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藍億包裝：穩(wěn)扎穩(wěn)打是小規(guī)模企業(yè)的唯一出路
  瀏覽次數(shù)：5901  發(fā)布時間：2019年08月01日 09:38:22
[導讀] 藍億公司內(nèi)部制定了一系列的管理制度苍糠，堅持以對社會沪悲、客戶和企業(yè)負責的精神精雕細琢每個產(chǎn)品的每一個細節(jié)卷中，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務脖苏，為企業(yè)創(chuàng)造價值方灾√燎兀“我們公司主要生產(chǎn)5-50L的化工塑料桶讼渊，顏色種類比較多∽鹛蓿”佛山市南海區(qū)里水藍億包裝廠（以下簡稱為“藍億”）總經(jīng)理藍慶明介紹爪幻，考慮到生產(chǎn)成本與市場需求體量等因素，藍億的產(chǎn)品以小型化工桶為主须误。
采訪日期：5月10日
采訪公司：佛山市南海區(qū)里水藍億包裝廠
采訪對象：總經(jīng)理藍慶明
使用設備：同大吹瓶機
主要產(chǎn)品：塑料化工桶

藍億包裝總經(jīng)理藍慶明 （右） 副本
■ 藍億包裝總經(jīng)理藍慶明 （右） 
 
“我們公司主要生產(chǎn)5-50L的化工塑料桶挨稿，顏色種類比較多。”佛山市南海區(qū)里水藍億包裝廠（以下簡稱為“藍億”）總經(jīng)理藍慶明介紹京痢，考慮到生產(chǎn)成本與市場需求體量等因素奶甘，藍億的產(chǎn)品以小型化工桶為主。且出于“運輸半徑”的限制祭椰，目前藍億的客戶也主要集中在珠三角地區(qū)臭家。“運輸路徑過長，一方面會導致物流成本增加方淤，另一方面產(chǎn)品質(zhì)量也難以保障钉赁，反而給客戶帶來困擾。”

從與藍總的交流中我們不難看出携茂，這家成立至今已有6年歷史的包裝企業(yè)你踩，走的是堅定不移的務實發(fā)展路線：辦公室管理人員全部為家族成員；生產(chǎn)設備選用以穩(wěn)定性著稱的蘇州同大機械讳苦，工廠6臺吹瓶機均來自同大带膜；原料亦購買性價比最高、市場接受度最佳的品牌鸳谜。

佛山市南海區(qū)里水藍億包裝廠 (3) 副本

“同大吹瓶機靈活性強钱慢，比如說單工位或多工位，單模頭或雙模頭卿堂，都可以根據(jù)我們的實際生產(chǎn)需求進行選配束莫。而且它的本身配置在同等價位的品牌設備里也是較高的懒棉，生產(chǎn)有保障±缆蹋總而言之策严，同大吹瓶機十分匹配我們藍億的生產(chǎn)需求。”藍總評價饿敲。

“近年來市場越來越難做了妻导，尤其對于我們這種小規(guī)模企業(yè)而言。”藍總感慨道怀各。但資本的積累倔韭，規(guī)模的擴張又不是一朝一夕可以達成的成果，為此瓢对，藍總在公司內(nèi)部制定了一系列的管理制度寿酌。品控上，堅持以對社會硕蛹、客戶和企業(yè)負責的精神精雕細琢每個產(chǎn)品的每一個細節(jié)醇疼，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值法焰；用人上秧荆，堅信“人才是長遠發(fā)展的關(guān)鍵”的思路，建立人才資源庫埃仪，努力做到讓所有員工“人盡其才乙濒，才盡其用”，讓其在本崗位上發(fā)揮特長卵蛉，盡忠職守琉兜。

在藍總一系列發(fā)展戰(zhàn)略、獎懲機制毙玻、管理升級等措施的建立實施下，2018年廊散，藍億 以30人的生產(chǎn)規(guī)模達成了大幾百萬元的銷售業(yè)績桑滩。“當下我們還在不斷走訪優(yōu)秀的機械企業(yè)，以了解最新技術(shù)的發(fā)展走向允睹。同時也在各種橡塑行業(yè)專業(yè)展覽會中學習杰出同行的發(fā)展經(jīng)驗运准，從而促進自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。對于我們目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言缭受，最重要的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打胁澳，然后才能考慮升級變革。”藍總用堅定的口吻說道米者。