采訪(fǎng)日期:2021年5月17日
采訪(fǎng)公司:中山市鑫望照明有限公司
采訪(fǎng)對(duì)象:總經(jīng)理張吉光
使用設(shè)備:震德、捷霸注塑機(jī)
主要產(chǎn)品:燈用電器件及其他照明器具资盅、五金制品(不含電鍍)调榄、驅(qū)動(dòng)電源、電子元件
“震雄呵扛、捷霸注塑機(jī)穩(wěn)定每庆,品質(zhì)卓越,性?xún)r(jià)比高今穿。對(duì)比市場(chǎng)上的注塑機(jī)扣孟,能耗更低。在生產(chǎn)上操作方便荣赶,機(jī)器達(dá)到前所未見(jiàn)的響應(yīng)靈敏度凤价,完全支持工業(yè) 4.0 聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化生產(chǎn)管理作業(yè)。”當(dāng)我們走進(jìn)中山市鑫望照明有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鑫望”)拔创,總經(jīng)理張吉光發(fā)出贊嘆利诺。
鑫望公司成立于2014年,是一家年僅“7歲”的年輕企業(yè)剩燥,公司現(xiàn)有20多名員工慢逾。采用2班倒的生產(chǎn)模式立倍。主要生產(chǎn)、加工照明燈具侣滩、燈用電器附件及其他照明器具口注、五金制品(不含電鍍)、驅(qū)動(dòng)電源君珠、電子元件寝志。在珠三角市場(chǎng)從一個(gè)默默無(wú)聞的企業(yè)到頗具規(guī)模,總經(jīng)理張吉光用“調(diào)整”二字來(lái)總結(jié)這幾年的心得策添。
中山市鑫望照明有限公司使用震雄注塑機(jī)生產(chǎn)
“調(diào)整”即應(yīng)對(duì)緊急情況的瞬時(shí)反應(yīng)材部。2020年雖然已經(jīng)過(guò)去,但是新冠疫情帶給我們的影響卻依舊沒(méi)有消退唯竹。在這一年乐导,張總一手抓防疫,一手抓生產(chǎn)浸颓,第一時(shí)間組織員工合理分工物臂,完成手頭的訂單。在下半年产上,公司開(kāi)始恢復(fù)棵磷,彌補(bǔ)了上半年的空缺,打了一場(chǎng)漂亮的勝仗蒂秘。正如張總說(shuō)的那樣:“必須堅(jiān)持斗爭(zhēng)精神泽本,越是艱險(xiǎn)越要向前淘太。”
張總深知姻僧,新冠疫情的突襲是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇,趁著這段時(shí)間蒲牧,公司不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)撇贺,根據(jù)工作的效率協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理幅度,有利于實(shí)現(xiàn)高效的組織效率冰抢。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)定決策鏈條長(zhǎng)度松嘶,對(duì)架構(gòu)中不同人員進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分,提升決策效率挎扰,促進(jìn)高效的運(yùn)行翠订。
“近期,原材料價(jià)格猛漲遵倦,給我們帶來(lái)了很大的壓力尽超。但我們絕不能在產(chǎn)品上有絲毫馬虎,只有通過(guò)消除企業(yè)內(nèi)部的成本因素來(lái)控制成本梧躺,如:人似谁、才、物的浪費(fèi),從根本上實(shí)現(xiàn)‘堤內(nèi)損失巩踏,堤外補(bǔ)’秃诵。建立一個(gè)行之有效的成本管理體系,讓企業(yè)終生受益塞琼。”