nèi)能夠利用市場供需不平衡來獲利，但長遠來看缺乏競爭力吧黄。為充分“解渴”市場部服，鞏固公司在醫(yī)療領(lǐng)域的頭部地位，英科醫(yī)療整合技術(shù)拗慨、人力資源廓八、原材料、能源赵抢、土地剧蹂、產(chǎn)業(yè)鏈配套等多重優(yōu)勢，在一次性手套領(lǐng)域開創(chuàng)了一片“新天地”昌讲。即便是現(xiàn)在需求量沒那么大了国夜，但訂單也依舊保持樂觀，凈利率仍高于行業(yè)平均水平短绸。
談及未來規(guī)劃车吹，英科醫(yī)療主要著手于三大方向筹裕。首先，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面窄驹，公司計劃進一步加強自動化及人工智能在生產(chǎn)設(shè)施中的應(yīng)用朝卒，聚焦自動化包裝及自動脫模等領(lǐng)域，提升自動化程度乐埠、減少勞動力成本抗斤，滿足多領(lǐng)域多場景的防護需求，推進產(chǎn)業(yè)向更深更廣的領(lǐng)域邁進丈咐。
其次瑞眼，在技術(shù)研發(fā)方面，公司將持續(xù)加大研發(fā)投資棵逊，優(yōu)化工藝流程及對生產(chǎn)過程實施更精準的控制伤疙，穩(wěn)定高效地制造各種醫(yī)療級個人防護裝備，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢辆影。
在原材料方面徒像，公司也將“降本增效”列為重要的考慮環(huán)節(jié)。通過加強與頂尖的橡膠材料研究機構(gòu)的合作蛙讥，自主研究和開發(fā)新材料锯蛀，從根源上降低成本，保障質(zhì)量次慢。
與此同時旁涤，英科醫(yī)療全球化策略也在同步實施。除了穩(wěn)扎國內(nèi)市場外经备，積極拓展海外市場拭抬，以敏銳的眼光洞察部默、挖掘消費者潛在需求侵蒙，不斷完善產(chǎn)品矩陣，搶占全球市場份額也是英科醫(yī)療正在做的事傅蹂。
扎根中高端市場 ...
拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
